淺析石油企業(yè)降本增效的有效途徑

張麗娟

摘要：面對日益激烈的市場競爭，降本增效是石油企業(yè)提升核心競爭力的一個重要手段。首先是要建立完善的成本管理機(jī)制，再通過相關(guān)措施來保證降本增效措施效果，主要包括加強(qiáng)科技創(chuàng)新、建立預(yù)算管理體制、提升開發(fā)水平、做好用電管理等方面。本文主要是從這些方面展開探討，力求尋找石油企業(yè)降本增效的有效途徑。

關(guān)鍵詞：降本增效；成本管理；科技創(chuàng)新

石油是重要的戰(zhàn)略物質(zhì)，有著十分重要的作用，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，減低成本、提升效率是提升核心競爭力的一個關(guān)鍵因素。為挖掘石油企業(yè)潛力，發(fā)揮其作用，就應(yīng)開拓降本增效的有效路徑。國內(nèi)的石油儲量并不十分豐富，開采難度的增加就需要加大投入，增加了開采成本，同時，并不一定會獲得對應(yīng)的產(chǎn)量提升，甚至還可能出現(xiàn)下降。這就加大了石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入和產(chǎn)出之間的矛盾。隨著生產(chǎn)成本和工作量的增加，也會加大員工基數(shù)，加速設(shè)備老化，無法保障生產(chǎn)目標(biāo)的高校實(shí)現(xiàn)，也不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益，因此，制定合理路徑來降本增效是石油企業(yè)發(fā)展的必然。

一、建立完善的成本管理機(jī)制

管理的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本方面，可通過建立健全實(shí)際的成本管理體制來降低油氣生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的整體成本。落實(shí)到具體機(jī)制主要可從成本管理網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部市場以及班組形態(tài)核算幾個方面入手。

（一）建立健全成本管理網(wǎng)絡(luò)

通過網(wǎng)絡(luò)管理，可將石油企業(yè)劃分為不同部分，從成本管理和經(jīng)營性質(zhì)來劃分，可分為非生產(chǎn)性支出、單列費(fèi)用、費(fèi)用中心、利潤中心和成本中心等。具體的成本中心鉆井施工等占據(jù)的比例較大，此外，從油氣成本方面考慮，還需要進(jìn)行成本診斷，尋找高效增長點(diǎn)，以此來對成本指標(biāo)繼續(xù)擰優(yōu)化。利潤中心是企業(yè)內(nèi)的輔助生產(chǎn)單位，其運(yùn)作規(guī)則主要參考市場規(guī)則，對其考核主要是針對利潤方面，而未采用硬性考核成本指標(biāo)。

（二）完善內(nèi)部市場結(jié)算

石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單元較為豐富，各單元之間存在較多的提供產(chǎn)品等情況，積極完善實(shí)際內(nèi)部市場，有效把握勞務(wù)與產(chǎn)品之間的關(guān)系，整體上來看都是石油企業(yè)內(nèi)部中的市場范疇。石油企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單元供應(yīng)了產(chǎn)品或是提供勞務(wù)服務(wù)，都需要通過費(fèi)用結(jié)算來實(shí)現(xiàn)更好的市場運(yùn)作，這樣才能促進(jìn)成本管理在內(nèi)部工作的開展。在具體的石油企業(yè)內(nèi)，主要是三、四級單位之間的內(nèi)部市場運(yùn)作，最終通過費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)來落實(shí)。

努力實(shí)現(xiàn)真正意義上的日清日結(jié)，這主要是指在三、四級單位中發(fā)生費(fèi)用的情況下采取即時結(jié)算，在日清日結(jié)賬單中進(jìn)行記錄。制作成本日數(shù)據(jù)，在企業(yè)每日等級成本運(yùn)行中建立對應(yīng)的日報表，并形成逐級上報制度。此外，還需要建立負(fù)責(zé)人簽字制度，對結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）實(shí)行班組形態(tài)預(yù)算

建立高效的成本控制體系是從根本上實(shí)現(xiàn)班組成本管理的有效方法，這樣才可實(shí)現(xiàn)班組價值核算。從整體上來看，在此類操作輔助下，可通過簡單操作來將工人和班長培養(yǎng)為實(shí)際生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理者，提升職工整體素質(zhì)的同時也調(diào)動了基層員工工作積極性，從這個層面上看，也保證了石油企業(yè)成本控制工作的順利運(yùn)行。班組價值形態(tài)核算具體落實(shí)過程中，首先可選擇合理的載體，該載體在很大層次上是直接關(guān)系到整個企業(yè)的效益。對班組價值指標(biāo)的量化應(yīng)落實(shí)到具體成本載體，才能在成本為主的基礎(chǔ)上形成有效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的定性分析。對于石油企業(yè)，班組是較小的生產(chǎn)單位，各班組之間也存在很大的生產(chǎn)狀況差距，這也會使得成本載體存在差距，如油、水等，可通過連掛次級載體的方式。

班組形態(tài)預(yù)算實(shí)施過程中應(yīng)遵循可控原則、堅持本質(zhì)原則、堅持一定的超前控制原則，以此促進(jìn)班組經(jīng)營成果最終表現(xiàn)形式表現(xiàn)為價值形態(tài)。在上述三項原則的作用下才能實(shí)現(xiàn)班組價值指標(biāo)定量考核，可控原則主要是在具體的班組中下達(dá)的原則，在堅持本質(zhì)原則的作用下，職工會實(shí)現(xiàn)本質(zhì)變化，重視技術(shù)管理，以此來實(shí)現(xiàn)增效，在一定程度上的目標(biāo)管理，可將成本控制工作過度到超前控制。

二、企業(yè)降本增效措施

對于石油企業(yè)而言，只有在經(jīng)營管理過程中做到增收增效，提升管理效率才能有效降低開發(fā)成本，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。在成本源頭管理中加強(qiáng)科技作用，通過科技提升來降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。

（一）加強(qiáng)科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新主要是引進(jìn)和應(yīng)用新工藝技術(shù)、自主研發(fā)和使用應(yīng)用型產(chǎn)品兩個方面。在經(jīng)濟(jì)、增效的原則下，論證和分析現(xiàn)有的工藝技術(shù)，用科技創(chuàng)新來對現(xiàn)有工藝進(jìn)行革新，提升時效性，增加效益。應(yīng)用型產(chǎn)品的研發(fā)和使用重點(diǎn)是在石油工程技術(shù)服務(wù)類企業(yè)，從石油勘探開發(fā)的上游環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)應(yīng)用型開發(fā)與應(yīng)用，通過規(guī)?；淖灾a(chǎn)來降低生產(chǎn)投入和物流采購成本，助推企業(yè)內(nèi)部效益提升。在技術(shù)革新下尋找內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)是石油企業(yè)增效的一個重要舉措。

（二）建立預(yù)算管理體制

石油企業(yè)的開發(fā)資金會占據(jù)大量的人力和物力，占用的過程中存在較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。為避免浪費(fèi)，需要建立健全預(yù)算管理體制對漏洞進(jìn)行堵塞。成本管理中的預(yù)算管理是一個十分重要的方面，也是成本管理的源頭。在實(shí)際管理運(yùn)行中，可通過總量控制分級管理相結(jié)合的方式來建立完整的預(yù)算管理制度。在具體資金控制方面，要控制總量，還需要從相關(guān)資金的預(yù)算和安排環(huán)節(jié)入手，細(xì)化資金預(yù)算管理，將收支納入具體預(yù)算，以此來做好資金事前的總量控制。從具體預(yù)算指標(biāo)層面來看，整體應(yīng)朝生產(chǎn)單位傾斜，保障重點(diǎn)項目的投入，確定主業(yè)中的生產(chǎn)。最后的分解預(yù)算指標(biāo)整體應(yīng)按權(quán)、責(zé)、利等對等的原則，對責(zé)任主體中的控制指標(biāo)進(jìn)行明確，對實(shí)際預(yù)算的分析可按照月、季、年等進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)季度預(yù)兌現(xiàn)，從而充分調(diào)動管理層的創(chuàng)造性和積極性，確定完成預(yù)算指標(biāo)。

（三）提升開發(fā)水平

實(shí)施油藏水平，提升開發(fā)水平是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的一個主要方式和途徑。整體來看，根據(jù)區(qū)塊特點(diǎn)不同可分配原油生產(chǎn)單位組織針對性生產(chǎn)和差異化管理。生產(chǎn)過程中做好油藏的的保護(hù)措施，通過合理的方式來解決油藏的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)真正意義上的良好開發(fā)，進(jìn)一步確定油藏經(jīng)營中投入的最優(yōu)化。從某種程度上來看，精細(xì)化的管理是提升石油企業(yè)自身綜合效益的關(guān)鍵因素。

（四）做好用電、燃料管理

日常生產(chǎn)運(yùn)行中，電能的使用和管理是成本的一個重要影響因素。要從加強(qiáng)電能使用入手，積極應(yīng)用推廣新型節(jié)能節(jié)電設(shè)備，充分挖掘內(nèi)部潛力，從本質(zhì)上提升用電效率。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的電量計量不準(zhǔn)和盜電等情況，可將電費(fèi)控制落實(shí)到具體人負(fù)責(zé)，由專人對輸電線路進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，避免出現(xiàn)此類損失。對低效井和無效井的情況進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化鉆井方式來降低能耗，通過此類操作來從根本上加強(qiáng)治理，做好用電管理。對于各類燃煤鍋爐要實(shí)現(xiàn)燃煤定額配給，根據(jù)燃煤計劃對燃料進(jìn)行補(bǔ)給，最好記錄、抽查和監(jiān)督。落實(shí)燃油定額管理，加強(qiáng)車輛的調(diào)度和監(jiān)控管理，完善GPS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化車輛管理；優(yōu)化車輛調(diào)度、科學(xué)合理安排泵油策略，提升設(shè)備工作效率，減少無效出車，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的因素，是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。對于石油企業(yè)來說，在挖潛增效的環(huán)境下更應(yīng)將降本增效放在重要地位，提升企業(yè)核心競爭力來面對日益增長的激烈競爭。落實(shí)到具體操作中，石油企業(yè)可通過建立完善的管理制度，提升開發(fā)水平和加強(qiáng)用電管理等措施來實(shí)現(xiàn)降本增效，保障石油企業(yè)的低成本、高效率運(yùn)行。

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