新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策

摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常需要關(guān)注較多事項(xiàng)的合規(guī)性、合法性和合理性，從而給現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控變得更為復(fù)雜。為此，在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)大量文獻(xiàn)的閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展分析，并提出防范的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、法律等諸多環(huán)境的完善，為當(dāng)代國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)與氛圍，從而促使了當(dāng)代國(guó)內(nèi)小型企業(yè)的整合和發(fā)展，讓國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了較多業(yè)務(wù)綜合、輻射廣泛的大型企業(yè)集團(tuán)。大型企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作不但要關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而且還需要關(guān)注資本市場(chǎng)，從而使大型企業(yè)集團(tuán)所處的財(cái)務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜和多變，給現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的困難和障礙。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展不但會(huì)造成資金斷裂、年審被否、資信降低等事項(xiàng)，而且還會(huì)通過這些事項(xiàng)的發(fā)生給企業(yè)集團(tuán)的未來經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，積極結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)自身的實(shí)際情況開展研究就變得尤為重要。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)需要同時(shí)關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、資本經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，以保障企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)合理合規(guī)合法基礎(chǔ)上，逐步增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)作，從而使現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)變得更加穩(wěn)健和高效。由于這些目標(biāo)和方向的存在使企業(yè)通常在如下方面擁有風(fēng)險(xiǎn)：

第一，財(cái)務(wù)政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)通常涉及到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)、稅務(wù)政策變動(dòng)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)還需要關(guān)注資本市場(chǎng)的政策和變動(dòng)，一旦沒有對(duì)上述政策和法規(guī)加以關(guān)注，將極為容易企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生錯(cuò)誤的投資決策和經(jīng)營(yíng)策略，從而會(huì)造成投后管理困難或投資失敗等問題，引起整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)較多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部流程的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作涉及到資金管理、內(nèi)部控制，如果一個(gè)企業(yè)集團(tuán)沒有對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部流程加以關(guān)注，將會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)資金管控不嚴(yán)、內(nèi)部控制不足等問題，不但會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部舞弊帶來較差外部影響，而且還會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資金流動(dòng)較慢引起資金流斷裂的整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)程序控制的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)程序控制對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)而已至關(guān)重要，任何企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和經(jīng)營(yíng)的失敗與財(cái)務(wù)程序的控制之間不無關(guān)系。作為最終企業(yè)集團(tuán)的支付口，把好財(cái)務(wù)程序的控制，借助財(cái)務(wù)控制在企業(yè)各項(xiàng)制度合規(guī)合法導(dǎo)向中的建設(shè)都會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來重要作用。

第四，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提升，不但包括對(duì)于基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，還包括對(duì)于現(xiàn)代信息工具的掌握。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升不足，會(huì)造成各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范變得更加困難，從而造成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)化效應(yīng)的體現(xiàn)。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

在上文當(dāng)中作者主要針對(duì)容易引發(fā)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方面進(jìn)行了分析研究，在本部分中將提出與之相對(duì)應(yīng)的策略與建議。

第一，積極跟進(jìn)財(cái)務(wù)政策變動(dòng)，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)。財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)需要財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，也需要財(cái)務(wù)人員向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各部門人員進(jìn)行信息的傳達(dá)，使整個(gè)企業(yè)都建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在此過程中，可以由集團(tuán)財(cái)務(wù)或外部財(cái)務(wù)咨詢組織培訓(xùn)，以帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍和理念的增強(qiáng)。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部流程，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部流程效率。財(cái)務(wù)內(nèi)部流程的優(yōu)化不是量的提升，而應(yīng)當(dāng)是質(zhì)的改善，使財(cái)務(wù)內(nèi)部流程變得更為科學(xué)和高效，從而使財(cái)務(wù)工作變得更加順利，以財(cái)務(wù)工作帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作效率提升。在此過程中，可以積極采用現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件。

第三，提升財(cái)務(wù)程序控制，強(qiáng)化制度建設(shè)法規(guī)落地。財(cái)務(wù)程序控制是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，在此過程中可以積極根據(jù)現(xiàn)有情況和各部委的政策法規(guī)，定制便于企業(yè)集團(tuán)管控的制度和程序，從而使現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)能夠在恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部制度基礎(chǔ)上強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、提升運(yùn)作效率。

第四，重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。盡管財(cái)務(wù)信息化不斷發(fā)展，但財(cái)務(wù)人員依舊是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管控的核心。在此過程中，應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的人才隊(duì)伍，使現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的注入。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)應(yīng)是雙向的，既注重對(duì)本專業(yè)知識(shí)的鞏固，又注重對(duì)信息化管理知識(shí)的培育，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

通過上文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜與多變，關(guān)注政策變化、實(shí)質(zhì)流程、程序控制，以及人員培養(yǎng)，都將成為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)困境，提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力的重要途徑與方法。在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的整體環(huán)境開展分析，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析提出了些許防范的對(duì)策與建議。利用本文的研究，作者謹(jǐn)此希望能夠在未來的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控貢獻(xiàn)自身的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

張玉華，重慶工商大學(xué)融智學(xué)院。