論如何加強房地產企業(yè)資金內控管理水平

伊海榮

[摘 要]本文對于如何加強房地產企業(yè)資金內控管理水平的問題進行了探討，文章從闡述加強房地產企業(yè)資金內控管理的重要性入手，進一步分析了房地產企業(yè)資金內控管理中存在的問題，最后提出了提升房地產企業(yè)資金內控管理水平的策略。

[關鍵詞]房地產企業(yè)；資金內控管理水平；重要性；存在問題；策略

在競爭不斷加劇的市場中，房地產企業(yè)需要通過一系列措施來鞏固自己的競爭優(yōu)勢地位，加強資金內控管理就是非常重要的一步。鑒于目前在該工作領域中，存在著房地產企業(yè)的資金內控環(huán)境不完善、資金運營風險評估機制不完善、資金控制活動的不科學、資金運營缺乏監(jiān)督與反饋機制等問題，這些都無疑例外會損害單位利益，因此必須尋找有效措施進行處理。

1 加強房地產企業(yè)資金內控管理的重要性

在國內房地產市場持續(xù)進步的情況下，國家的宏觀調控、法律的約束，激烈的行業(yè)競爭，都需要房地產企業(yè)在新的形勢下選擇更高效的發(fā)展方式，摒棄之前粗放式的管理方法，開始追求精細化管理的質量。房地產企業(yè)為了增強自身實力，首先需要從內部開始，做好資金的內部管控，為打造獨特的市場競爭優(yōu)勢、爭取效益最大化奠定基礎。當前，國內的房地產領域，各單位發(fā)展實力不均衡，部分運營模式比較完善、歷史經驗比較久的大規(guī)模企業(yè)搶占了競爭高地，凸顯了其內部資金內控體系的科學靈活與成熟。不管是怎樣規(guī)模的房地產企業(yè)，都需要加強資金控制和管理，不只是可以改善企業(yè)內部資源的使用效率，更可以擴大企業(yè)的獲利空間。而在行業(yè)領域內實力較次、盈利能力較弱的中小民營房地產企業(yè)，其在單位內部對資金的控制力度如何，甚至決定其生存。

2 房地產企業(yè)資金內控管理中存在的問題

2.1 房地產企業(yè)的資金內控環(huán)境還不完善

從當前國內房地產企業(yè)的資金內控環(huán)境看，在組織結構、專業(yè)人才配備、道德建設等方面都尚有許多不足之處。許多企業(yè)即使在資金管理工作領域有了一定的布局，并且設置了專門的管理部門，且將工作重點明確在了資金的規(guī)劃、使用及管理等全過程中，但在怎樣高效辨識、解析、應對資金風險等環(huán)節(jié)還急需改善。此外，在部分房地產企業(yè)內部，規(guī)范運營資金結構的制度還需要得到全面建設，如果缺乏資金管理崗位輪換機制，可能會因為資金管理在崗員工自以為對工作內容極其熟悉而在操作中隨意馬虎，從而引起管理上的疏漏?；蛘呤且驗槿鄙賹T工的嚴格監(jiān)督和審計，就可能給員工乘職位之便舞弊的行為以可乘之機，從而對企業(yè)的經濟收益造成一定的損失。

2.2 房地產企業(yè)的資金運營風險評估機制不完善

為確保房地產企業(yè)的資金處于安全可靠的運用環(huán)境中，設置專業(yè)的管理部門是必然措施，由其做好資金使用方案的編制工作，并且在后期跟進該方案的落實情況。比如設置《資金管理辦法》等規(guī)則，可以對其內部的資金管理方式、使用要求、資金監(jiān)管職能等作出明確定位，但在風險的辨識和控制上仍不盡人意。比如某些單位內，總是存在員工在采購環(huán)節(jié)的資金管理中“暗箱操作”“以次充好”“收取回扣”的不良現(xiàn)象，這無疑是資金不規(guī)范使用的典范，會造成嚴重的資源浪費。

2.3 房地產企業(yè)資金控制活動的現(xiàn)狀分析

在財務管理中，因為有風險評估的作用，能夠加強對內部資金風險的控制效果，使企業(yè)能把握資金的使用狀況。然而，如果企業(yè)的內控工作不到位，就會使得對應的資金控制行為不力。比如，部分單位在資金控制過程中設置了部分規(guī)則機制，卻未能將渠道管理的內容囊括其中。如某單位的應收賬款在2014 年大量上漲，究其原因是該單位的許多項目是用委托代理形式進行銷售的，缺少和客戶的直接溝通，導其內部的銷售款回收出現(xiàn)了巨大的時間偏差。

2.4 房地產企業(yè)的資金運營缺乏監(jiān)督與反饋機制

做好嚴格的監(jiān)督與科學的反饋，是保證企業(yè)資金內部控制質量的重要措施。因此設置完善的資金監(jiān)督與反饋制度體系，可以使得企業(yè)更高效地避開資金風險隱患，從而增強其抗風險水平。然而，結合當前房地產單位的資金監(jiān)督與反饋制度建設情況看，部分單位的內部審計部門缺少獨立的專業(yè)審計員工，只是由單位財務部門的職工兼職審計，那么審計的專業(yè)性得不到凸顯，效果自然會大打折扣。

3 提升房地產企業(yè)資金內控管理水平的策略

3.1 增強內控意識，構建完善的資金內部控制環(huán)境

在環(huán)境的營造中，管理人員需要當先具備較高的管理思想覺悟，主動秉承做好風險管理的工作原則，在企業(yè)內部做好內控工作的價值的宣傳，形成“內控先行、穩(wěn)健經營”的資金內控文化。再者，企業(yè)可以利用正確的信息傳導機制，保證內部員工能夠認識到其自身對資金內控應承擔的義務，形成內控主體觀念，對優(yōu)化制度投注以更多精力。最后，公司要堅持以人為本，設置全新的具有可行性的員工培訓計劃，增強員工的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，使他們自覺承擔該項工作。

3.2 增強風險意識，加強風險預警機制的構建

當前，我國很多房地產企業(yè)由于缺乏資金使用風險意識、缺乏風險預警機制的構建，特別是在風險的應對機制建設方面還存在很大的不足，因此，各房地產企業(yè)必須加強風險預警機制、風險應對機制的構建與完善。房地產企業(yè)可以通過培訓或者以專家講座的形式盡快提升單位領導和相關業(yè)務人員的資金風險防范意識、風險管理意識、風險控制意識。根據自身的實際情況梳理資金內部控制與管理和業(yè)務流程中存在的風險，設定風險控制目標，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地對資金風險進行評估，特別是面對各種突發(fā)事件一定要及時做好應對風險的準備，提高風險防范意識、樹立風險管理理念、建立風險預警機制、有效識別風險，并對風險采取相應的應對措施。

3.3 強化資金內部監(jiān)督與反饋

為了真正體現(xiàn)監(jiān)督的作用，要求房地產企業(yè)盡量設置一個專業(yè)的、獨立的資金內部監(jiān)督部門，使其和財務部保持相對分離的關系，以免內部監(jiān)督工作的開展受其他部門的制約。比如，在監(jiān)督過程中，形成全新的內部審計制度、定期資金內控及風險應對制度等等，長期對內控工作的質量進行審視和回顧，發(fā)現(xiàn)在實踐中隱藏的失當行為，抓住其中可能誘發(fā)風險的因素，對可能的風險點進行深入的分析，并且結合其原因尋找對應的處理措施，對問題進行改進，切實發(fā)揮監(jiān)督職能。

3.4 合理發(fā)揮預算作用

打造良好的預算管理工作組織框架，可以從資金的預算、決策、落實、管控、監(jiān)督等不同的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各個流程的工作任務進行細化，分配給各個崗位員工，從而提升資金管理效率，并且使得資金得到充分的利用。資金預算本身具有一定的前瞻性和整體性，因此必須將其交給具備專業(yè)預算知識基礎的員工進行落實，并且號召不同部門的員工一起參與進來，使不同環(huán)節(jié)和不同部門的資金利用都足夠科學。房地產企業(yè)需要設置一個具有整體意義的渠道，確保預算方案被合理編制，從源頭防患風險。

4 結語

綜上所述，對加強房地產企業(yè)資金內控管理水平的問題進行探討，有著重要意義。相關工作人員需要明確加強房地產企業(yè)資金內控管理的重要性，同時把握房地產企業(yè)資金內控管理中存在的問題；在此基礎上提出提升房地產企業(yè)資金內控管理水平的策略，增強內控意識，構建完善的資金內部控制環(huán)境；增強風險意識，加強風險預警機制的構建；強化資金內部監(jiān)督與反饋；合理發(fā)揮預算作用。

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