項目管理成熟度對技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響

孫麗

摘要：項目管理成熟度總的來說就是一種為了實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，在創(chuàng)新管理制度、實現(xiàn)制度落實并付諸實施上所表現(xiàn)出的一個企業(yè)的整體能力，項目管理成熟度逐漸的已經(jīng)被作為了一種方法和工具，主要體現(xiàn)在幫助企業(yè)實現(xiàn)項目的評估并提高自身管理項目的能力和水平。項目管理這一制度的成熟標志著我國企業(yè)項目管理實踐得到了進一步改善和發(fā)展，深刻地體現(xiàn)了項目管理成熟度整體與技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效兩者之間存在積極地相互促進作用，推動了彼此之間的密切聯(lián)系。從另一個角度說可以有效地提高技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效和項目管理成熟度水平高度融合，從而幫助企業(yè)管理者更好地去創(chuàng)新與實踐，也可以提高管理者在技術(shù)能力、組織能力、應用能力、開發(fā)能力等企業(yè)項目管理方面的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：項目管理成熟度；技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟；績效；影響分析

大多數(shù)的企業(yè)家通過實踐研究表明，企業(yè)項目管理的成熟度在組織、具體應用、人員知識技能與素質(zhì)方面對技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效相互之間有著不同程度的促進作用。此外兩者相互融合的運行機制主要是由項目管理的方式來實現(xiàn)和完成的，并且通過研究發(fā)現(xiàn)一個技術(shù)合作項目成敗的關(guān)鍵因素主要取決于技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟管理者項目管理能力的高與低，并且關(guān)系到其合作項目的成敗以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗，最可怕的是可能會導致戰(zhàn)略聯(lián)盟的分離。所以說一個真正合格的企業(yè)組織者要想實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標必須采用技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)合作項目這一方法策略，必須采取積極的措施來加強自身的項目管理能力、技術(shù)應用能力以及制定項目管理能力的制度。

一、項目管理成熟度與技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的相互作用

第一，為了保證項目管理過程能力能夠更好地運用從而實現(xiàn)預想期待的結(jié)果，必須要遵循企業(yè)高層及其管理者制定的預定目標和條件可靠的、成功的實施項目，這便是一個項目管理成熟度的具體體現(xiàn)。由此可見無論是哪一個項目，項目管理能力成熟度的高低都必然直接影響著技術(shù)型戰(zhàn)略項目的整體績效，嚴格地講，項目管理的成熟度主要是為了實現(xiàn)市場開拓與開發(fā)甚至是占有市場、共同使用資源等來加強企業(yè)間競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標。

第二，就現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)迅速發(fā)展的時代而言必須要順應全球化的發(fā)展趨勢，為此國家境內(nèi)的大多數(shù)大型企業(yè)及其管理者也建立了符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟機制。面對社會當下的大多數(shù)競爭者而言，早已不是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是兩者間的技術(shù)能力的競爭，很顯然應對當前全球化挑戰(zhàn)的最佳選擇便是通過企業(yè)間的技術(shù)型聯(lián)合來創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立專業(yè)的聯(lián)盟管理組織制度、制定完備的聯(lián)盟運行機制以及積累國內(nèi)外的聯(lián)盟管理經(jīng)驗來提高聯(lián)盟整體的技術(shù)型績效，進而在全球內(nèi)確立核心地位。

二、項目管理成熟度對技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響及舉措

第一，項目管理成熟度對技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響大體可分為三個方面：技術(shù)成熟度、組織成熟度、人員成熟度，這三個方面統(tǒng)稱為聯(lián)盟績效，聯(lián)盟績效又可分為任務績效和關(guān)系績效，兩者對其都產(chǎn)生了深遠的影響，其中項目組織成熟度對聯(lián)盟績效的影響是利弊共存的，它既可以降低聯(lián)盟的風險，與此同時也可能會增加額外的聯(lián)盟成本，所以技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟管理組織能否保障項目目標達成是項目組織成熟度的體現(xiàn)。針對項目技術(shù)成熟度、組織成熟度、人員成熟度這三方面與技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效進行了相關(guān)分析，如圖1所示：

由上表可知項目管理成熟度對技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效聯(lián)系密切。

第二，為了能夠讓項目管理與技術(shù)戰(zhàn)略相互促進、發(fā)展，企業(yè)管理者及其從事研發(fā)技術(shù)層面的相關(guān)人員相繼制定出了可持續(xù)發(fā)展策略。首先要將項目管理的概念靈活掌握并加以實際應用，通過項目管理對技術(shù)操作流程進行規(guī)范研究；其次是加強對企業(yè)管理者的教育和培訓，提高思想道德素質(zhì)、技術(shù)應用能力及科學素養(yǎng)，全面了解對項目管理知識體系和項目管理原則；再者是充分運用項目管理知識有計劃、有目的地對項目管理進行初步教育和學習，逐漸形成對項目管理原則的理解，能夠更好地、更充分地與科學技術(shù)相互結(jié)合；轉(zhuǎn)而從項目管理知識體系角度說，它又可以分為成本管理、采購管理、質(zhì)量管理以及時間管理四個方面的內(nèi)容，只有對這四個方面做到真正的靈活應用才能夠為項目管理的完善、發(fā)展及進步打下堅實的基礎(chǔ)；另一方面為了提高企業(yè)管理者項目管理及組織的項目的運用能力和認識能力，進一步加強對項目管理知識的教育工作與培訓工作，必須要提高員工的知識技能、應用技能、了解項目管理工具的能力，從而借助項目管理來提高組織的運作方式與過程；其中最重要也是最直接、見效最快地提高管理組織和謀求組織利益的方法，就是通過教育和培訓逐步讓企業(yè)領(lǐng)導者認識到項目管理的作用，從而使得企業(yè)管理者及其從事研發(fā)技術(shù)層面的相關(guān)人員從的實際出發(fā)，實事求是項目管理成熟度水平和技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效。

綜上所述，真正意義上實現(xiàn)項目管理成熟度與技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的相互作用主要是通過合作者間的協(xié)議、契約而形成的優(yōu)勢互補共同承擔風險、提高生產(chǎn)要素水平等方式。順應經(jīng)濟技術(shù)全球化的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟特別是技術(shù)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)被作為現(xiàn)代企業(yè)在項目管理、制度組織的一種創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)間甚至是國際間強化競爭優(yōu)勢的重要手段并產(chǎn)生了深遠的影響。

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