工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式研究

張敏靜

摘 要 本文通過分析工程咨詢企業(yè)科技創(chuàng)新的特點，在研究工程咨詢企業(yè)成果轉(zhuǎn)化模式的基礎上提出促進其科技成果轉(zhuǎn)化率提高的建議。

關鍵詞 工程咨詢企業(yè)；科技創(chuàng)新；成果轉(zhuǎn)化

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）166-0153-01

科技成果轉(zhuǎn)化可以改進工作方法、提高生產(chǎn)效率、形成新產(chǎn)品、提高企業(yè)市場競爭力、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獲取市場效益和經(jīng)濟利益、實現(xiàn)“投資—回報—再創(chuàng)新”良性循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，是實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

工程咨詢企業(yè)是在工程建設的各個階段中，利用項目建設方面的知識、技能和經(jīng)驗為客戶提供與工程建設項目相關的咨詢服務，其科技成果轉(zhuǎn)化與一般工業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出不同的特點。

本文在分析工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點的基礎上，研究其科技成果轉(zhuǎn)化的模式，提出提高科技成果轉(zhuǎn)化率的建議。

1 工程咨詢企業(yè)科技創(chuàng)新的特點分析

工程咨詢企業(yè)是通過技術(shù)咨詢活動集成先進、成熟、適用的工程技術(shù)、工藝或裝備，并應用于工程建設項目，從而達到降低工程風險、提高工程質(zhì)量的目的。工程咨詢企業(yè)的科技活動是將工程建設領域相關科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的過程，是推動工程建設技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和知識創(chuàng)新的過程[1]。其在把先進科技成果運用于生產(chǎn)建設、把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和工程化、產(chǎn)業(yè)化的過程，既是自主技術(shù)的集成創(chuàng)新者，更是技術(shù)應用者。作為技術(shù)密集型的科技型服務性企業(yè)，其提供的是以高智力服務為主的產(chǎn)品，與一般的工業(yè)企業(yè)相比，知識、技術(shù)是第一位的。其科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下5個特點。

1.1 高水平的復雜性和集成性

技術(shù)咨詢活動是將先進、適用的新技術(shù)及措施應用在工程項目的重要轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，是保障整個工程建設全過程和最終產(chǎn)品達到預期效果的關鍵。與工藝環(huán)節(jié)上單元技術(shù)和關鍵設備的改進創(chuàng)新相比，技術(shù)咨詢活動對應的科技創(chuàng)新更具有集成化和復雜化的特點。

1.2 持續(xù)不斷的科技投入

為確保技術(shù)的先進性及企業(yè)的核心競爭力，工程咨詢企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新工作高度重視，并制定了一系列措施確保科技投入，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供經(jīng)費支持。

1.3 較強的科技創(chuàng)新團隊

工程咨詢的行業(yè)特點，決定了工程咨詢企業(yè)的智力密集型和技術(shù)密集型的特點，因此，工程咨詢企業(yè)均擁有龐大的科技創(chuàng)新人才及較強的科技創(chuàng)新團隊，為提高企業(yè)生存效率、提高企業(yè)咨詢服務水平與質(zhì)量提供了大量的技術(shù)儲備。

1.4 無形服務和不可復制產(chǎn)品并存的創(chuàng)新成果

工程咨詢市場對技術(shù)的需求已經(jīng)貫穿工程建設項目的全過程，由于不同的工程項目的具體目標和所處的環(huán)境不同，工程咨詢企業(yè)要根據(jù)具體項目的實際情況提出合理的實施方案，所以每一次咨詢服務都伴隨著技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新的出現(xiàn)，每次都是具有創(chuàng)造性的活動。

1.5 顯著的社會經(jīng)濟效益

工程咨詢企業(yè)科技創(chuàng)新形成的系列工程新技術(shù)、新工藝，能夠?qū)崿F(xiàn)工程投資減少、工期縮短或產(chǎn)品性能的提高，能夠帶動行業(yè)技術(shù)進步，催生新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給社會產(chǎn)生一系列的連帶效益。與其他類型企業(yè)相比，科技創(chuàng)新主要效益的受益方不是咨詢企業(yè)自身而是社會。這是工程咨詢企業(yè)科技創(chuàng)新有別于其它企業(yè)的顯著特點，即社會經(jīng)濟效益突出。

2 工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式

科技成果轉(zhuǎn)化不是簡單的把成果從甲方轉(zhuǎn)移到乙方，而是關系到技術(shù)、知識、信息、專利和人才等的轉(zhuǎn)移，是科技創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，旨在推廣應用先進的技術(shù)、工藝或設備。對科技成果轉(zhuǎn)化模式的研究，對科技成果的成功轉(zhuǎn)化意義重大。

科技成果轉(zhuǎn)化的模式主要分為內(nèi)部轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓和合作3種。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)化具有突出優(yōu)勢：一是可實現(xiàn)研發(fā)和轉(zhuǎn)化的無縫銜接，降低轉(zhuǎn)化投入的風險；二是可高效滿足客戶需求，減少轉(zhuǎn)化障礙，從而縮短轉(zhuǎn)化時間；三是交易環(huán)節(jié)少，轉(zhuǎn)化費用低，成本優(yōu)勢明顯，具有價格的比較優(yōu)勢；四是有利于技術(shù)的持續(xù)改進升級，同時還有利于形成技術(shù)壁壘，從而產(chǎn)生更高的效益[2]。

企業(yè)成果內(nèi)部轉(zhuǎn)化效用高，特別是由同一項目研發(fā)人員進行轉(zhuǎn)化時，因此，對于從事相應技術(shù)服務且研發(fā)能力強的工程咨詢企業(yè)而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)化是最佳選擇。

工程咨詢企業(yè)的發(fā)展規(guī)律決定了其研發(fā)的重心及內(nèi)部轉(zhuǎn)化的方式。其發(fā)展過程一般分為2個層次：一是不斷提高生產(chǎn)效率，以滿足不斷拓展的業(yè)務領域和數(shù)量，同時要保證技術(shù)咨詢服務的水平和質(zhì)量，這是工程咨詢企業(yè)的初級階段；二是不斷研發(fā)儲備專業(yè)技術(shù)，保持企業(yè)的技術(shù)領先優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力，這是工程咨詢企業(yè)的終極目標。

為更好的支撐企業(yè)發(fā)展，工程咨詢企業(yè)的研發(fā)重心要隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。在企業(yè)的初級階段，技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)應能快速實現(xiàn)資金回籠，助力企業(yè)快速成長；待企業(yè)成長到一定程度后，技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)應更注重專用技術(shù)的儲備和積累，推動企業(yè)中長期穩(wěn)步發(fā)展。

為實現(xiàn)“投資—回報—再創(chuàng)新”的良性循環(huán)，工程咨詢企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化主要分為以下3種：

1）工程化：針對具體工程項目中遇到的實際工程技術(shù)問題開展研究，最終形成滿足工程要求的新技術(shù)、新工藝；2）產(chǎn)業(yè)化：以行業(yè)需求為導向，將科技成果經(jīng)過中試環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可滿足行業(yè)需求的新設備、新材料，并形成規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟的過程；3）知識化：將成熟的技術(shù)或經(jīng)驗總結(jié)提煉的過程，形成可傳播、便于推廣應用的共性知識（如形成工程技術(shù)標準、技術(shù)手冊等），以提高企業(yè)全體工程技術(shù)人員的技術(shù)水平，提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)開展持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎。

3 提高科技成果轉(zhuǎn)化率的建議

科技成果轉(zhuǎn)化是一項復雜的系統(tǒng)工程。它受到企業(yè)外部各種環(huán)境因素及企業(yè)內(nèi)部各種組織結(jié)構(gòu)及其相互關系的影響和制約，涉及到信息、評價、決策、技術(shù)、經(jīng)濟、組織、人事等諸多方面。企業(yè)內(nèi)部科技成果的成功轉(zhuǎn)化離不開以下4個方面的要素：技術(shù)資源、轉(zhuǎn)化資金投入、人力資源和轉(zhuǎn)化平臺。

工程咨詢企業(yè)科技創(chuàng)新的特點使其具備了豐富的技術(shù)資源、充足的資金投入和高素質(zhì)的人才資源等條件，因此，轉(zhuǎn)化平臺成為制約其科技成果轉(zhuǎn)化的主要因素。結(jié)合工程咨詢企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的3種模式，科技轉(zhuǎn)化平臺需實現(xiàn)以下功能：

1）把握實際工程項目需要解決的問題、掌握企業(yè)內(nèi)部已有科技成果和資源，并有能力解決問題提高咨詢的質(zhì)量及工作效率；2）準確把握行業(yè)對新設備、新材料的需求，完成產(chǎn)品研發(fā)、試制、檢測、中試、產(chǎn)品認證等工作，并能將認證后的產(chǎn)品推向市場；3）準確把握企業(yè)內(nèi)部成熟的技術(shù)或經(jīng)驗且定期整理、分類、發(fā)布，并組織專家篩選出技術(shù)含量高、滿足企業(yè)需求適合轉(zhuǎn)化的成果，確?？萍汲晒軌?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高水平的轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的知識儲備。

因此，只有建立合適的技成果轉(zhuǎn)化平臺，才能從根本上提高工程咨詢企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化率。

4 結(jié)論

通過以上探討和分析，本文得出以下結(jié)論：

1）工程咨詢企業(yè)的較強研發(fā)能力、技術(shù)密集等特點，決定了其科技成果轉(zhuǎn)化模式以企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化為主；其發(fā)展規(guī)律決定了“工程化”“產(chǎn)業(yè)化”“知識化”的轉(zhuǎn)化方式；2）工程咨詢企業(yè)只有建立能夠準確把握外部市場需求、企業(yè)內(nèi)科技成果和資源并能滿足不同轉(zhuǎn)化模式需要的科技成果轉(zhuǎn)化平臺，才能從根本上提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

參考文獻

[1]魏永幸，秦小林.工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實踐與探討[J].中國勘察設計，2014（4）：78-80.

[2]陳雯.科技成果產(chǎn)業(yè)化模式研究[D].長沙：中南大學，2007.