新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的思考

于波

【摘要】我國(guó)煤炭行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)家政策扶持下獲得了迅速的發(fā)展。煤炭企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中重要的支柱，其快速發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。而伴隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，煤炭企業(yè)尤其是國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這樣一來才可以使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)成為掣肘，限制了企業(yè)的發(fā)展，所以，改革創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文著眼于當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新措施

一、引言

現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)面臨著更加巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而煤炭企業(yè)作為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，而煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩，倒是市場(chǎng)需求份額下降，煤炭?jī)r(jià)格也在不斷降低，這使得很多國(guó)有煤炭企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。國(guó)有煤炭企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理與發(fā)展才可以有效提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到長(zhǎng)久健康發(fā)展的目的。新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，所以，國(guó)有煤炭企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式以及體制進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才可以不被市場(chǎng)淘汰?；诖?，國(guó)有煤炭企業(yè)需要清除的意識(shí)到自身的不足，切實(shí)了解到社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)壓力，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促使煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠健康發(fā)展。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些不足

（一）經(jīng)營(yíng)管理理念落后

在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念促使其得到了一定程度的發(fā)展，不過，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了巨大的變化，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念以及體制已經(jīng)無法保證國(guó)有煤炭企業(yè)的有序發(fā)展，這樣一來，煤炭企業(yè)也就無法充分發(fā)揮其增長(zhǎng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的功能作用。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，來自于國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈大，同時(shí)國(guó)內(nèi)民營(yíng)煤炭企業(yè)的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。在這樣的背景下，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，使其應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺失，內(nèi)部機(jī)制不夠完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理具有一定的自主權(quán)，這也就表示資金的收支審批一般情況下由一個(gè)人決定，長(zhǎng)時(shí)間如此，就形成“一支筆”審批，所以，這就導(dǎo)致資金流動(dòng)往往摻雜個(gè)人意愿，促使企業(yè)資金流動(dòng)不受法律約束，這就給了部分不法分子有了挪用公款以及占用資金的機(jī)會(huì)。在對(duì)很多國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)政監(jiān)管時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)并沒有建立健全的內(nèi)部監(jiān)管制度，而且財(cái)務(wù)管理制度也變得形同虛設(shè)。而內(nèi)部管理機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理制度的不完善問題使得經(jīng)濟(jì)管理工作長(zhǎng)時(shí)間的處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說影響巨大。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展滯后

眾所周知，全球已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，而因?yàn)閲?guó)有煤炭企業(yè)其自身信息化水平比較落后，對(duì)企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。一些國(guó)有煤炭企業(yè)管理人員自身綜合素質(zhì)水平不高，同時(shí)在洞察市場(chǎng)以及分析判斷方面存在一些不足，思想上往往故步自封，無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。另外，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化也流域形式，不能對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行信息化以及數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)管理工作，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新時(shí)期如何做好國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理

（一）創(chuàng)新理念

前文提到國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就是要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，而以往觀念落后以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差等問題也制約了國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展、所以，打破傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，勢(shì)在必行。所以，從管理層到基層人員，都需要宣傳創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)制定出滿足時(shí)代發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)自主創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。只有將傳統(tǒng)舊觀念進(jìn)行優(yōu)化改革，才可以創(chuàng)新原有煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理。把不僅如此，管理人員還需要全力以赴，將創(chuàng)新思想宣傳給廣大職工，利用物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，這樣員工就可以全身心的投入到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。所以，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行總結(jié)和完善，創(chuàng)新和改革，勢(shì)在必行。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系

除上述措施外，還應(yīng)該建立長(zhǎng)效內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)職能進(jìn)行明確，分離各種不相容的植物，保證資金支出管理過程中的真實(shí)性，保證所有資金來往憑證真是有效。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)責(zé)任心的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，這樣能夠降低不必要的因素對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生干擾，保證經(jīng)濟(jì)管理以及設(shè)計(jì)工作能夠順利開展。此外，經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)該不斷落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出合法、透明，確保資金賬實(shí)相符，并定期在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，增加國(guó)有煤炭企業(yè)資金透明度，并定期接受群眾監(jiān)督，這樣就可以使得有效資金發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字信息化

在信息時(shí)代下，國(guó)有煤炭企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行數(shù)字信息化經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能不被市場(chǎng)淘汰。也就是說，國(guó)有煤炭企業(yè)需要在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，將數(shù)字化信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)融入到管理模式當(dāng)中，這樣可以有效的提升國(guó)有煤炭企業(yè)的工作效率，切實(shí)提升管理水平。通過建立數(shù)字信息體系并合理應(yīng)用到管理部門當(dāng)中，例如市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，促使通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，從而將大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理收集整理后將數(shù)據(jù)傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣就可以在之后的發(fā)展中制定出更加科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)社會(huì)發(fā)展的必然需求。在新時(shí)期，國(guó)有煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)巨大的，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)有煤炭企業(yè)需要立足于經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足之處，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字信息化發(fā)展，從而促使國(guó)有煤炭企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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