淺析現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新

劉彥朋

【摘 要】 隨著我國改革開放的步伐深入各個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)也根據(jù)新的市場形勢與格局進(jìn)行著管理模式的優(yōu)化。為了更好地在時(shí)代的潮流中站穩(wěn)腳尖，企業(yè)也開始在實(shí)踐中深入貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。本文從企業(yè)管理出發(fā)，結(jié)合市場發(fā)展新趨勢，對提升企業(yè)管理能力等問題進(jìn)行了集中探討。

【關(guān)鍵詞】 新形勢 企業(yè)管理模式 變革與創(chuàng)新

1 引言

企業(yè)是由多個(gè)分系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)可以協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，可以說各部門各司其職，付出與公司發(fā)展相適應(yīng)的勞動，才能最終讓公司的利益實(shí)現(xiàn)最大化。而管理可以說是企業(yè)零件的黏合劑，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)進(jìn)程中，它與企業(yè)的綜合競爭力相關(guān)密切。本文主要從企業(yè)的管理模式、管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了研究與探討，提出了一系列變革與創(chuàng)新方案。

2 樹立科學(xué)的管理理念

在談到管理理念時(shí)，我們首先要明確一點(diǎn)，企業(yè)優(yōu)化管理的目的是為了更大程度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。傳統(tǒng)的管理理念中，效益僅指的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以管理也基于此開展。但是在實(shí)踐中，企業(yè)管理者通過總結(jié)逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)盲目地追求利益最大化，最終損失的間接利益的價(jià)值早已超出企業(yè)的既得利益。諸多企業(yè)也因此走想了沒落與衰退。近些年，可持續(xù)發(fā)展的理念開始被企業(yè)管理者放在企業(yè)管理的核心位置，因?yàn)楣芾碚唛_始意識到企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的管理理念與方式是否具有遠(yuǎn)瞻性。在當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)效益有了更廣泛的定義與分類，其可以分為短期與長期利益、直接與間接利益。長遠(yuǎn)利益往往還包括企業(yè)的市場影響力、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)所有量、企業(yè)的股票股份等，這些并非可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際存在的直接利益，卻決定著一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，以及其未來發(fā)展的可能性，所以傳統(tǒng)管理中所追逐的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，而是企業(yè)生存與改革的重要條件。卻而代之的是企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也正在從傳統(tǒng)企業(yè)管理注重直接經(jīng)濟(jì)效益向長遠(yuǎn)效益轉(zhuǎn)變，開始樹立起新型的科學(xué)管理理念。

3 明確知識的核心地位

現(xiàn)如今，人類社會已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)也應(yīng)該通過創(chuàng)新力來創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，從而獲得最大化利益。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長之中，知識產(chǎn)權(quán)往往是核心競爭力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)在追求效益的過程中，往往會將視在利益作為主要內(nèi)容，而忽略企業(yè)創(chuàng)新力的提高，這就造成了企業(yè)故步自封，缺乏核心知識產(chǎn)權(quán)競爭力的問題。隨著企業(yè)的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)所受到的局限性也越來越大，所以現(xiàn)代企業(yè)管理必須要將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積累作為企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 應(yīng)用知識要素

企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，往往需要結(jié)合自身在市場上的定位，以及市場需求度等問題，這些信息統(tǒng)稱為知識要素。企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)存知識進(jìn)行創(chuàng)新，研究出的知識產(chǎn)品往往更符合市場的需求。企業(yè)的市場競爭力也會逐漸提高。一般來說，企業(yè)通過提高自身產(chǎn)品的知名度，也可以在市場中樹立品牌形象，為后續(xù)走高端化、國際化道路提供可能。

3.2 梳理資產(chǎn)意識

現(xiàn)如今，評估企業(yè)資產(chǎn)的方式變得不再單一，不僅只通過資產(chǎn)實(shí)際可以轉(zhuǎn)化的資源，也包括無形的市場資源、知識產(chǎn)權(quán)等。所以，企業(yè)的資產(chǎn)意識也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加大無形資產(chǎn)的投入力度，跟進(jìn)無形資產(chǎn)的管理與拓展工作，讓其隨企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，逐漸在市場中占有一定的比重。企業(yè)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立無形資產(chǎn)的評估預(yù)案，完善其相關(guān)的等級造冊工作，并對其進(jìn)行不定期去的更新。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，新形勢下的企業(yè)管理更注重長遠(yuǎn)利益的積累以及無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所占的比重，這是一種可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)管理理念。

4 管理主體的創(chuàng)新力

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)企業(yè)改革的主要方向都是信息化、高端化，這也是現(xiàn)在企業(yè)管理的必然方向。但是創(chuàng)新往往成了一個(gè)企業(yè)紙上談兵的內(nèi)容，真正的企業(yè)管理者往往缺乏綜合競爭力，也缺乏創(chuàng)新思維，故步自封成了一些傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化過度的選擇，這不利于企業(yè)盡早在市場占有一席之地，長此以往，甚至或影響到企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還有一些企業(yè)家自身的活動存在著諸多問題，其決策上的失誤會造成企業(yè)發(fā)展脫離既定軌道。

因此，良好企業(yè)家的培養(yǎng)，必須要著眼于傳統(tǒng)，又可以推陳出新，這是考量企業(yè)家能力的核心因素。好的企業(yè)家的活動一定是利于整個(gè)社會人們的生產(chǎn)生活的。人們往往會青睞于選擇更為便捷、價(jià)格更為低廉的服務(wù)，所以企業(yè)必須要提高自身產(chǎn)品的使用效率，并同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從而降低受眾生活需要的成本，這是一個(gè)良性的循環(huán)，為了促進(jìn)這一過程，國家也應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，鼓勵(lì)支持引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。這一點(diǎn)在國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上就有體現(xiàn)，國家提供給大學(xué)生平臺與資本，為其創(chuàng)造一個(gè)相對開放與寬松的環(huán)境，讓其充分發(fā)揮自身價(jià)值，這也是國家在培養(yǎng)企業(yè)家的過程中，所做出的努力之一。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新，需要結(jié)合市場、國家政策、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等因素共同進(jìn)行，應(yīng)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該重視知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造，只有提高自身創(chuàng)新競爭力，才能讓企業(yè)的綜合競爭力得到提高。企業(yè)在新形勢下謀發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是亙古不變的真理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 田小平. 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J]. 價(jià)值工程， 2016， 35（13）：47-49.

[2] 余義勇， 段云龍. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J]. 技術(shù)與創(chuàng)新管理， 2016， 37（3）：302-307.

[3] 姚飛飛， 王淑芹， 李玉紅. 互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J]. 商場現(xiàn)代化， 2016（8）：107-108.