平寶公司：“安全伙伴”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

劉威

平寶公司是平煤股份與原上海寶鋼合資組建，于2004年6月5日注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司。注冊(cè)資本8億元，2002年8月，國家發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)建設(shè)平寶公司首山一礦，礦井井田面積27平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量5.82億噸，工業(yè)儲(chǔ)量4.81億噸，精查范圍內(nèi)可采儲(chǔ)量3.08億噸。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬噸/年，服務(wù)年限92年。2004年8月16日開工建設(shè)，2009年9月23日開始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，2010年7月14日竣工移交，投入生產(chǎn)。井田范圍內(nèi)主采煤層為戊9.10和己16.17煤層，這兩大煤層都具有突出危險(xiǎn)、煤塵爆炸和自燃發(fā)火傾向，礦井屬于煤與瓦斯突出礦井。截至2017年底，累計(jì)生產(chǎn)原煤1327萬噸。

平寶公司安全伙伴崗前安全宣誓

河南平寶煤業(yè)有限公司結(jié)合單位實(shí)際，強(qiáng)化以人為本，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，在全公司推行全員“安全伙伴”星級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)員工安全行為自主管理，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，通過引導(dǎo)廣大員工從“要我安全”到“我要安全”思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，取得了良好的效果。

“安全伙伴”星級(jí)管理內(nèi)涵

針對(duì)煤礦長期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐和煤礦安全管理的根本要素進(jìn)行分析，深入研究如何培育想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人，如何增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工安全技能，規(guī)范職工安全行為。從班組職工兩兩結(jié)對(duì)相互提醒、相互監(jiān)督抓起，同一個(gè)部門、區(qū)隊(duì)、班組職工根據(jù)自由組合確立安全伙伴關(guān)系，簽訂“安全伙伴”協(xié)議，訂立共同安全愿景目標(biāo)，安全伙伴在學(xué)習(xí)和現(xiàn)場工作中真正起到傳、幫、帶的作用，不斷提高業(yè)務(wù)技能和排除安全隱患的應(yīng)變能力，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)互?；ブ?，相互監(jiān)督，相互提醒，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)自身和伙伴安全，實(shí)施“星級(jí)”考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)自我約束伙伴共同安全的長效機(jī)制。

“安全伙伴”星級(jí)管理的實(shí)施

實(shí)施范圍。公司全體干部職工，以科室（部室）、區(qū)隊(duì)、班組為單元，每兩名員工或同一作業(yè)線崗位員工按照“雙向選擇、自愿結(jié)伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則，簽訂安全協(xié)議，確定“互保、聯(lián)?！标P(guān)系，以協(xié)議形式督促員工落實(shí)安全自?；ケ９ぷ鳌?/p>

考核獎(jiǎng)兌。安全伙伴考核評(píng)定最高星級(jí)12級(jí)?？己藘?nèi)容涉及員工出勤、“三違”、自主約考等方面。每月對(duì)安全伙伴進(jìn)行考核，凡當(dāng)月考核不合格，在星級(jí)評(píng)定上被評(píng)為零級(jí)，取消當(dāng)月安全伙伴兩人的安全伙伴獎(jiǎng)勵(lì)。第一個(gè)月考核合格給予基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，在星級(jí)評(píng)定上被評(píng)為一星級(jí)安全伙伴。第二個(gè)月考核合格除了基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還享受月遞增標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，在星級(jí)評(píng)定上被評(píng)為二星級(jí)安全伙伴，以此類推。第二年初星級(jí)歸零，從一月重新開始計(jì)算。

平寶公司綜采二隊(duì)安全伙伴共同參加班前安全會(huì)議

制定“安全伙伴”星級(jí)管理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。平寶公司根據(jù)崗位不同，制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。井下直接單位職工基準(zhǔn)為600元，井下輔助單位職工基準(zhǔn)為400元，地面單位職工基準(zhǔn)為200元，每月遞增獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)井下直接單位、井下輔助單位、地面單位分別為20元、15元和10元，一年為一個(gè)周期。

確立獎(jiǎng)勵(lì)條件。個(gè)人當(dāng)月出勤達(dá)到制度工作日，完成當(dāng)月規(guī)定的入井任務(wù)；個(gè)人當(dāng)月無“三違”現(xiàn)象；個(gè)人當(dāng)月無責(zé)任追究情況；個(gè)人當(dāng)月培訓(xùn)成績考試合格者（職教科每月對(duì)各單位培訓(xùn)情況抽查一次，抽查比例不少于40%）；個(gè)人積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

“安全伙伴”管理模式取得的效果

安全伙伴管理模式真真切切讓大家感受到在實(shí)際生產(chǎn)過程中互保、聯(lián)保作用，這讓員工由原來的被動(dòng)安全逐漸變成了生產(chǎn)過程中的自覺習(xí)慣。安全伙伴一起履行安全責(zé)任，共同獲得獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，逐漸形成員工安全素養(yǎng)，進(jìn)而培育出安全團(tuán)體。小李和小王是平寶公司綜采二隊(duì)一對(duì)安全伙伴，小李為保住保勤獎(jiǎng)，喝了點(diǎn)酒來上班，小王班前會(huì)上聞到小李身上有酒味，第一時(shí)間反映到隊(duì)值班干部那里，和隊(duì)值班干部共同做小李工作，勸其休班，杜絕了一起酒后下井的“三違”事件。

平寶公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)班支架工孫某和王某，他們2017年4月簽訂為安全伙伴。在4月10日晚八點(diǎn)的生產(chǎn)過程中，在開始生產(chǎn)前因需要開展上網(wǎng)工作，當(dāng)時(shí)王某和孫某同在45架處附近聯(lián)網(wǎng)，在聯(lián)網(wǎng)前他們對(duì)于此處的頂板狀況進(jìn)行了仔細(xì)的察看，沒有發(fā)現(xiàn)異常情況，可是在他們快要把一張網(wǎng)連接好的時(shí)候，支架工孫某處的煤壁出現(xiàn)片幫征兆，孫某及時(shí)躲開，可就在離孫某2米外，他的伙伴還在聚精會(huì)神地做著聯(lián)網(wǎng)工作，完全沒有發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的到來，孫某沒有來得及多想，迅速將自己的伙伴王某拉離到運(yùn)輸機(jī)齒軌以外，在王某剛離開的瞬間，煤墻突然發(fā)生片幫，片幫煤倒在兩人的腳下，要不是伙伴的及時(shí)援助，支架工王某也許會(huì)受傷。

開拓二隊(duì)機(jī)電工張帥功和燕國旗是一對(duì)安全伙伴，張帥功37歲、燕國旗48歲，同在電工組，年齡差十多歲，關(guān)系處得好，被工友們稱為“忘年交”，月月都是安全伙伴。2017年9月，倆人處理井下防爆開關(guān)漏電故障，檢查了近一個(gè)小時(shí)，也沒有查出故障點(diǎn)，燕國旗急了。“你來幫我看看低壓線頭是不是有毛病?！?燕國旗高聲喊張帥功。張帥功伸手要去摸低壓頭，燕國旗聲色俱厲地說：“你咋不戴絕緣手套，萬一漏電就麻煩了?！睆垘浌Ξ?dāng)時(shí)還不在乎。經(jīng)過仔細(xì)檢查，漏電的地方正是剛才張帥功要觸碰的低壓線頭，事后張帥功嚇出了一身冷汗。從此，張帥功對(duì)燕國旗更加敬重，工作中也更加仔細(xì)了。他們倆自簽定安全伙伴后就沒有出現(xiàn)過一次事故，月月都獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，被工友們稱為安全互保的“黃金搭檔”。

“安全伙伴”星級(jí)管理模式推行近4年來，平寶公司累計(jì)兌現(xiàn)“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)6626萬元，“三違”率逐年降低，取得了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的好形勢?！鞍踩锇椤惫芾砟Ｊ将@得中平能化集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和中國平煤神馬集團(tuán)工會(huì)工作創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。平寶公司近年來先后榮獲“中國最美礦山”、“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化品牌礦”、全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦、“國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、河南省“五優(yōu)”礦井、河南省“文明單位”、平頂山市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。