落實“三嚴三實”精神提升院辦行政管理效能的研究

樸晟博

【摘 要】作為中交鐵道總院鐵路院的重要部門，院辦公室是承擔管理層與執(zhí)行層之間指令傳遞、整合院內事務以及對外協(xié)調關系的樞紐。落實“三嚴三實”講話精神，對提升院辦的行政管理效能十分重要。論文首先對習近平總書記所提出的“三嚴三實”講話精神進行簡要概括，然后提出院辦行政管理中存在的難點，最后提出結合“三嚴三實”精神對院辦行政管理效能的提升策略。

【Abstract】As an important department of CCCC Railway Construction Group， the railway office is the hub for command transfer between management and execution layer， integrating affairs in the railway office and coordinating external relations. Implementing the "Three Stricts and Three Honests" is very important to improve the efficiency of the administrative management of the railway office. Firstly， the paper gives a brief summary of the spirit of the "Three Stricts and Three Honests" proposed by General Secretary Xi Jinping. And then it puts forward the difficulties in the administrative management of the railway office， and finally puts forward the strategies of improving the administrative management efficiency of the railway office by combining the spirit of the"Three Stricts and Three Honests".

【關鍵詞】“三嚴三實”；行政管理；效能；提升策略

【Keywords】"Three Stricts and Three Honests"； administration management； efficiency； promotion strategy

【中圖分類號】D267 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0075-02

1 引言

“三嚴三實”是習近平總書記在參加2014年第十二屆“兩會”安徽代表團審議時對各級的領導干部所提出的要求，2015年黨中央在縣處級以上的領導干部中開展了“三嚴三實”專題教育培訓，并且習近平總書記在十九大中黨的建設總要求中再次強調，新時代要踐行“三嚴三實”的要求?！叭龂廊龑崱笔巧钊胪七M作風建設的行動指南，對我們的生活工作具有十分重要的作用。借鑒“三嚴三實”精神來改善院辦的工作作風、提升院辦行政管理效能非常重要。

2 “三嚴三實”精神內容

“三嚴三實”講話提出：“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”[1]，具體詮釋為：

嚴以修身：加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。

嚴以用權：要堅持用權為民，按規(guī)則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私。

嚴以律己：要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實：要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。

創(chuàng)業(yè)要實：要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

做人要實：要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善做善成，不斷取得作風建設新成效。

3目前院辦行政管理中的難點

3.1 職能分工不明確

院內部門多，存在著職能分工不明確、不規(guī)范的現象，院辦經常被認為是綜合管理部門，也就是對全部事務負責，這樣將會降低部門的主動性，而且一旦出現問題就會相互推脫責任，降低院內團結性和工作效率，破壞了鐵路院的整體性，使鐵路院效益遭受損失，進而影響總院整體形象。

3.2 管理制度的完善執(zhí)行

院內有管理制度，但在執(zhí)行層面上則要靠每一位員工的自覺性，院辦經常會遇到員工的個人請求以及打制度擦邊球現象，這種情況下考驗著院辦人員的職業(yè)涵養(yǎng)、業(yè)務水平、心理素質。同時獎勵機制不完善，忽略了對管理人員的獎勵，容易影響管理人員的工作熱情，管理效能得不到體現。

4 結合“三嚴三實”精神對院辦行政管理效能的提升策略

4.1 加強認識，深刻體會“三嚴三實”的精神本質

深刻體會“三嚴三實”的本質是共產黨人“質”的規(guī)定，是黨員必須堅守的本真。“三嚴三實”的著力點是“嚴”和“實”。“嚴”字所暗示的是馬克思主義信仰等的政治追求，是遵守規(guī)律、遵守底線等嚴格的紀律要求?！皩崱弊痔N含的則是實事求是、理論聯系實際的思想路線，是認認真真工作的踏實態(tài)度。因此，要加強院辦管理人員對于“三嚴三實”精神本質的深刻認識，做到主動宣揚“三嚴三實”精神，使其在思想上真正有所改觀[2]。

4.2 積極組織項目部黨委會議

組織各地項目部每月召開一次黨委會議，聽取各黨支部工作匯報，全面了解黨員隊伍狀況，并組織學習團隊協(xié)同理論、先進經驗等，逐步提高黨員的思想意識，從而調動黨員工作的主動性和積極性。各黨支部書記可以每兩周一次定期組織黨員召開民主生活會，提出不同的思想見解，促進團隊活動的開展。同時對黨員進行思想教育、組織學習團隊知識，提高黨員對黨組織的認識。

4.3 院辦要從嚴從實管理

由于院辦管理工作的重要性，為了做好辦公室工作，就必須從嚴從實要求。加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、遵守各項規(guī)章制度、建立獎懲機制。根據鐵路院的戰(zhàn)略部署和調整，及時、積極地發(fā)布各類通知，開展各項活動，筆者在渝萬鐵路土建3標項目經理部任辦公室主任一職時就曾和同事一起建立了《預防職務犯罪的通知》、《關于做好項目部宣傳報道工作的實施辦法的通知》、《建設項目激勵約束管理及考核方案》等。堅持周例會和職工行為規(guī)范的檢查制度。通過完善制度建設，使工作更加規(guī)范，為完成每個年度工作奠定基礎。

4.4 帶頭踐行“三嚴三實”，在推進鐵路院行政管理現代化中作表率

4.4.1 要有高度的責任感

院辦管理人員工作要兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極深入基層，廣泛交流談心，建立健全黨委工作的各項規(guī)章制度，與同事積極配合，使得院辦工作取得一些進展。要加強黨性，樹立責任感，不怕吃苦，能吃苦，克服困難，積極溝通協(xié)調，推動工作，從而承擔起院辦管理人員的工作責任。

4.4.2 謀事要實，提高工作效率

首先，在處理日常工作時要追求高效率，及時地處理突發(fā)情況。其次，對相關工作進行實施和監(jiān)督，建立和完善工作賬戶，及時跟蹤監(jiān)督。再次，我們應該把握工作的規(guī)律。提前考慮并計劃好各項工作，積極開展相關工作，避免復雜的工作在一起，不能應付，從而使辦公室工作的整體效率得以不斷提升。

4.4.3 做人要實，提升管理人員素質

院辦公室大部分工作都是“不工作的時候有人找，工作完成后別人看不見”的東西，既專業(yè)又煩瑣。因此，對院辦管理人員素質的基本要求是要不追求名利、愿意付出、愿意吃苦、將工作放在第一位。逐步加強院辦管理人員對于知識的學習，拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，并堅持學習實踐，群眾，與此同時，還注重培養(yǎng)和鍛煉組織人員的基本技能，在努力完成本職工作的基礎上，爭取成為本行業(yè)的專家；院辦公室管理很忙并且雜亂，有時加班很長時間后，一些同事就會表現出厭煩。在這種情況下，應及時對其進行教育并根據實際情況解決實際問題。使院辦管理人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，嚴格要求自己，能夠忍耐辛苦和清貧，在艱苦的磨練中不斷充實自身，完善自我。

要使院辦管理工作做得有效率，最重要的是在工作中不斷地開拓創(chuàng)新、總結和提高。既然從事了一份工作，就要勤勤懇懇踏踏實實的做好。

5 結語

行政管理在院辦工作中的地位十分重要，不僅是鐵路院發(fā)展的關鍵核心，也是鐵路院建設的基礎。院辦管理人員要嚴于律己、遵守各項規(guī)章制度，重視行政管理效能的發(fā)揮，對于總院管理工作，要明確發(fā)展方向，落實習總書記的“三嚴三實”講話精神，領會其講話思想精髓，將其與院辦行政管理相結合，促進企業(yè)良性運轉。

【參考文獻】

【1】中共中央辦公廳印發(fā).關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育方案[EB/OL].http：//politics.people.com.cn/n/2015/0420/c1001-26869368.html，2015-4-19/2018-5-24.

【2】劉秋澄.辦公室行政管理效能的“三嚴三實”初探[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（08）：43-44.

【3】韓巧靈.黨員干部如何踐行三嚴三實[J].東方企業(yè)文化，2015（13）：313-314.