醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理提升與改進(jìn)芻議

摘 要：隨著我國醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，全面預(yù)算管理是提升醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理高效性的重要措施。本文根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，指出全面預(yù)算管理中的幾點問題，并提出改進(jìn)建議，以提升醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的實力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；全面預(yù)算；提升改進(jìn)

將全面預(yù)算管理措施應(yīng)用于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中，可以明確了解醫(yī)藥成本的耗用，也為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理提供信息和依據(jù)。在我國大多醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中，依然無法全面開展預(yù)算管理提升、預(yù)算管理體系完善，而在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的提升對醫(yī)藥企業(yè)具有重大深遠(yuǎn)的意義。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題

（一）全面預(yù)算體系的不健全

醫(yī)藥企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，專門的預(yù)算管理體系不夠健全，全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)及信息量巨大，單一部門無法有效、全面的統(tǒng)計系統(tǒng)信息，很難掌握到醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算的數(shù)據(jù)，很難確定企業(yè)未來的預(yù)算管理，造成企業(yè)預(yù)算管理的局限性和不完整性，更加讓企業(yè)的預(yù)算管理和執(zhí)行難以有效實施，最終影響企業(yè)全面預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。由于醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的不健全，嚴(yán)重影響和制約著全面預(yù)算體系的實現(xiàn)。

（二）全面預(yù)算管理缺乏有效執(zhí)行力

想要成就全面預(yù)算管理的目標(biāo)，一定要有果決的執(zhí)行力。第一，企業(yè)預(yù)算管理的片面性，影響了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大化，而預(yù)算管理所涉及的項目和資金較多，實際突發(fā)情況較為復(fù)雜，不能正確的做出相應(yīng)的處理和改善，也就缺乏了執(zhí)行完成的統(tǒng)一性，影響了執(zhí)行的時間和效率。第二，預(yù)算執(zhí)行的偏移。在全面預(yù)算管理實行中，不能正確的結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營方針和實際戰(zhàn)略目標(biāo)，較為盲目的進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，造成醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理的隨意性，各部門之間為了自身利益不能有效統(tǒng)一的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算管理，嚴(yán)重造成企業(yè)預(yù)算的過度。最后，企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過于死板，無法靈活執(zhí)行，從而不能準(zhǔn)確及時做出相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，嚴(yán)重影響了企業(yè)效率，造成了嚴(yán)重的預(yù)算失誤，不僅帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的道路。企業(yè)實施全面預(yù)算管理不能“虎頭蛇尾”，開始有效執(zhí)行，管理中就忽視，造成企業(yè)預(yù)算的全面失誤，在執(zhí)行中難以糾正問題并解決問題，致使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中不可控制的局面。

（三）缺乏健全的預(yù)算考核機(jī)制

只有通過了預(yù)算考核，才能真正完成全面預(yù)算管理。在許多醫(yī)藥企業(yè)中的預(yù)算考核機(jī)制，都還在采用傳統(tǒng)考核方式，運用預(yù)算指標(biāo)和實際指標(biāo)之間的比較，作為考核成績，進(jìn)行相應(yīng)獎勵和懲罰，然而單純的比較不利于企業(yè)全面預(yù)算管理水平提高和改善，它不能夠客觀的反應(yīng)考核成績，具有很大的局限性，不能全面的監(jiān)督預(yù)算管理執(zhí)行、分析、調(diào)整，從而也就不能完全正確的表現(xiàn)出考核成績，對企業(yè)全面預(yù)算管理造成很大的惡性循環(huán)。

（四）全面預(yù)算管理的觀念落后

現(xiàn)今，大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中還在沿用傳統(tǒng)的管理方式，僅僅通過單純降低成本費用，存在較大局限性，從而缺少了宏觀的戰(zhàn)略眼光，改變了戰(zhàn)略目標(biāo)的初衷，嚴(yán)重忽視了預(yù)算過程的管理和相對應(yīng)的成本管理，也就忽視了成本與效益之間存在的平衡點。

二、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施

（一）實行全員參與思想轉(zhuǎn)變

全面預(yù)算管理在醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定實施，全員參與是全面預(yù)算管理觀念得以實施和普及的重要組成部分。全員參與是順利實施和加強(qiáng)預(yù)算管理意識的重要方針，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石，更凸顯出全員參與對全面預(yù)算管理的重要意義。以人為本的開展全面預(yù)算管理理念，將醫(yī)藥企業(yè)中的預(yù)算管理與各部門之間進(jìn)行相互間的協(xié)同工作，彼此合作，從而推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)步和提高，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的完美表現(xiàn)。

（二）科學(xué)選擇預(yù)算編制方式

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算是一項重要工程，涉及到醫(yī)藥企業(yè)的各個方面，而全面預(yù)算管理過程中，根據(jù)其不同的特征及表現(xiàn)，設(shè)定出不同的預(yù)算編制方式，以保證全面預(yù)算實施。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算，銷售是龍頭，銷售決定發(fā)展規(guī)模，銷售決定企業(yè)全面管理的資源配置，因此，要以銷售預(yù)算為出發(fā)點。通過銷售預(yù)算的起始，合理利用其它功能的預(yù)算方式，可以更加行之有效的提高企業(yè)核心競爭力，也能夠更好的擴(kuò)大企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間。

（三）重視預(yù)算調(diào)整

醫(yī)藥企業(yè)的各項數(shù)據(jù)及企業(yè)的戰(zhàn)略方針通過全面預(yù)算管理達(dá)成統(tǒng)一性，能夠提高企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。因此，需要醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中完善各項數(shù)據(jù)的預(yù)算調(diào)整和分析，助力醫(yī)藥企業(yè)的目標(biāo)完成。而對于不同醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算分析與調(diào)整過程中，相互間的差距比較明顯，有些醫(yī)藥企業(yè)建立了完善的預(yù)算管理體系，能夠有效的進(jìn)行分析和調(diào)整，就可以迅速的完成企業(yè)治療，并達(dá)到戰(zhàn)略目的；相對于全面預(yù)算管理不完善的醫(yī)藥企業(yè)，即便耗費巨大的精力，也不能夠發(fā)揮出預(yù)算管理的有效作用。全面預(yù)算的合理分析與相對調(diào)整，能更加有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，預(yù)算管理的局限也相應(yīng)降低，也避免了醫(yī)藥企業(yè)相應(yīng)的考核效果下降，所以分析預(yù)算且調(diào)整預(yù)算是有利于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展和提高醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略地位的重要條件。

健全、合理的全面預(yù)算管理是促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)長足發(fā)展的重要手段。因此，完善的預(yù)算管理是提高醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重中之重。在實施全面預(yù)算管理時，應(yīng)當(dāng)充分解決企業(yè)內(nèi)不可控制因素，達(dá)到全員參與的目標(biāo)，才能更好的提高企業(yè)的效率和管理。完善的醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理體制是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和長足發(fā)展的重要抓手。

參考文獻(xiàn)：

[1]奎翔.醫(yī)藥制造企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[D].云南大學(xué)，2015.

作者簡介：

朱勇，四川科倫藥業(yè)股份有限公司。