經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢逐步顯現(xiàn)，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的導(dǎo)向。本文擬對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢進(jìn)行研究分析，以期為探討經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展走向提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域得到了長足的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平已經(jīng)成為檢驗(yàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要依據(jù)。因此，探索健全完善經(jīng)濟(jì)管理工作，建立科學(xué)有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，對于經(jīng)濟(jì)管理活動有著十分重要的意義，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理研究中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化

（一）理念的現(xiàn)代化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新完善，經(jīng)濟(jì)管理在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，首先必須要從理念上進(jìn)行更新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理人員的思想，在學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識的同時，不斷地拓寬視野，緊跟時代發(fā)展的步伐，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的潮流，在經(jīng)濟(jì)管理的具體實(shí)踐中不斷地思考和分析，創(chuàng)新研究解決問題的方式方法，從而有效提升經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

（二）方式的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)更加具有實(shí)務(wù)性的學(xué)科體系，其目的是實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)活動保持在應(yīng)有的軌道上。因此，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化要求充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員及其他相關(guān)人員的創(chuàng)造性，不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，有效運(yùn)用每一個人的特長和優(yōu)勢，使人力、物力、財(cái)力等資源在經(jīng)濟(jì)管理活動中得到最為有效地利用，從而進(jìn)一步提高工作效率，創(chuàng)造出更多的社會價值，從而切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)務(wù)作用。

（三）管理的科學(xué)化

隨著當(dāng)前信息化的不斷發(fā)展，科技已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不可或缺的重要組成部分，特別是數(shù)據(jù)、技術(shù)等新興資源成為了經(jīng)濟(jì)管理中眾相追捧的“寵兒”。在經(jīng)濟(jì)管理活動中要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須要將科學(xué)技術(shù)作為核心和基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方式方法，并緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)管理的具體實(shí)際，采取切實(shí)可和垢辦法，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)合理的管理。同時，經(jīng)濟(jì)管理工作人員也需要著力提升自己的業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)充對于信息通信等現(xiàn)代科技的知識儲備，對當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新規(guī)律和新常態(tài)的了解和認(rèn)識，從而更加有效地管理好經(jīng)濟(jì)活動。

（四）管理的民主性

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，不僅體現(xiàn)在效率和質(zhì)量上，而且表現(xiàn)在民主上。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理活動中，民主性應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值陌l(fā)揮，充分體現(xiàn)我國社會主義現(xiàn)代化管理的整體布局，從而更加適應(yīng)時代的發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動相關(guān)人員的主人翁意識，更加積極主動地參與各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行本職工作，從而有效提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)管理活動向縱深發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

（一）人性化發(fā)展趨勢

以人為本，是當(dāng)今社會建設(shè)與發(fā)展的重要主題。在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的今天，人性化將越來越成為經(jīng)濟(jì)管理活動的重要議題，特別是在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過程中，將會變得愈發(fā)人性化，使經(jīng)濟(jì)管理更加體現(xiàn)人文屬性。在以人為本的理念下，人們的主觀能動性得到了更大程度地發(fā)揮，從而發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)管理活動中，企業(yè)管理者不僅要合理配置企業(yè)的資產(chǎn)、資金和物質(zhì)等資源，更加需要重視人性的體現(xiàn)，做到任人唯賢，杜絕任人唯親，從而更加有效地發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整體效能。在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面，要充分考慮到人性化的要求，如上下班時間的靈活把控、年假等福利待遇的保障、管理崗位的晉升空間等，不斷地激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和上進(jìn)心，使員工的合法利益得到充分的保障，從而更加深刻地感受到企業(yè)的人性化，有效增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）民主化運(yùn)作趨勢

隨著人才在企業(yè)經(jīng)營中的地位不斷提升，每一位員工的意見和能力對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的作用將越來越大。通過實(shí)行民主化的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作模式，讓企業(yè)員工積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，充分地表達(dá)企業(yè)員工的意見，尊重員工的集體利益和個人利益，更加多元化地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，可以更好地發(fā)揚(yáng)企業(yè)的民主精神，吸取集體的智慧和力量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。在企業(yè)的整體組織方面，將會越來越趨向于扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)管理的層級和等級，使員工之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在崗位與資歷的不同，避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理層級過多、行政化管理色彩過重而影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）網(wǎng)絡(luò)化通訊方式

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)勢必會成為各行各業(yè)和各個領(lǐng)域中不可或缺的組成部分，將會成為經(jīng)濟(jì)管理活動中非常重要的溝通方式。網(wǎng)絡(luò)化的通訊方式，不僅可以有效提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通和經(jīng)濟(jì)管理，而且可以使企業(yè)管理人員與工作人員之間的溝通交流突破限制，更加地顯現(xiàn)出人性化的關(guān)懷，從而推動經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法與經(jīng)濟(jì)在管理方面的發(fā)展趨勢在一定程度上決定著我國經(jīng)濟(jì)的快速成長。只有正確的管理模式才能讓從業(yè)人員在工作中有效的發(fā)揮能力，有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會的不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理活動也必然會發(fā)生相應(yīng)的變化，使之有效適應(yīng)社會發(fā)展的總體潮流。在未來的發(fā)展趨勢中，人性化和信息化將越來越成為經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注焦點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]石宏平.關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢的相關(guān)探析[J].大科技，2016，（32）.

作者簡介：

劉丕煜，身份證號碼：43072520001130714X。