土木工程建設管理與強化方式研究

張躍華

摘 要：近些年來，隨著社會經濟的不斷進步，建筑行業(yè)也得到不斷地發(fā)展。而現如今，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著激烈的市場競爭。為了能夠促進建筑單位提高市場競爭力，在建筑行業(yè)中有所建樹，就需要不斷加強自身的管理，特別是土木工程的建設管理，強化土木工程建設的管理水平。因此，本文主要研究土木工程建設管理中存在不足以及如何加強土木工程建設單位的管理水平，促進土木工程建設單位能夠更好的發(fā)展，提高建筑工程的施工質量。

關鍵詞：土木工程；建設管理；強化方式；研究；分析

一、土木工程管理的重要意義

土木工程工程建設的工程量比較大，工期比較長，涉及的面比較廣，在土木工程施工過程中會涉及到很多變量因素，而這些變量因素會對土木工程的施工進度、施工安全以及施工質量有著非常重要的影響。因此，對土木工程建設進行管理，運用有效的方案或者措施去提升土木工程建設管理水平，并對整個土木工程的管理過程進行有效的管理，能夠最大限度的提升土木工程的施工質量，使得土木工程建設的安全性提高，使得土木工程的施工進度得以保障。通過對土木工程建設實施有效的管理措施，能夠及時、有效的解決在土木工程施工過程中產生的各類問題，降低土木工程的建設成本，提高土木工程建設單位的經濟效益。由此可見，土木工程的建設管理對于土木工程建設來說是非常重要的，土木工程單位應重視土木工程建設中存在的問題，并提出有效的解決措施解決問題。

二、土木工程建設管理中存在的缺陷

1、缺乏土木工程建設質量的監(jiān)管

在任何工程建設中，質量是工程建設的王牌。因此，在土木工程建設質量的管理上，不能形于表面，而是要真正的去管理和監(jiān)督土木工程建設的全過程，確保土木工程建設的每個環(huán)節(jié)都能夠質量達標，最終促進整個土木工程建設質量達標。而很多土木工程建設單位忙于抓工期，對于工程建設質量的管理有所疏忽，土木工程質量管理不到位，不僅對土木工程質量有所影響，對土木工程建設進度也有所影響。

2、缺乏完善的土木工程建設管理機制

很多土木工程建設單位沒有設立有效的管理機制，因而很多土木工程建設人員也沒有可遵循的規(guī)章制度，施工行為比較隨意且不規(guī)范。同時土木工程建設單位也缺乏有效的監(jiān)督管理機制，不能夠全面的管理土木工程建設進度、建設安全以及施工質量。

3、土木工程建設人員缺乏安全意識

很多土木工程建設工人都是農民工，缺乏一定的安全意識，再加上土木工程建設單位管理人員缺乏管理意識，沒有盡善盡美的將土木工程建設人員的安全防護措施做好，如安全帽的發(fā)放，安全服的定做、安全工具的發(fā)放和安裝等等。因此，無論是土木工程建設人員還是管理人員都需要提升安全意識。

4、土木工程建設的設計與實施存在偷工減料問題

在土木工程建設之前，需要對土木工程施工方案和計劃做好規(guī)劃，對每道土木工程的建設工序都要周密的計劃和成本預算等。而一些土木工程建設單位為了能夠降低單位土木工程建設成本，會在某道建設工序上存在偷工減料、以次充好的問題，這會對土木工程建設質量產生非常大的安全隱患。無論是土木工程設計師還是土木工程施工造價師，都要在設計和施工中做好施工材料的質量監(jiān)督和建設工序的質量監(jiān)督，確保土木工程建設質量達標。

三、強化土木工程建設管理的方法

1、強化對土木工程建設的安全管理

任何工程的建設都要注重安全。為了能夠確保土木工程建設的安全性，首先，要對土木工程建設人員實施安全教育工作，因為一切非安全事故的發(fā)生皆來源于人，這主要與土木工程施工人員缺乏安全意識有關。一些土木工程施工人員不遵守安全施工規(guī)范，一意孤行，實施錯誤的操作行為，從而容易導致安全事故的發(fā)生。因此，土木工程建設單位要做好土木工程建設施工人員管理，強化對施工人員的安全教育與培訓工作，絕不錄用未經過土木工程安全施工培訓的施工人員，不斷提升土木工程施工人員的安全意識。其次，土木工程建設單位要做好各項安全措施的準備工作，如土木工程建設人員的安全服、安全帽、手腳架以及其他安全防護設備等等。最后，土木工程建設單位要制定完善的安全管理制度，運用安全制度來規(guī)范和約束土木工程施工人員的施工行為，土木工程建設單位的管理人員要定期對施工工人的施工行為進行監(jiān)督和檢查，對于沒有按照安全制度和規(guī)范來進行施工的工人，要對其進行嚴厲的懲罰，從而提高土木工程建設人員的安全警惕性，提高土木工程建設的安全性。

2、建立和完善土木工程建設管理制度

土木工程的建設管理離不開制度上的保障。因此，在進行土木工程建設管理時，要建立和完善土木工程建設管理制度，如質量管理機制、安全管理機制以及其他管理制度等等。通過建立和完善一些列的土木工程建設管理制度，使得土木工程建設單位的管理人員以及施工人員都能夠按照公司的制度辦事，規(guī)范自己的言行舉止和土木工程的建設行為，促進土木工程建設單位管理水平的提升。

3、強化對土木工程建設質量的管理

土木工程的建設質量與土木工程的施工材料、設計圖紙、施工人員等有著密切的關聯。需要將各個影響土木工程建設質量的因素進行管理，才能夠在整體上把控好土木工程的建設之狼。

（1）、強化對土木工程圖紙設計管理。在設計土木工程圖紙時，要結合土木工程的施工情況或者條件進行設計，實事求是。土木工程建設人員在施工前要對施工圖紙進行深入研究并進行技術交底，確保施工人員對每道施工工序都了然于胸即可。

（2）、強化對土木工程施工材料的管理。施工材料質量影響著土木工程的建設質量。因此，要對土木工程施工材料的質量進行管理，從采購源頭到材料入庫，再到材料的施工，要經過三道監(jiān)督和審核關卡，確保施工材料的質量。

（3）、強化土木工程建設人員的施工技能。土木工程建設人員的施工技能影響著土木工程建設的質量。要定期對土木工程施工人員進行業(yè)務培訓，提升施工人員的專業(yè)技能，從而有利于提升土木工程的施工質量。

四、結束語

綜上所述，在土木工程建設管理過程當中，要建立完善的管理機制，強化對土木工程建設的質量管理、安全管理和成本把控，從施工的各個環(huán)節(jié)上進行有效管理，提升土木工程建設管理的水平。

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（作者單位：沈陽市工程質量監(jiān)督站法庫分站）