以人為本的人力資源管理分析

謝瑞涵

摘要：在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)了相當(dāng)關(guān)鍵的位置，其管理效果關(guān)系著企業(yè)的正常運行和長遠發(fā)展。有效的人力資源管理能夠充分發(fā)揮出企業(yè)所具備的人才優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展，但是如果人力資源管理不當(dāng)，可能會引發(fā)各種各樣的問題。本文結(jié)合人力資源管理的概念，對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了分析，并就以人為本原則下，如何做好人力資源管理提出了幾點有效措施。

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；強化措施

前言：

人力資源管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，強調(diào)人在企業(yè)中的重要作用，主張以人為中心，通過發(fā)揮人的潛力和才能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。做好人力資源管理，能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐，調(diào)動員工對于工作的積極性和能動性，繼而提升工作效率，同時還可以幫助企業(yè)節(jié)約勞動成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題

從目前來看，很多企業(yè)人力資源管理中存在著與當(dāng)代發(fā)展不協(xié)調(diào)的因素，導(dǎo)致管理工作存在不少問題，影響了人力資源管理的效果。具體來講，企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1管理模式落后

人力資源管理中，溝通的重要性不言而喻，其應(yīng)該貫穿整個工作過程，通過管理人員與員工的雙向溝通，確保各項工作的順利開展。但是從目前來看，很多企業(yè)在人力資源管理中，采用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，并沒有意識到溝通在人力資源管理中的重要性，管理人員以自我為中心，盲目設(shè)定目標(biāo)，對于員工的考核和反饋沒有能夠開展必要的溝通，甚至很多時候都沒有形成正確的目標(biāo)規(guī)劃，在出現(xiàn)問題后才去進行彌補。

1.2員工參與不足

人力資源管理與員工的利益密切相關(guān)，應(yīng)該確保全體員工共同參與，但是當(dāng)前部分企業(yè)人力資源管理人員并沒有與員工進行互動，使得人力資源管理單純局限在管理人員“管”的層面，并沒有體現(xiàn)出員工的“理”，在這種情況下，很多員工對于企業(yè)工作流程和考核體系缺乏足夠的了解，管理人員也沒有將溝通的目標(biāo)放在員工層面，導(dǎo)致員工缺乏參與企業(yè)管理工作的積極性和主動性，甚至沒有認識到人力資源管理的重要性，在員工參與不足的情況下，人力資源管理也就變成了空談[1]。

1.3激勵機制欠缺

新時期，很多企業(yè)為了應(yīng)對越發(fā)激烈的市場競爭，在發(fā)展中往往都是將經(jīng)濟利益放在首位，忽視了人力資源規(guī)劃的科學(xué)性及針對性，也無法為員工提供相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)機會，導(dǎo)致員工個人素質(zhì)難以提高。也有不少企業(yè)缺乏對自身人力資源的合理評估，管理機制過于單一，激勵機制欠缺，影響了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性。很多時候，都是由管理人員憑借經(jīng)驗甚至直覺來進行管理，沒有對基層員工的實際需求進行調(diào)查，也沒有關(guān)注員工反饋，不知道激勵機制是否存在問題，是否需要改進，這些毫無疑問都會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

1.4忽視人才培養(yǎng)

市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)管理人員都將管理的重心放在了利潤和成本管理方面，一味強調(diào)減少費用支出，甚至通過削減人才培養(yǎng)經(jīng)費的方式來實現(xiàn)利潤的最大化。雖然短期內(nèi)，這樣的方式的確可以為企業(yè)節(jié)約一定的資金，但是因為缺乏對人才的培養(yǎng)，會導(dǎo)致企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)欠缺，無法適應(yīng)時代發(fā)展要求，繼而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 以人為本的人力資源管理強化措施

2.1改變管理理念

新時期，傳統(tǒng)人力資源管理理念暴露出的問題越來越多，已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展要求，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬蠈ζ髽I(yè)的長遠發(fā)展形成制約。因此，企業(yè)需要立足自身實際，促進人力資源管理理念及管理模式的改革與創(chuàng)新，堅持以人為本，將人本理念滲透到企業(yè)文化中，激發(fā)員工對于工作的積極性。對于企業(yè)管理人員而言，需要高度重視以人為本的思想，尊重員工的想法，從員工角度對問題進行分析和思考，提升人力資源管理的地位[2]。

2.2優(yōu)化崗位配置

新時期，企業(yè)應(yīng)該做好工作分析，結(jié)合自身實際情況對崗位進行合理設(shè)置，明確每一個工作崗位的任務(wù)、職責(zé)和要求，確保人力資源的合理分配，能夠“將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)崗位”，通過這樣的方式，不僅能夠提升人力資源管理的水平和質(zhì)量，還可以更加準(zhǔn)確地對企業(yè)員工的能力、素質(zhì)、狀態(tài)等進行考核評估，明確履職人員等工作職責(zé)。事實上，企業(yè)人力資源管理的主要思想，就是盡可能做到人事相宜，以確保每個員工的才能都可以充分發(fā)揮出來。

2.3完善激勵機制

從企業(yè)的角度，應(yīng)該重視員工的個體差異，針對員工的不同需求，設(shè)置相應(yīng)的激勵方法，以此來保證激勵效果的最大化。例如，對于一些表現(xiàn)較為突出，但是自信心缺乏的員工，可以采用信任激勵；對于企業(yè)中層或者高層管理人員，應(yīng)該采用知識激烈，然后選擇恰當(dāng)?shù)臅r機，實施職務(wù)激勵或者榮譽激勵，通過這樣的方式，逐步構(gòu)建起合理有效的激勵機制，增強員工對于工作的積極性和能動性。同時，企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，設(shè)置相應(yīng)的考核方法，通過關(guān)鍵績效考核、目標(biāo)考核、平穩(wěn)計分卡考核等來保證員工考核效果。

2.4重視人才培養(yǎng)

在企業(yè)管理中，管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能一味關(guān)注眼前利益，更應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)著眼，考慮長遠利益，在以人為本理念的支撐下，適當(dāng)加大人力資源培養(yǎng)經(jīng)費，重視員工教育培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，幫助其實現(xiàn)自身價值。同時，應(yīng)該根據(jù)員工特點，引導(dǎo)其制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其提供良好的工作環(huán)境，促進員工個人潛力的充分發(fā)揮，增強企業(yè)整體競爭力[3]。

3 結(jié)語

新時期，人力資源管理面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時更新管理理念，堅持以人為本，做好人力資源管理的改革創(chuàng)新，對自身在人力資源管理中存在的各種問題進行解決，真正將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，以更加合理有效的途徑，促進人力資源管理質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1]吳益波.以人為本的人力資源管理探析[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（20）：64.

[2]尚明月.以人為被——企業(yè)人力資源管理之解析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（4）：360.

[3]劉國梁.“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探究[J].中國市場，2016，（16）：200.