企業(yè)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化模式研究

王晶晶

摘 要 加強企業(yè)創(chuàng)新成果共享及應(yīng)用和推廣，有利于提高成果的利用率和利用范圍，降低企業(yè)研發(fā)及管理成本，提高企業(yè)管理水平。本文對企業(yè)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化模式進行了研究探討，提出了創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的具體措施，對創(chuàng)新成果的推廣轉(zhuǎn)化的應(yīng)用效果具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 成果共享 成果轉(zhuǎn)化 本土化改造 轉(zhuǎn)化效率

企業(yè)創(chuàng)新成果是指在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、思想管理等活動中創(chuàng)新思維，實踐研發(fā)產(chǎn)生的成果，對技術(shù)升級、降低成本、提升效益、促進管理、創(chuàng)建和諧具有重要意義。

創(chuàng)新成果只有通過轉(zhuǎn)化應(yīng)用，才能產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。加強企業(yè)創(chuàng)新成果共享、應(yīng)用和推廣，有利于提高成果的利用率，擴大利用范圍，降低企業(yè)研發(fā)及管理成本，提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用缺乏系統(tǒng)模式的支撐，成果推廣的經(jīng)費投入不足，缺乏專門的成果轉(zhuǎn)化隊伍，同時受壁壘限制，成果的推廣及轉(zhuǎn)化慢，難以保證成果轉(zhuǎn)化有目的、有計劃地順利進行。構(gòu)建成果推廣及應(yīng)用模式能夠規(guī)范成果推廣，提升應(yīng)用效率及應(yīng)用效果。

一、組織機構(gòu)及職責

成立創(chuàng)新成果推廣委員會，領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、引入、評估、部署企業(yè)創(chuàng)新成果推廣工作，確定編制3～5年創(chuàng)新成果推廣規(guī)劃，制訂年度創(chuàng)新成果推廣計劃，對創(chuàng)新成果的推廣進行階段性監(jiān)督、檢查、考核和獎懲工作。

二、成果的收集和評審

跟蹤收集匯總國際、國內(nèi)先進的技術(shù)和管理創(chuàng)新成果，組織創(chuàng)新評審專家對成果有無推廣價值進行論證評分，確定可推廣的成果，要提出應(yīng)用建議。建立成果推廣庫，按序組織成果的推廣及應(yīng)用。（見表1）

三、成果的引入和學習

成果的引入主要是企業(yè)內(nèi)部引入和外部引入，確定引入需求報創(chuàng)新成果委員會審核。對成果引進過程中涉及版權(quán)和專利權(quán)等權(quán)益的要進行談判，依法簽訂合同。

要認真分析、討論和學習。選擇條件成熟并愿意接受推廣的單位進行試點，并應(yīng)制訂創(chuàng)新成果推廣計劃，成立成果推廣項目組，按計劃組織成果的實施應(yīng)用。定期召開成果推廣實施工作會議，制度推廣方案，明確推廣的目的、意義、范圍、任務(wù)分工、時間進度、資金預(yù)算和目標要求等。

成果推廣接受單位要和成果歸屬單位建立成果推廣合作機制，由成果歸屬單位負責成果推廣的技術(shù)問題，成果推廣接受單位負責成果的推廣工作。根據(jù)成果的具體內(nèi)容采取學習討論、培訓(xùn)等方法，由成果歸屬單位幫助推廣應(yīng)用人員理解和把握成果的理論與方法，掌握相關(guān)知識和技巧。此外，成果的推廣應(yīng)用應(yīng)進行本土化的改造和完善改進，切實提高成果推廣的效度。

四、成果推廣的應(yīng)用反饋

創(chuàng)新推廣應(yīng)用后，要對成果推廣應(yīng)用情況進行全面的總結(jié)、分析、評價，描述成果應(yīng)用過程和應(yīng)用效果，并提出改進意見，進一步完善成果。

五、成果推廣的檢查與考核

對成果推廣效果、本土化改造和創(chuàng)新情況等進行實地考察，成果推廣效果達到預(yù)期，可制訂進一步的成果推廣工作計劃，進行全面推廣。推廣效果達不到預(yù)期或推廣價值較低的成果，由成果歸屬單位做成果推廣結(jié)題報告，結(jié)束推廣工作。

六、結(jié)語

企業(yè)創(chuàng)新既要追求成果的先進性，同時也要追求成果的轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，要充分認識成果轉(zhuǎn)化的重要意義，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化人才培養(yǎng)機制，建設(shè)成果轉(zhuǎn)化人才隊伍。

（作者單位為中國石化集團管道儲運資產(chǎn)管理有限公司襄陽管理處）

參考文獻

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