基于財務(wù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題及對策研究

李香玲

摘要：財務(wù)共享是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要形式，通過財務(wù)共享，能夠有效統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，強化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動融合，指導企業(yè)經(jīng)營管理決策進行。本文針對基于共享模式的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先簡要論述了財務(wù)共享的重要作用，進而分析了財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，并就財務(wù)共享模式下加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體實施，作了相應(yīng)論述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合

當前，隨著財務(wù)管理理念的更新發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐步推進實施財務(wù)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)財務(wù)管理工作重點從以往的財務(wù)會計核算向企業(yè)的管理決策服務(wù)轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)共享中心作為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要手段，不僅可以強化企業(yè)財務(wù)集中管理，而且也可以更好地推動實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方面基礎(chǔ)核算與管理決策的分離，對于推動管理會計在企業(yè)應(yīng)用，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，促進提高企業(yè)財務(wù)管理和決策管理水平也具有重要意義。

一、企業(yè)財務(wù)共享的作用分析

第一，財務(wù)共享可以有效降低企業(yè)管理成本，特別是對于大中型的企業(yè)集團來說，規(guī)模化經(jīng)營模式下，企業(yè)內(nèi)部各個分支機構(gòu)都需要開展基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作，財務(wù)管理的人力物力成本投入相對較高。而依托財務(wù)共享模式，將企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)工作集中起來，通過財務(wù)共享中心進行標準化、統(tǒng)一化的處理，整合了管理資源，降低了財務(wù)管理成本。

第二，財務(wù)共享有利于規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。由于財務(wù)共享中心與企業(yè)內(nèi)部各個分支機構(gòu)聯(lián)系緊密，因而可以更好地掌握企業(yè)各個分支機構(gòu)業(yè)務(wù)活動開展情況。因而一定程度上通過財務(wù)共享中心，加強對企業(yè)集團內(nèi)部各類業(yè)務(wù)活動的管控，有利于企業(yè)集團的管理層動態(tài)實時的掌握企業(yè)集團的業(yè)務(wù)活動實際開展情況。

第三，財務(wù)共享有利于推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型其根本目的是將財務(wù)管理從基礎(chǔ)核算中解放，運用管理會計理念更好地服務(wù)企業(yè)價值創(chuàng)造。特別是通過財務(wù)共享，將企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)進行了轉(zhuǎn)變，劃分為共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)以及業(yè)務(wù)財務(wù)，更加重視了在業(yè)務(wù)流程中嵌入財務(wù)管控以及業(yè)務(wù)財務(wù)活動數(shù)據(jù)分析，有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理整體決策水平。

二、基于財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需要解決的關(guān)鍵問題

（一）企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)統(tǒng)一集成程度不夠高

推進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享，加快實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。但是目前，不少企業(yè)內(nèi)部由于財務(wù)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完備，企業(yè)內(nèi)部還存在著信息孤島的問題，也未能將企業(yè)內(nèi)部的預算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、合同管理以及物資管理等業(yè)務(wù)工作充分結(jié)合起來，造成了業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、全面性和準確性等方面還存在著較多問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營決策活動。

（二）企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合理念運用不充分

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向之一就是要推進實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，這也是加快推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享的重要目的之一。但是現(xiàn)階段，不少企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在著相互獨立的問題，尤其是沒有從財務(wù)的角度對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的各項數(shù)據(jù)進行深入全面的分析，因而難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確的指導支持。

（三）企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)水平需要進一步提升

在企業(yè)內(nèi)部完善財務(wù)共享，加快推進企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力水平提出了較高的要求?，F(xiàn)階段不少企業(yè)對于財務(wù)工作人員的教育培訓力度不足，尤其是沒有結(jié)合管理會計學、管理學等進行系統(tǒng)的培訓教育，導致了財務(wù)工作人員對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力不強。

三、基于財務(wù)共享的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型對策分析

基于財務(wù)共享，加快推進實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)該充分運用管理會計理念，依托信息化智能化管理手段，加快推進實施企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動之間的深度融合，并通過健全完善相應(yīng)工作機制，促進提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。具體來說，可以在以下幾方面采取相應(yīng)措施：

（一）建立統(tǒng)一的企業(yè)信息化財務(wù)管理信息系統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)共享模式，應(yīng)該積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，基于統(tǒng)一的信息技術(shù)模塊，依托整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源模塊，構(gòu)建形成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)平臺。平臺功能模塊設(shè)置方面，應(yīng)該涵蓋到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動、財務(wù)核算、資金活動監(jiān)控、預測執(zhí)行分析、管理會計運用等方面，通過信息系統(tǒng)消除內(nèi)部的信息孤島，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建全面的管理信息系統(tǒng)。在具體的構(gòu)建過程中，可以通過企業(yè)ERP等綜合系統(tǒng)，重點應(yīng)該突出完善企業(yè)的財務(wù)處理系統(tǒng)，尤其是確保財務(wù)核算、費用審批、票據(jù)電子化、數(shù)據(jù)查閱、資金收付劃撥等功能實現(xiàn)，進而依靠財務(wù)處理信息系統(tǒng)，提高會計信息處理水平，提高企業(yè)資金資產(chǎn)使用與管理效率。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的環(huán)節(jié)互通

以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)部門在運作上相對獨立，因而非常容易出現(xiàn)信息不對稱的問題。基于財務(wù)共享，推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)框架，實現(xiàn)財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)互通，并進一步實現(xiàn)與企業(yè)的運營對接、信息數(shù)據(jù)共享，打造具有較強數(shù)據(jù)支持能力的財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，同時對企業(yè)以往的財務(wù)流程進行全面規(guī)劃、衡量和優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部的整體管理體系進行再造。需要注意的是，在企業(yè)財務(wù)共享的打造過程中，應(yīng)該注重對企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算、費用報銷、報表編制等獨立單元全部整合起來，依靠財務(wù)共享中心，對企業(yè)的會計處理模式進行改進優(yōu)化，進一步提升企業(yè)的財務(wù)工作的運行效率。

（三）積極推進財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享模式下，推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理工作理念。在財務(wù)管理工作方面，應(yīng)該通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理在制度、機構(gòu)、信息、數(shù)據(jù)等方面的深度融合，強化企業(yè)的財務(wù)管理核心職能，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展運營規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的決策支持。同時，應(yīng)該注重提升企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力水平，除了對傳統(tǒng)的財務(wù)核算、報表編制方面的教育培訓外，還應(yīng)該針對高層次的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和企業(yè)決策管理等方面，強化對財務(wù)會計工作人員的系統(tǒng)教育培訓，確保企業(yè)的財務(wù)會計人員既能夠熟練掌握財務(wù)會計實務(wù)技能，同時也可以做好戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、營銷管理、風險決策等相關(guān)方面的工作。

（四）強化財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)風險管控

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建以后，能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)信息處理成本，提高財務(wù)會計處理工作效率，但同時一定程度上也造成了財務(wù)風險的集中。此外，財務(wù)共享模式以來的信息系統(tǒng)中，海量運營資料、財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息等實現(xiàn)集中統(tǒng)一以后，一定程度上信息泄漏、數(shù)據(jù)遺失等風險隱患加大，這要求企業(yè)管理中必須重視財務(wù)風險管控。一方面，應(yīng)該加強財務(wù)風險的管控，建立完善風險識別分析與預警控制體系，定期對企業(yè)的盈利能力、運營能力、債務(wù)償還能力等關(guān)鍵財務(wù)指標進行評價分析，堅持風險識別和預警的全面結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)分析風險隱患，制定風險防范預案，防范風險問題發(fā)生。另一方面，應(yīng)該關(guān)注信息安全風險，建立健全網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)管體系，完善相關(guān)監(jiān)管責任制度，確保財務(wù)管理活動的安全可靠。

四、結(jié)語

在財務(wù)共享模式下，推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該抓住企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系溝通，促進實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)工作流程的一體化，并加強財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，以促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

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