跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理問題

覃楚翔

摘 要 在我國“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”和“知識強國建設”兩大主題下，跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理越來越受重視，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理問題也日益突出。本文通過對知識產(chǎn)權(quán)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本介紹，了解相關(guān)概念，然后按照“提問-分析-解決”的方式，先明確跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的風險與問題，其次分析其原因，再提出相應的方法與解決措施，最后將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放入整個跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理整體之中，說明其與采購、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)銜接的必要性和重要性。這些從個體到整體的應對措施，雖然能解決一些問題，但卻無法完全應對現(xiàn)實中的一些具體問題和新問題的產(chǎn)生，因此還需要用矛盾和發(fā)展的眼光去看待它們。

關(guān)鍵詞 跨國公司 知識產(chǎn)權(quán)管理 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 管理風險

中圖分類號：D923.4

文獻標識碼：A

一、跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的基本介紹

（一）跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的定義

何謂知識產(chǎn)權(quán)管理？站在跨國公司的角度來說，是指知識產(chǎn)權(quán)人為讓其知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮經(jīng)濟與社會的雙重效益而進行的制定規(guī)章制度、采取措施等經(jīng)營活動的總和，是廣義的公司管理的重要組成部分。

可以說一套有效的知識產(chǎn)權(quán)管理方法對跨國公司知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出、實施和維權(quán)都有著至關(guān)重要的影響。

（二）跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的特征

由于跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理是屬于廣義上的跨國公司管理，故其不但具有管理目標柔性化①和管理過程人本化②的一般特點，而且還具有規(guī)范性、市場性等自身特點。

1.規(guī)范性

因為具體的跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理活動，要在相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進行，一方面受到它們規(guī)范性的約束，另一方面也享受著它們規(guī)范性的保護，所以跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理具有規(guī)范性的特征。在一定程度上可以說，跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理就是一種法制具體化的規(guī)范管理活動。

2.市場性

跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理需要面向市場，隨時關(guān)注市場環(huán)境和消費者需求的變化，并及時采取措施適應這種變化?？鐕救绻軙r刻調(diào)整措施來適應市場的變化，便能獲得眾多的商機。

例如，作為我國跨國公司代表之一的海爾公司通過市場調(diào)查，了解到小型洗衣機在中國，特別是中國南方，有著巨大的市場需求，因此結(jié)合當?shù)氐南匆铝晳T及特點，生產(chǎn)出了“小小神童”小型洗衣機，迅速搶占了相關(guān)市場，大獲成功。

二、跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本介紹

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定義

何謂生產(chǎn)環(huán)節(jié)？其是指跨國公司從產(chǎn)品投產(chǎn)前準備工作開始，直到把產(chǎn)品合格地生產(chǎn)出來的全部過程的環(huán)節(jié)。其實質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品制造過程，而且還是將抽象的勞動進行物化的過程。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本流程

站在跨國公司的角度來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本流程大致可以分為自主生產(chǎn)流程、協(xié)同生產(chǎn)流程和貼牌生產(chǎn)流程等三種模式。

1.自主生產(chǎn)流程

所謂的自主生產(chǎn)流程，是一種具有獨創(chuàng)性的新型產(chǎn)品的開發(fā)方法。這種方法令跨國公司需要依據(jù)市場的實時情況和用戶不斷變化的需求，或是其針對自身原有產(chǎn)品存在的問題，從根源上研究其產(chǎn)品的層次和結(jié)構(gòu)后，而進行的新技術(shù)、新材料等方面的研究，并在此基礎之上研發(fā)出的、一般具有本公司鮮明特色的新產(chǎn)品，特別是生產(chǎn)出具有突破性意義的更新?lián)Q代型新產(chǎn)品或全新的產(chǎn)品。

換句話說，就是公司自身根據(jù)各種信息，生產(chǎn)并不斷更新升級自身產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。目前世界上大部分跨國公司仍然是按照此類生產(chǎn)模式進行生產(chǎn)，而且在三種生產(chǎn)模式中，這種模式對公司自身的技術(shù)要求最高，也比較利于公司較為全面地發(fā)展，所以其現(xiàn)在仍然是生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本流程中的最主要的模式。

2.協(xié)同生產(chǎn)流程

協(xié)同生產(chǎn)流程，是指通過網(wǎng)絡等媒介進行協(xié)同制造，從而實現(xiàn)公司供應鏈內(nèi)或跨公司供應鏈之間的公司產(chǎn)品設計、制造、管理和商務等方面合作的生產(chǎn)模式。該生產(chǎn)模式的形成是為了通過改變跨國公司業(yè)務經(jīng)營的模式與方式，從而達到資源更加充分利用的目的。

例如，“supreme”，“off white”等一些國際潮流品牌，雖然有著較好的設計理念和品牌效益，但卻因為公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)量和種類少，商品供不應求。近些年來，這些品牌尋求與其他在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面有優(yōu)勢的品牌公司進行所謂的“聯(lián)名合作生產(chǎn)”，就是充分利用合作雙方或者多方的較為優(yōu)勢資源，通過優(yōu)勢互補，一定程度上改變公司的經(jīng)營模式與方式，生產(chǎn)具有雙方或多方公司特點的產(chǎn)品后，可能選擇雙方或多方同時發(fā)售，也可能選擇有相關(guān)優(yōu)勢的一方進行發(fā)售。在筆者看來，這正是協(xié)同生產(chǎn)模式的一種現(xiàn)實表現(xiàn)形式。

3.貼牌生產(chǎn)流程

“貼牌生產(chǎn)”源自英文詞組“Original Equipment Manufacturer”③，其字面含義是指原始設備生產(chǎn)商，其也被稱為“貼牌生產(chǎn)”、“代工生產(chǎn)”、“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。

可以說，這種生產(chǎn)流程是一種受托方將生產(chǎn)出的產(chǎn)品貼上委托方的商標后，再進行出售的一種生產(chǎn)經(jīng)營模式。

例如，富士康科技集團，作為最大的電子產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)的跨國公司，其主要工作就是“代替”國際上頂尖的高科技公司，按照它們的要求，貼牌生產(chǎn)加工它們的產(chǎn)品后，最后交付給這些公司。雖然從本質(zhì)上看，其仍然是一個處于底端的貼牌生產(chǎn)公司，但富士康仍然能躋身“世界五百強”，這與它更高品質(zhì)的貼牌生產(chǎn)流程密不可分。

三、跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的問題介紹

（一）跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念界定

根據(jù)上述跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理和生產(chǎn)流程等的介紹可知，生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理，就是指跨國公司在工藝技術(shù)更新、自主加工等生產(chǎn)過程中，根據(jù)其自身的知識產(chǎn)權(quán)制定各項規(guī)章制度、采取相應措施和策略的經(jīng)營活動。

（二）跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的風險

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，跨國公司知識產(chǎn)權(quán)風險眾多，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的類別不同，可以分成專利風險、商標風險、著作權(quán)風險以及商業(yè)秘密風險等四方面。

1.專利風險

專利風險是跨國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中經(jīng)常遇到的風險，在公司各種生產(chǎn)基本流程下都有可能發(fā)生，尤其是在跨國公司自主生產(chǎn)新專利產(chǎn)品時和加工承攬生產(chǎn)活動時，專利風險更為常見。

（1）自主生產(chǎn)“新專利產(chǎn)品”。在跨國公司研發(fā)“新專利”并自主生產(chǎn)出“新產(chǎn)品”時，往往面臨著專利風險，根據(jù)專利保護期限為依據(jù)，可以將此種風險分為生產(chǎn)的“新專利產(chǎn)品”被在線的已失效專利公開或是已有在先專利申請;生產(chǎn)的“新專利產(chǎn)品”已有在先專利，而且該在先專利仍在保護期限內(nèi)等兩種情況。兩種情況都會造成重復研發(fā)生產(chǎn)，浪費公司資源的不利后果，后者甚至還會面臨被指控侵犯專利權(quán)之訴。

例如：NIKE公司與adidas公司作為運動行業(yè)跨國公司的代表，兩者的專利產(chǎn)品不計其數(shù)，NIKE公司在2012年研發(fā)出名為“Flyknit”的飛線鞋面技術(shù)并用在各類運動鞋上，而作為競爭對手的adidas公司也在之后研發(fā)出一項名為“primeknit”的無縫針織的鞋面技術(shù)，也用于其各類運動鞋上。NIKE公司便以侵權(quán)為由訴至法院，要求其停止侵權(quán)，adidas公司則以NIKE公司技術(shù)非新技術(shù)為由相對抗……雖然此案件目前還未有結(jié)果，但不難看出跨國公司在自主生產(chǎn)時存在諸多專利風險問題，亟待有效的管理。

（2）加工承攬生產(chǎn)活動。在加工承攬生產(chǎn)活動時，受托方接受委托方的委托加工，其在生產(chǎn)產(chǎn)品可能因為委托方專利本身侵權(quán)或是自身生產(chǎn)失誤，導致最后生產(chǎn)出的產(chǎn)品侵犯了他人的專利權(quán)產(chǎn)品。

2.商標風險

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的跨國公司知識產(chǎn)權(quán)商標風險，是指跨國公司在商標使用、運營等活動中，因自身或?qū)Ψ焦芾聿划敹鴰淼牟焕蠊?。按照對象的不同，可以分為違法違規(guī)性商標風險和侵權(quán)性商標風險。

（1）違法違規(guī)性商標風險。這種情況是指跨國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對注冊的商標使用行為不當，違反了相關(guān)法律法規(guī)或強制性規(guī)定，會導致自身因非法生產(chǎn)使用而受到懲罰的風險。

例如，“白水杜康”牌酒的公司在注冊該商標后，實際生產(chǎn)使用時，卻將“白水”和“杜康”拆開標識，一邊把“白水”標注的較小到不太能引起消費者注意，故意弱化相關(guān)標識，另一邊將“杜康”字樣突出標識，導致消費者產(chǎn)生混淆誤認等情況發(fā)生，因為“杜康”屬于酒類的通用名詞，不能被用作酒類的商標，所以該公司的行為違反了《商標法》相關(guān)內(nèi)容。

（2）侵權(quán)性商標風險。侵權(quán)性商標風險分兩種情形，一是自身商標生產(chǎn)使用不當，導致侵犯他人商標權(quán)，可能引起侵權(quán)之訴;二是對方商標生產(chǎn)使用不當，導致自身商標權(quán)受到侵犯，蒙受損失，常在協(xié)同生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)兩種模式中出現(xiàn)。這兩種情況都是侵權(quán)性商標風險的表現(xiàn)。

3.著作權(quán)風險

眾所周知，著作權(quán)是指著作權(quán)人對文學、藝術(shù)、科學作品依法享有的財產(chǎn)權(quán)利和人身權(quán)利?？鐕驹谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中一般遇到的著作權(quán)風險，根據(jù)侵犯權(quán)利的不同，分為自身或?qū)Ψ叫惺怪鳈?quán)時侵犯對方或自身的著作權(quán);跨國公司行使著作權(quán)時侵犯對方其他知識產(chǎn)權(quán)等兩種風險。

（1）自身或?qū)Ψ叫惺怪鳈?quán)時侵犯對方或自身的著作權(quán)?？鐕厩址富虮磺址钢鳈?quán)，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最主要的著作權(quán)風險，往往是跨國公司對自身著作權(quán)管理、保護不當，對相關(guān)規(guī)定不明所造成的風險。在自主生產(chǎn)模式中兩種情況均常出現(xiàn)，而在協(xié)同生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)中，跨國公司被侵犯著作權(quán)的情形更為常見。

（2）行使著作權(quán)時侵犯對方其他知識產(chǎn)權(quán)。因為知識產(chǎn)權(quán)法保護的客體存在交叉和重疊，跨國公司在行使自身著作權(quán)時，就存在侵犯對方其他知識產(chǎn)權(quán)的可能。例如，某圖畫，若其被創(chuàng)造，并具有獨創(chuàng)性、新穎性和顯著性時，它不但會受到著作權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的保護，而且在通過注冊之后，還可能受到專利權(quán)和商標權(quán)的保護對象。

4.商業(yè)秘密風險

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定可知，商業(yè)秘密是指那些不為公眾所知悉的，并能為權(quán)利人帶來社會和經(jīng)濟效益的，具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)和經(jīng)營信息。根據(jù)泄露途徑的不同，一般可以分為內(nèi)部人員對外泄露和被競爭對手竊取使用等兩種風險。

（1）內(nèi)部人員對外泄露。這種情況是跨國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，因為缺乏有效的保護，跨國公司商業(yè)秘密被內(nèi)部人員有意或無意地外泄，造成跨國公司商業(yè)秘密的喪失。

（2）被競爭對手竊取使用。這種情形是因為跨國公司保密措施不完善，導致跨國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，商業(yè)秘密被競爭對手竊取、使用，從而導致商業(yè)秘密的喪失。

（三）跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員和經(jīng)費的管理問題④

生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員和經(jīng)費的管理問題，是和風險問題一樣，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中知識產(chǎn)權(quán)管理問題的重要組成部分。

1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理問題

跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理人員是影響公司知識產(chǎn)權(quán)管理水平的關(guān)鍵所在。近些年來，我國跨國公司知識產(chǎn)權(quán)遭遇的國際問題逐漸增多，例如，近期“中興事件”雖然只是看上去是一場大國之間的貿(mào)易博弈，但也暗含了我國的跨國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)無自身核心技術(shù)，究其根本是缺乏相關(guān)技術(shù)人才和知識產(chǎn)權(quán)管理人才。再如華為公司軟件的專利侵權(quán)事件以及海信公司的商標侵權(quán)事件，無不說明相關(guān)管理人才缺乏，相關(guān)人員整體水平亟待提升。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)費的管理問題

跨國公司是一個謀求利益的組織，縱使資金充足，也需要良好的經(jīng)費管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)投入使用，其耗費的人力物力以及繳納知識產(chǎn)權(quán)管理年費等成本，都會量化成具體數(shù)字計算在最終商品價格中。許多跨國公司經(jīng)費管理不善，導致成本居高不下，從而讓自身商品價格較高，進而使自身難以在相關(guān)領域獲得市場競爭的優(yōu)勢。

四、跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的問題防范與解決

（一）跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的問題防范與解決的作用

根據(jù)上述的所陳述的生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的各種問題，跨國公司需要對其進行相對應的防范與解決的措施，這些措施有著以下幾種作用：

1.提高對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度

跨國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對知識產(chǎn)權(quán)管理的風險防范與解決，前者是事前預防，后者多為事后救濟，兩者共同構(gòu)成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的保護屏障。這道保護屏障的建立，有利于其降低維權(quán)的難度和成本，是其能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎所在。

2.提升對知識產(chǎn)權(quán)的運用

跨國公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的防范和解決措施，能夠最大限度地降低風險，解決問題，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的運用減輕了負擔，從側(cè)面促進了跨國公司對知識產(chǎn)權(quán)的運用，也能夠幫助其最大限度地發(fā)揮自身知識產(chǎn)權(quán)的價值。

（二）跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的風險防范與解決

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中知識產(chǎn)權(quán)管理的風險較多，種類不同，不同種類的風險有著不同的防范和解決措施。這些措施根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)類別的不同，可以分為專利風險的防范與解決、商標風險防范與解決、著作權(quán)風險防范與解決和商業(yè)秘密風險防范與解決等四類。

1.專利風險防范與解決

根據(jù)上述風險介紹可知，專利風險在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中較為常見，跨國公司對此應該加強管理力度，完善相關(guān)制度，具體可分為以下幾個方面：

在前期研發(fā)期間，就要充分做好專利檢索工作等調(diào)查，對國內(nèi)外相關(guān)領域技術(shù)的狀況進行了解，防止在后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復研發(fā)，避免在先專利的風險。

在研發(fā)完成后，需要對國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)技術(shù)文獻和專利文獻進行最終檢索，并判斷是否存在沖突，若存在相同專利，則公司生產(chǎn)存在專利侵權(quán)的風險;若只是存在相同的公開技術(shù)，則跨國公司生產(chǎn)時仍可以使用;若兩者均沒有，則跨國公司可根據(jù)該技術(shù)的重要程度和保密難易度來決定對其的保護方式。

跨國公司在進行加工承攬生產(chǎn)時，要想避免風險，就需要查明委托生產(chǎn)加工的產(chǎn)品交貨地和銷售地，并核實該地區(qū)有無相同或相似的專利技術(shù)存在，在確認不會有侵權(quán)風險時，才能接受此項業(yè)務。

2.商標風險防范與解決

按照上文中提到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理的商標風險可知，其分為違法違規(guī)性商標風險和侵權(quán)性商標風險等兩類。為了防范與解決該兩類風險，跨國公司應該做好以下幾種措施：

在商標申請前，進行相關(guān)商標的檢索，防止與他人商標權(quán)相沖突，甚至還需要了解自身商標設計是否與他們的其他知識產(chǎn)權(quán)相沖突。

在生產(chǎn)使用過程中，其不得故意改變或強弱化商標，避免發(fā)生侵犯他人商標權(quán)或違反商標相關(guān)的法律法規(guī)的情形出現(xiàn)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，跨國公司若是發(fā)現(xiàn)自身商標被他人侵權(quán)，應當積極維權(quán)，不能因為其他原因放任該行為，堅決維護自身商標的相關(guān)利益。

3.著作權(quán)風險防范與解決

針對著作權(quán)的種種風險，跨國公司首先應當建立并健全內(nèi)部著作權(quán)管理機制，明確自身著作權(quán)的各類信息和證據(jù)材料，尤其應當關(guān)注職務作品著作權(quán)的生產(chǎn)使用，明確規(guī)定權(quán)屬，避免風險發(fā)生;其次應當注重相關(guān)人才的引進，并加強現(xiàn)有員工對相關(guān)知識的學習和能力的培訓，才能從根本上提升公司的著作權(quán)管理水平。

4.商業(yè)秘密風險防范與解決

上文中提到商業(yè)秘密風險相較于其他幾種風險，一般來說風險指數(shù)相對較小?？鐕疽M行有效的防范和解決，需要結(jié)合商業(yè)秘密的特點，進行分類管理，并健全保護機制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，跨國公司需要針對相關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等進行嚴格管控，盡量做到每一步驟有一個管理者，用以確認商業(yè)秘密仍處在保護范圍內(nèi);同時要加強參與上述環(huán)節(jié)人員的管理，明確其保密責任，防止泄密。

（三）跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員和經(jīng)費的管理問題的防范

1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)中知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理問題的防范

跨國公司在對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員進行管理時，對內(nèi)需要加強其相關(guān)人員的培訓，讓其熟知相關(guān)理論知識，并掌握相關(guān)生產(chǎn)操作能力，并加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)人員的溝通、交流與合作，將其有機結(jié)合成一個整體，提升水平，從而系統(tǒng)管理公司所有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員;對外需要加強人才引進，著重挑選擁有理工科和知識產(chǎn)權(quán)雙學歷背景的復合型生產(chǎn)人才，慢慢積累人才，留住人才，從而實現(xiàn)相關(guān)人員管理問題的防范與解決。

2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)費的管理問題的防范

跨國公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)費的管理，對于公司這種盈利性組織來說，可以算得上是重中之重，在一定程度上它決定了其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)與否?？鐕疽胱龊蒙a(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理，應該進行如下操作：

首先，跨國公司要對自身知識產(chǎn)權(quán)按重要性進行分類，評估每類甚至每一個知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)有價值和潛在價值;其次，跨國公司要核算相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)耗費的成本以及預估將來可能耗費的成本，與其價值進行比較衡量，放棄明顯“虧損”的知識產(chǎn)權(quán)、一些將要“虧損”的知識產(chǎn)權(quán)甚至一些還在“盈利”或還能“盈利”的但卻代價高昂的知識產(chǎn)權(quán)，將節(jié)省的資金用于采購等其他環(huán)節(jié)和留存以備救急使用，最大限度地利用有限的相關(guān)經(jīng)費，并保持跨國公司有足夠的周轉(zhuǎn)和救急資金。

五、跨國公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理與其他環(huán)節(jié)的銜接

眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)是涉及跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，包括采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)。跨國公司想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對其知識產(chǎn)權(quán)進行好的管理，離不開將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理與其他環(huán)節(jié)相互銜接配合，才能使整個跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理形成一個完整的管理體系。筆者就從采購、研發(fā)和銷售三個環(huán)節(jié)入手，談談三個環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互銜接。

（一）與跨國公司采購環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的銜接

跨國公司的采購是跨國公司運營過程中重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是對于制造型跨國公司而言，采購是最重要的流程之一?？鐕镜纳a(chǎn)一般是以采購為前提的，在一定程度上可以說，沒有采購，生產(chǎn)就很難進行。在采購的過程中，跨國公司需要注重以下方面的管理：

跨國公司的采購是跨國公司運營過程中重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是對于制造型跨國公司而言，采購是最重要的流程之一。跨國公司的生產(chǎn)一般是以采購為前提的，在一定程度上可以說，沒有采購，生產(chǎn)就很難進行。在采購的過程中，跨國公司需要注重以下方面的管理：

1.對所購標的物的知識產(chǎn)權(quán)進行審查

跨國公司在進行采購的過程中，需要賣方提供完整的知識產(chǎn)權(quán)信息以及證明材料，自身也需要進行相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)檢索和核實其信息材料，確認自身采購的標的物的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)無瑕疵。這樣才能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中避免遇到相關(guān)的侵權(quán)問題。

2.加強相關(guān)信息資料的管理及保密工作

跨國公司在采購過程中，需要與對方進行相關(guān)信息保密協(xié)議的簽訂以及相關(guān)渠道、策略的資料整理等措施，防止在生產(chǎn)環(huán)節(jié)時出現(xiàn)技術(shù)和信息泄露，也為下次采購打下基礎。

3.在合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務

跨國公司在采購環(huán)節(jié)中，需要與賣方約定好雙方的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務范圍，這既是為了保障自身在之后的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)不受到侵犯，又是對賣方其他知識產(chǎn)權(quán)的保護，防止自身侵犯賣方其他的知識產(chǎn)權(quán)。

（二）與跨國公司研發(fā)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的銜接

跨國公司研發(fā)是一個跨國公司自主創(chuàng)新的主要方式之一，是跨國公司擁有核心競爭力的重要手段。其在開展自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)等研發(fā)方式時，應當從以下方面加以管理并于生產(chǎn)環(huán)節(jié)相銜接：

1.充分調(diào)查國內(nèi)外相關(guān)研發(fā)信息

跨國公司在研發(fā)過程中，不僅要通過自身的資料庫進行信息搜索，而且還需要借助其他機構(gòu)或組織，掌握國內(nèi)外相關(guān)的研發(fā)信息，一方面能利于本公司制定研發(fā)方向，為生產(chǎn)奠定基礎，另一方面能夠防范自身生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的侵權(quán)風險。

2.強化研發(fā)資料和檔案的管理和保護

跨國公司研發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料和檔案均是跨國公司重要的秘密文件，采取相應的保密措施來保證其高度的秘密性，能夠防范生產(chǎn)過程中商業(yè)秘密泄露等問題的出現(xiàn)。例如，對那些公司技術(shù)研發(fā)的部門和人員，實行嚴格的人員進出規(guī)定，并和相關(guān)人員簽訂嚴格的保密協(xié)定，從而保證研發(fā)部門的高度秘密性，進而極大地輔助了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)生產(chǎn)行為的開展。

3.保證研發(fā)質(zhì)量

跨國公司的研發(fā)只有保證具有一定的質(zhì)量，才能從根本上保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造出利潤。如果跨國公司只能一味地依靠生產(chǎn)過程中節(jié)約成本來獲得利潤，則其就會失去它的競爭力。

（三）與跨國公司銷售環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理的銜接

馬克思在其《資本論·政治經(jīng)濟學批判》一書中，曾將銷售環(huán)節(jié)比喻成是“商品的驚險的跳躍” ，這是因為跨國公司的銷售環(huán)節(jié)是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成貨幣的環(huán)節(jié)，也就是將跨國公司的生產(chǎn)的價值真正實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的銜接工作對其顯得至關(guān)重要?？鐕拘枰龊勉暯樱枰⒁庖韵聨c：

1. 銷售前做好產(chǎn)品的市場分析

跨國公司要在產(chǎn)品生產(chǎn)時或生產(chǎn)后并在銷售前，對產(chǎn)品的相關(guān)市場進行全方面地調(diào)查與分析，一方面防范生產(chǎn)的產(chǎn)品存在侵權(quán)的風險，另一方面能夠?qū)ιa(chǎn)出的產(chǎn)品做出準確的定位，為后面的生產(chǎn)指明方向。

2. 加強銷售部門的知識產(chǎn)權(quán)管理培訓

針對銷售環(huán)節(jié)處在市場的前沿，相關(guān)部門人員經(jīng)常遇見知識產(chǎn)權(quán)糾紛與問題，跨國公司應當加強其知識產(chǎn)權(quán)知識的學習，從而提高管理能力，能夠在第一時間解決一些淺層次和較小的知識產(chǎn)權(quán)糾紛與問題，從而能讓跨國公司節(jié)省更多相關(guān)資源，也更能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)良好運轉(zhuǎn)。

3. 建立相關(guān)銷售監(jiān)察系統(tǒng)

跨國公司應該建立銷售市場的實時監(jiān)控程序，為保證其能夠在第一時間對自身的知識產(chǎn)權(quán)采取保護措施，并及時跟蹤調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的被侵權(quán)情況，建立相關(guān)記錄，從而對生產(chǎn)進行相關(guān)的調(diào)整。如果當產(chǎn)品升級或者市場發(fā)生變化時，銷售監(jiān)察系統(tǒng)也能夠及時地幫助公司調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)保護方案和風險規(guī)避方案。

綜上所述，跨國公司在采購、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)雖然有著不同的知識產(chǎn)權(quán)管理的工作重點，但它們卻相互影響、相互制約，所以跨國公司若想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理好相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，不但需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強相應措施，而且還需要在采購、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)做好相應的管理，才能更好地促進生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作良好開展。

注釋：

①管理目標柔性化是指知識產(chǎn)權(quán)管理的目標并不固定，要使目標具有綜合性，以便于管理。

②管理過程人本化是指在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，強調(diào)以人為本，這是因為這種管理需要通過擁有相關(guān)知識的人來進行管理。

③現(xiàn)實中常用其首字母縮寫的“OEM”代替。

④由于兩者具體性較強，此處筆者僅從宏觀層面予以簡要說明。

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