國有企業(yè)人力資源薪酬激勵策略分析

王安琪

摘 要：隨著市場的不斷變化及競爭的加劇，國有企業(yè)在我國企業(yè)組成中的領(lǐng)頭地位早已不是過去那樣不可撼動了，現(xiàn)在新生的私有企業(yè)也逐漸在市場中嶄露頭角，占據(jù)市場的重要地位，因此，國有企業(yè)現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)再也不像以往那樣穩(wěn)定了，國有企業(yè)人才流失問題已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展中的一個重要阻礙因素，為此，對國有企業(yè)的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)人力資源薪酬制定是否科學(xué)完畢對人才的維護(hù)有著決定性的作用，因此，國有企業(yè)必須要通過合理的薪酬激勵策略來有效的留住人才為企業(yè)服務(wù)。文章將著重探討國有企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)和創(chuàng)新薪酬激勵，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場 國有企業(yè) 私有企業(yè) 人才流失 人力資源管理 薪酬激勵策略

1 前言

國有企業(yè)的人才流失問題是有很多原因共同造成的，但是可以知道人力資源薪酬制定在其中扮演了重要的角色。無論是在國有企業(yè)當(dāng)中還是在個人私企當(dāng)中，工作人員的利益都是想取得客觀的報酬，只有這樣才能夠體現(xiàn)其自身的價值，也能夠解決其生存發(fā)展。因此，有效的人力資源薪酬激勵方法可以使職工對企業(yè)更加依附，更好的為企業(yè)服務(wù)，所以國有企業(yè)必須要重視并且要做好對職工的薪酬管理工作，通過科學(xué)完善的薪酬激勵方法來有效的加強(qiáng)職工對國有企業(yè)的忠誠度，從而保障國有企業(yè)前進(jìn)的動力。

2 薪酬激勵對國有企業(yè)的重要作用分析

2.1 有利于國有企業(yè)的生存與發(fā)展。薪酬激勵有利提高國有企業(yè)職工的工作熱情和積極性。從而可以以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，有利于提升工作效率及工作質(zhì)量。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，企業(yè)在通過科學(xué)的人力資源激勵時員工的生產(chǎn)效率能達(dá)到百分之八十，二沒有進(jìn)行人力資源激勵時員工的工作效率只有百分之三十。可見人力資源薪酬激勵的重要作用，而員工正是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此，國有企業(yè)必須要制定科學(xué)完善的人力資源薪酬激勵方法。

2.2 人力資源薪酬激勵實現(xiàn)國有企業(yè)與職工共贏。國有企業(yè)的發(fā)展離不開職工的有效支持，而職工的個人利益依附于國有企業(yè)的發(fā)展，因此二者之間的關(guān)系是相輔相成的。由上文的分析可以看出國有企業(yè)實施人力資源薪酬激勵有利于提高職工的工作熱情和積極性，從而有利于職工更好的為國有企業(yè)發(fā)展提供力量。而正因為職工對國有企業(yè)源源不斷的力量支持，才使得國有企業(yè)持續(xù)不斷的獲得發(fā)展的動力，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的長足發(fā)展。因此，國有企業(yè)實行人力資源薪酬激勵有利于國有企業(yè)和職工的和諧發(fā)展，實現(xiàn)共贏的局面。

2.3 有利于提高國有企業(yè)的整體實力和競爭力。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和壓力越來越大，國有企業(yè)也不是以往那樣在市場競爭中處于主導(dǎo)地位了，現(xiàn)在私企收購國企早已不是什么新鮮事。因此，國有企業(yè)只有不斷提升自身的實力才能夠增強(qiáng)其在市場中的競爭力和市場中的地位。國有企業(yè)通過實行人力資源激勵首先可以可以從物質(zhì)層面滿足職工的要求，其次將漸漸的在精神層面上讓職工對國有企業(yè)產(chǎn)生依附和忠誠。這樣將會有利于國有企業(yè)的管理，有利于國有企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)等。讓國有企業(yè)在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個工作環(huán)節(jié)都可以做到最好，從而提高國有企業(yè)的整體實力。國有企業(yè)整體的實力提高了自然有利于其在市場中的競爭。

3 國有企業(yè)人力資源薪酬激勵策略分析

3.1 強(qiáng)調(diào)公平，建立公平績效考核。國有企業(yè)的薪酬激勵是國有企業(yè)人力資源管理工作中的一部分，因此，國有企業(yè)的薪酬激勵和人力資源管理工作中的其它工作也有一定的聯(lián)系。其中職工薪酬的構(gòu)成和職工的日?？冃Э己耸菕煦^的，績效考核會影響到職工的薪酬構(gòu)成和薪酬分配，在很多國有企業(yè)當(dāng)中由于對職工的人力資源績效考核制度不完善，導(dǎo)致考核結(jié)果不科學(xué)、不公平等，使得職工不滿意，也直接影響到了職工的薪酬分配等。因此，國有企業(yè)必須要逐步完善對職工的績效考核體系，通過科學(xué)公平的績效考核來參與到職工的薪酬當(dāng)中，可以逐步的提高績效考核結(jié)果在職工薪酬中的占比，這樣一方面可以加強(qiáng)員工對績效考核的重視程度，另一方面可以有效的提高員工的工作積極性，人人爭做優(yōu)秀。

3.2 增加薪酬激勵的方法，有效創(chuàng)新。想要有效做好國有企業(yè)的人力資源薪酬激勵，就必須從源頭上解決問題，因此，國有企業(yè)要不斷探尋人力資源薪酬激勵的新方法，對人力資源薪酬激勵進(jìn)行合理的規(guī)劃。例如，國有企業(yè)可以對職工采用不同職工，不同崗位的不同薪酬激勵策略，這樣做到具體問題具體分析。還可以將現(xiàn)金薪酬和非現(xiàn)金薪酬有效的結(jié)合起來，抓住職工的心理需求進(jìn)行薪酬激勵?？梢赃m當(dāng)設(shè)定一個高標(biāo)準(zhǔn)的薪酬方案，鼓勵職工為了高薪酬而努力。通過這些切實可行的薪酬激勵方法來有效的提高員工的積極性。

3.3 更新薪酬觀念，積極轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)薪酬激勵體系的形成是長期發(fā)展的一個積淀，因此，已經(jīng)形成了根深蒂固的薪酬激勵管理理念，而隨著市場的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬激勵管理理念已經(jīng)無法和市場發(fā)展相協(xié)調(diào)了，所以必須要對傳統(tǒng)的薪酬觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極更新自身思想觀念，不斷探尋新時期的薪酬激勵管理方法，與時代相接軌。其次，國有企業(yè)的人力資源管理人員也要積極的轉(zhuǎn)變自身的人力資源薪酬激勵管理理念，積極開拓新思路，發(fā)展多種方式的人力資源薪酬激勵方法，只有這樣才能夠始終保證國有企業(yè)人力資源薪酬激勵體系的合理性及科學(xué)性，才能夠使得國有企業(yè)的人力資源薪酬激勵能夠真正對職工起到作用，留住人才。

結(jié) 語

以人為本是我國發(fā)展的根本思想，對于國有企業(yè)來說“人”同樣是最重要的，因此，國有企業(yè)做好對職工的薪酬激勵是國有企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

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