淺談建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制

張鐘尹

【摘 要】 我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展快速，其中機(jī)電安裝工程的位置越來(lái)越重要，為了保證工程項(xiàng)目的最佳效益，必須控制好造價(jià)。文章先分析了目前存在的問(wèn)題，再提出了相應(yīng)的解決措施，可以有效的提高機(jī)電安裝質(zhì)量，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，從而推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑機(jī)電；工程造價(jià)；有效控制

【Abstract】 China's construction industry has developed rapidly， and the location of electromechanical installation projects has become increasingly important. In order to ensure the best benefits of the project， it is necessary to control the cost. The article first analyzes the existing problems and then proposes corresponding solutions. It can effectively improve the quality of electromechanical installations and ensure that tasks are completed within a specified time， thus promoting the healthy development of the construction industry.

【Key words】 Electrical and mechanical construction；Project cost；Effective control

1. 引言：

造價(jià)控制對(duì)工程建設(shè)具有重要的意義，機(jī)電安裝是重要的組成部分，必須實(shí)現(xiàn)有效的管理。因此要從全局把握，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行分析，從而達(dá)到最佳的效果。機(jī)電安裝容易受到各種因素的影響，所以造價(jià)控制存在一定的難度，必須要?jiǎng)?chuàng)新策略才能實(shí)現(xiàn)更好的管理。

2. 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)存在的問(wèn)題

（1）缺乏足夠的重視。

機(jī)電安裝工程造價(jià)控制中，雖然設(shè)計(jì)階段需要的資金比較少，但是卻發(fā)揮著重要的作用，直接關(guān)系到后期工作的開(kāi)展。但是很多人員并沒(méi)有引起重視，把主要精力放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，去解決其中存在的一些問(wèn)題，目的是為了謀求更大的利益。沒(méi)有將機(jī)電工程成本核算當(dāng)做重點(diǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算等問(wèn)題，與原先的計(jì)劃有較大的出入，甚至?xí)黾映杀就度?，無(wú)形之中造成了經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，只有讓人員意識(shí)到其重要性，才能有效的改善這種局面，給機(jī)電安裝投入合適的資金，保證整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

一般情況下，機(jī)電安裝工程的材料費(fèi)用占整體的60%-70%，直接關(guān)系到工程的成本投入，只有良好的控制才能實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。材料分為主料和輔料兩種，發(fā)揮著不同的作用，但是施工單位對(duì)設(shè)備的主體比較重視，經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)方面，例如螺釘、螺母、油漆等，人員隨意領(lǐng)取的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致材料丟失、浪費(fèi)、偷竊的情況時(shí)有發(fā)生，造成了經(jīng)濟(jì)損失。另外再計(jì)算用料的時(shí)候比較粗糙，明顯大于實(shí)際所需，多出來(lái)的材料往往會(huì)丟棄，從而加大的浪費(fèi)。主要原因是人員沒(méi)有樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，缺乏完善的規(guī)章制度管理，對(duì)這種現(xiàn)象視而不見(jiàn)，使得工程成本不斷增加。

（3）管理方面存在缺陷。

機(jī)電安裝工程普遍存在的問(wèn)題就是缺乏科學(xué)的管理，施工活動(dòng)出現(xiàn)混亂的情

況，沒(méi)有按照規(guī)定的程序去做，造成了很多的麻煩。為了保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，施工單位一味的追求進(jìn)度，使得人力物力財(cái)力投入不斷提高，讓整體的施工成本增多。同時(shí)由于管理不善，一部分工程竣工后沒(méi)有達(dá)到客戶的要求，必須進(jìn)行返工，從而帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，工程項(xiàng)目建設(shè)比較復(fù)雜，缺乏有效的管理會(huì)使得各項(xiàng)活動(dòng)偏離正常的前進(jìn)軌道，這對(duì)質(zhì)量和成本都有一定的影響。只有在正確的指導(dǎo)下，才能積極避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

（4） 法律法規(guī)不健全。

針對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)而言，我國(guó)已經(jīng)建立起相應(yīng)的法律法規(guī)，但是現(xiàn)實(shí)情況是復(fù)雜多變的，因此無(wú)法滿足實(shí)際工作的需要。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)法可依的情況，找不到相應(yīng)的解決辦法，對(duì)工程進(jìn)程造成不利影響，出現(xiàn)拖延工期的情況，無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)。另外法律的執(zhí)行力不強(qiáng)，基本都是口頭上說(shuō)說(shuō)，沒(méi)有落實(shí)到工作中去，成為了擺設(shè)，沒(méi)有真正實(shí)際的作用。相關(guān)人員執(zhí)法不嚴(yán)，沒(méi)有按照規(guī)定的程序辦事，根本解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題。法律體系沒(méi)有及時(shí)的更新補(bǔ)充，和現(xiàn)實(shí)情況相互脫離，喪失了法律制度的效應(yīng)，給現(xiàn)實(shí)工作帶來(lái)阻力。

3. 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制策略

（1）設(shè)置合理的目標(biāo)。

機(jī)電安裝工程實(shí)施之前，要對(duì)具體的圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等資料進(jìn)行全面的了解，這些是保證活動(dòng)順利開(kāi)展的前提條件。要分析合同中的條款，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)測(cè)，制定出有效的應(yīng)對(duì)策略，減少不利因素的影響。安裝過(guò)程中管線的布置非常的密集，非常容易出現(xiàn)交叉的情況，影響到正常的使用，所以要按照設(shè)計(jì)好的方案鋪設(shè)。如果出現(xiàn)突發(fā)緊急情況，要實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)，降低帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。所以要設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)，保證一切活動(dòng)都在控制范圍之內(nèi)，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的有序開(kāi)展，在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成任務(wù)。

（2）加強(qiáng)材料管理。

首先在購(gòu)買的時(shí)候，保證材料的質(zhì)量、型號(hào)等方面滿足建設(shè)的要求，選擇社會(huì)信譽(yù)好或者國(guó)家認(rèn)證的品牌，同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，確保發(fā)揮出材料的作用。其次相關(guān)部門要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行規(guī)定，為施工單位提供正確的指導(dǎo)，避免因?yàn)椴涣私馐袌?chǎng)行情，增加了材料購(gòu)買費(fèi)用。最后在使用的時(shí)候要按照要求，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，真正的實(shí)現(xiàn)物盡其用。要從以上三個(gè)方面去把握，建立一套完整的體系，將材料成本控制在合理的范圍之內(nèi)，必須確保其達(dá)到建筑的標(biāo)準(zhǔn)，為工程提供有效的支持。

（3）提高工作人員素質(zhì)。

人員在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要的作用，必須提高自身的綜合素質(zhì)，才能更好的落實(shí)工作。對(duì)在職人員組織定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們掌握最新的理論和技能，不斷提高業(yè)務(wù)能力。對(duì)于不懂的問(wèn)題，內(nèi)部人員可以進(jìn)行討論，從而積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。也可以聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)解決實(shí)際問(wèn)題的方法，實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用。對(duì)外招聘要面向全社會(huì)，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，為企業(yè)注入新鮮的活力，提供強(qiáng)大的人才支持。同時(shí)要打造出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，有效解決面臨的問(wèn)題，提升全體人員的素質(zhì)，讓他們意識(shí)到造價(jià)控制的重要性，更加認(rèn)真的去做工作。

（4）強(qiáng)化成本控制。

第一是控制人工成本，機(jī)電安裝工程需要的人員比較多，要按照定額任務(wù)考

核計(jì)算和結(jié)算，做到多勞者多的，有利于激發(fā)人員的工作積極性。要做好每道流程的銜接，逐步的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而減少人員的使用，提高生產(chǎn)效率。第二是控制材料成本，要做到質(zhì)量把關(guān)、選購(gòu)入庫(kù)、限額領(lǐng)取、余料回收、盤點(diǎn)核算的步驟，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料消耗的動(dòng)態(tài)管理。第三是控制其他支出，例如機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等都要考慮在內(nèi)，要做好合理的規(guī)劃，讓有限資源發(fā)揮出最大的作用。要做好以上三方面的工作，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，確保工程造價(jià)的合理性。

（5）加強(qiáng)相應(yīng)的制度管理。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是開(kāi)展施工活動(dòng)的前提保障。從實(shí)際情況出發(fā)，例如制定出嚴(yán)格的操作規(guī)范，必須按照相應(yīng)的程序辦事。同時(shí)建立安全制度，人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要有保護(hù)措施，例如安全帽、手套等設(shè)施，減少對(duì)人員造成的傷害。當(dāng)然制度并不是一成不變的，結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)的補(bǔ)充更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的控制，創(chuàng)建出有序的工作環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)展。另外制度要確保權(quán)威性，強(qiáng)化人員的意識(shí)，要自覺(jué)地遵守，對(duì)于違規(guī)的情況要嚴(yán)肅處理，可以起到良好的警示作用，整頓內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)，為建筑機(jī)電安裝工程提供強(qiáng)有力的保障。

4. 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，機(jī)電安裝工程造價(jià)對(duì)整體的建筑具有重要的作用，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。要從各方面入手去做，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制，很好的完成預(yù)期目標(biāo)，從而推動(dòng)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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[文章編號(hào)] 1619-2737（2018）01-25-680