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    激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

    2018-09-10 19:51:04胡曉燕
    中國(guó)商論 2018年32期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用分析

    胡曉燕

    摘 要:激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的重要約束機(jī)制,其具有積極約束的效果??茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制能使員工將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了研究,提出完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的策略,以促進(jìn)企業(yè)提升管理水平。

    關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用分析

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)11(b)-104-02

    公司治理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)問題,多數(shù)企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理中都存在一定的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸確立,激勵(lì)機(jī)制已成實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段。全面深入分析財(cái)務(wù)管理中的激勵(lì)機(jī)制作用,對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

    1.1 激勵(lì)形式簡(jiǎn)單

    目前多數(shù)企業(yè)普遍選擇物質(zhì)激勵(lì)的方法進(jìn)行人才管理。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),企業(yè)激勵(lì)形式單一,成為制約企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其實(shí)際效果的主要原因,目前多數(shù)企業(yè)忽視了精神激勵(lì)的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在員工的物質(zhì)生活水平得到充分提高時(shí),其精神層面的需求應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注。企業(yè)員工希望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作的肯定,希望在工作中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。不同的員工有不同的個(gè)人特質(zhì),對(duì)所需精神需求亦有差異[1]。很少有企業(yè)深入調(diào)研員工的實(shí)際需求,制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制通常以簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)方法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未考慮員工實(shí)際需求并不能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大效用。

    1.2 激勵(lì)形式不完善

    財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱是制約企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有效果的重大障礙。如市場(chǎng)上供需雙方在信息掌握程度上存在差異,獲得信息劣勢(shì)的一方會(huì)采用各種措施消除信息不對(duì)稱的情況[2]。獲得信息優(yōu)勢(shì)的一方可通過信息不對(duì)稱獲取更大收益。財(cái)務(wù)部門及人員具備獲取信息優(yōu)勢(shì)的條件,如其采用造價(jià)等手段粉飾財(cái)務(wù)信息,易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)形式不完善,普遍使用工資、獎(jiǎng)金等形式的激勵(lì)機(jī)制,年終獎(jiǎng)、崗位工資等形式逐步實(shí)施,但此固定類型薪金能為員工提供穩(wěn)定的收入,影響了激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮。企其激勵(lì)效果不很顯著,導(dǎo)致激勵(lì)效益短期化。

    1.3 企業(yè)文化建設(shè)滯后

    企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中積累的行為規(guī)范,環(huán)境形象等方面的融合。企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在偏見。因企業(yè)文化建設(shè)缺位,導(dǎo)致一些高級(jí)人才缺乏職業(yè)成就感,企業(yè)如不重視企業(yè)文化建設(shè)工作,必然會(huì)出現(xiàn)組織凝聚力渙散等問題。

    2 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與激勵(lì)機(jī)制存在互建的關(guān)系,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分發(fā)揮激勵(lì)作用,可增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)工作建立在企業(yè)環(huán)境分析基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為必然發(fā)生變化。如企業(yè)對(duì)完畢環(huán)境采取激勵(lì)客戶群體的手段,擴(kuò)大潛在客戶范圍,財(cái)務(wù)管理必須有效利用此市場(chǎng)條件,制定更適用于企業(yè)發(fā)展的臨時(shí)財(cái)務(wù)管理策略。

    2.1 優(yōu)化外部環(huán)境

    創(chuàng)建財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的延伸,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的客觀需要,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,將激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,科學(xué)合理的制定激勵(lì)制度,有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)必須洞察環(huán)境的新變化,深入分析問題的根源癥結(jié),不斷創(chuàng)新建設(shè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制[3]。債券具備確定的收益預(yù)期,風(fēng)投者愿意認(rèn)購(gòu)。企業(yè)籌集資金為確保融資成功,應(yīng)對(duì)相關(guān)方采取一定的激勵(lì)措施。如利用債券市場(chǎng)可交易,滿足投資者避險(xiǎn)需求,使其成為混合的證券投資工具??赏ㄟ^確定債權(quán)優(yōu)先求償權(quán),保證其能全部回收投資,或使投資者轉(zhuǎn)化為股東。普通優(yōu)先股是典型的財(cái)務(wù)激勵(lì)籌資方法,其可成為激勵(lì)性融資的工具。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日常管理中,也存在很多策略性的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施。如企業(yè)常采取商業(yè)折扣方式激勵(lì)顧客,如采取賒銷方式,企業(yè)會(huì)采用先進(jìn)折扣財(cái)務(wù)利益鼓勵(lì)客戶折扣期內(nèi)付款。經(jīng)市場(chǎng)交易合約維護(hù)正常業(yè)務(wù)關(guān)系,借助業(yè)務(wù)鏈中供應(yīng)商實(shí)施有效的財(cái)務(wù)激勵(lì),使其在開展業(yè)務(wù)中主動(dòng)配合企業(yè)財(cái)務(wù)安排。

    2.2 提高財(cái)務(wù)管理效能

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,建立在財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理建設(shè),使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)管理工作,以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境,因此,應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮內(nèi)控作用,體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)方面。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)控的重要部分,其對(duì)具體操作與管理部門內(nèi)控的充分性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),以降低內(nèi)控?zé)o效產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審效力通過工作人員職業(yè)能力體現(xiàn),企業(yè)能與內(nèi)審人員充分的激勵(lì),可使其站在非企業(yè)決策者與員工的角度進(jìn)行審計(jì)工作,內(nèi)審結(jié)果更加真實(shí)可信。企業(yè)決策的正確性,員工對(duì)企業(yè)工作的責(zé)任履行效果都可通過內(nèi)審客觀反映,內(nèi)審中,企業(yè)各部門員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的關(guān)系可更清晰,內(nèi)審可幫助企業(yè)營(yíng)造軟控制環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)控過程中責(zé)任的履行效果評(píng)估,展示企業(yè)內(nèi)控力度,使企業(yè)對(duì)內(nèi)控過程重新安排,使員工間的工作關(guān)系更加和諧。

    3 激勵(lì)機(jī)制的完善

    3.1 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

    企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面共同推進(jìn)[4]。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向精神激勵(lì),只有將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)二者有機(jī)結(jié)合,才能形成科學(xué)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。短期的物質(zhì)激勵(lì)能有效吸引人才,但長(zhǎng)期的留住人才需采用多種手段,只有充分結(jié)合物質(zhì)與精神激勵(lì)兩種手段,才能真正吸引優(yōu)秀人才,提高員工的忠誠(chéng)度。使其為其做出更大貢獻(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)包括短期與長(zhǎng)期兩種類型,短期的物質(zhì)激勵(lì)并非適用于所有員工,對(duì)突出的人才與高管干部應(yīng)采用股權(quán)等激勵(lì)手段滿足其個(gè)人價(jià)值需求。精神激勵(lì)是一種內(nèi)在的激勵(lì),精神激勵(lì)措施包括員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì),打造公平透明的晉升渠道等。很多企業(yè)大量采用物質(zhì)激勵(lì)卻并未取得良效,企業(yè)文化也因此受影響。因此,物質(zhì)激勵(lì)的方式并不能解決所有問題,必須將精神與物質(zhì)激勵(lì)兩種方式相結(jié)合,才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高企業(yè)管理效率。

    3.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)共同推動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到企業(yè)文化的影響,只有企業(yè)員工價(jià)值觀與企業(yè)文化相融合,才能確保員工個(gè)人目標(biāo)同組織目標(biāo)保持一致,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,激發(fā)員工的工作動(dòng)力。企業(yè)文化需從物質(zhì)、行為、制度與精神四方面激勵(lì)員工。企業(yè)文化是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要基礎(chǔ),可為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供持久性動(dòng)力。物質(zhì)文化激勵(lì)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分享,文化環(huán)境打造等[5],如消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果滿意,則會(huì)使員工產(chǎn)生自豪感,使之忠于本職工作。人性化的工作環(huán)境有利于提高員工的工作熱情與生產(chǎn)效率,行為文化是企業(yè)將某事物作為標(biāo)本激勵(lì)員工學(xué)習(xí),營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍。

    制度文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中逐漸形成的,可約束員工行為,調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,促進(jìn)員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精神文化受不同文化背景,意識(shí)形態(tài)影響,包括企業(yè)價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等,對(duì)員工有重要的激勵(lì)作用。文化激勵(lì)會(huì)同員工的目標(biāo)產(chǎn)生相互作用,優(yōu)秀的企業(yè)文化可促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)要將員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合,使員工全面把握個(gè)人與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展間的關(guān)系。

    4 結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)需在以人為本的思想基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理整體機(jī)制,逐步健全激勵(lì)機(jī)制,從物質(zhì)與精神兩方面給予員工有效的激勵(lì)。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有效用,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展,激勵(lì)員工的管理方式代替了傳統(tǒng)改變員工思想的理念,只有滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制,才能充分激勵(lì)員工積極工作,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 鄧小軍.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國(guó)商論,2018(20).

    [2] 胡青云.提高財(cái)務(wù)管理水平與完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].納稅, 2018(4).

    [3] 葛君.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新途徑[J].企業(yè)改革與管理,2017(1).

    [4] 杜曉菲,湯云霞.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中激勵(lì)機(jī)制的意義探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,34(16).

    [5] 董玲.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理與激勵(lì)機(jī)制的互建[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(5).

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