試論經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

韓秀榮

【摘要】近十年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，我國社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出超高速的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理研究者來說，面對(duì)現(xiàn)代化的到來，更應(yīng)該時(shí)刻把握社會(huì)發(fā)展的脈搏，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要性、可行性、必然性。本文將立足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，分析問題，解決問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 發(fā)展新趨勢(shì)

任何組織與個(gè)人的發(fā)展的都離不開有效的管理理念，行之有效的管理理念對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)、組織來說，都是至關(guān)重要的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，如何在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己、幫助自己立于不敗之地，是我國現(xiàn)代企業(yè)管理者，與管理研究者所要思考的重要論題。筆者將根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考量與分析，最終提出適合其現(xiàn)階段發(fā)展的戰(zhàn)略策略。

一、我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

首先，管理模式陳舊，目前我國大多數(shù)企業(yè)還停留在初級(jí)管理模式上，企業(yè)由于是傳統(tǒng)的家族企業(yè)，導(dǎo)致在管理過程中，出現(xiàn)來家族管理，裙帶關(guān)系的現(xiàn)象，很多高水平管理人才往往不能得到重用，因此也導(dǎo)致了部分企業(yè)管理出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。

其次，管理理念落后，管理方式與管理水平的停滯，主要是由于缺乏先進(jìn)的管理理念，無法適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度與規(guī)模。也抑制了組織的有機(jī)發(fā)展，影響了整體模式。同時(shí)由于缺乏人性化的管理理念，導(dǎo)致組織不留人，人才常流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

再次，組織結(jié)構(gòu)單一，一般企業(yè)仍舊停留在金字塔式的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，從經(jīng)理到員工，組織的運(yùn)營、層級(jí)與決策、等級(jí)都是自上而下，上傳下達(dá)的，在一定程度上制約了組織的有效發(fā)展，遏制了基層員工的主觀能動(dòng)性，影響了組織的整體發(fā)展。

二、我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

1、以人為本的管理思維與制度

經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一，尤其是完善的、科學(xué)的管理思維與模式，更是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度與效益，但卻忽視了企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)“人”的管理。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“以人為本”的管理思維與模式已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。從企業(yè)員工的心理、生活等多角度進(jìn)行分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維與方式更能促進(jìn)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，解決員工懶惰的態(tài)度。從目前來看，全新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式在很大程度上解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷，真正實(shí)現(xiàn)了將工作目標(biāo)作為前提，促進(jìn)員工以高度責(zé)任感投入到工作之中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、民主化管理

從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理來看，我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理無論模式并不具備民主化，管理更不存在民主化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國大部分企業(yè)也越來越注重民主化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理層與工作人員之間的關(guān)系透明，進(jìn)而避免企業(yè)出現(xiàn)貪污以及腐敗等問題。當(dāng)企業(yè)或組織進(jìn)行人員的任命時(shí)，可通過民族的方式進(jìn)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定民族決策結(jié)果。在這一時(shí)問內(nèi)則需要對(duì)人員的任命進(jìn)行判斷，確定其是否對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極影響，是否會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響以及經(jīng)濟(jì)損失。因此，想要促使企業(yè)的最大化發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)收益最大化，那么預(yù)留必要的判斷時(shí)間，從而確定人員是否勝任相應(yīng)崗位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要組成部分。

3、客戶為導(dǎo)向

在我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)更加注重通過追求高科技來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更加注重技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用，雖然在一定程度上這種經(jīng)濟(jì)管理模式確實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了促進(jìn)作用，但同時(shí)也表現(xiàn)出導(dǎo)致賣方市場(chǎng)不斷惡化的現(xiàn)象。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越被企業(yè)所強(qiáng)調(diào)與重視?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理也更加注重將客戶需求作為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，將以往賣方市場(chǎng)的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變成為消費(fèi)者需求作為主導(dǎo)的全新市場(chǎng)格局。因在某些程度上來看，買方市場(chǎng)對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有著最為直接的影響，那么以客戶為導(dǎo)向也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必經(jīng)之路，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值積極品牌效應(yīng)的必然過程。當(dāng)代現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理將客戶作為導(dǎo)向，將消費(fèi)者的利益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)，深入了解消費(fèi)者市場(chǎng)的具體情況與需求前提下，才能開展相應(yīng)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的互相合作與共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)共贏、共同發(fā)展。

4、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的專業(yè)性以及民主性表現(xiàn)形式

根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歷程來講，國外的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展相較于我國的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的較早，國外的經(jīng)濟(jì)管理在不斷的摸索以及實(shí)踐中，已經(jīng)非常完善的總結(jié)出來一套經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，因此在這一問題上我國的經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員要向國外的先進(jìn)管理方式學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容體現(xiàn)在了兩個(gè)方面，首先是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的專業(yè)性，其次是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的民主性。我國在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化執(zhí)行的過程中，要充分的體現(xiàn)民主性，要對(duì)每一位相關(guān)人員進(jìn)行管理方式以及管理內(nèi)容創(chuàng)新方面的意見征集，通過總結(jié)和完善，最大限度的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)行過程中的民主性。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)行的過程中，有效的管理方式以及管理理念能夠有效的提升我國經(jīng)濟(jì)管理的管理效率以及管理質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的專業(yè)性體現(xiàn)不僅僅能夠更為有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)還能夠保障經(jīng)濟(jì)管理工作的正確性以及科學(xué)性，能夠最大限度的保障我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展。因此在我國的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，我國的相關(guān)部門以及相關(guān)人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性以及經(jīng)濟(jì)管理的民主性有針對(duì)性的重視和提升。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是管理理念的必然發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式是與時(shí)俱進(jìn)的，并不是一時(shí)一刻的管理形式與管理理念，更加應(yīng)該是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理思維。這就要求企業(yè)的管理者要充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，推動(dòng)社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì)管理的有效發(fā)展。

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