以安全文化為引領(lǐng) 創(chuàng)新安全管理理念
——武漢交通工程建設(shè)投資集團(tuán)有限公司安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

韓瑜 汪幫平 王賢敏

武漢交通工程建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“武漢交投集團(tuán)”）是由國資委于2010年3月批準(zhǔn)成立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資公司，現(xiàn)有注冊(cè)資本為人民幣10.6233億元。歷經(jīng)了8年多飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)從單純的高速公路建設(shè)拓展到綜合產(chǎn)開發(fā)、物流、公路經(jīng)營、機(jī)場(chǎng)服務(wù)、綜合交通服務(wù)等。每年承擔(dān)著80～90億交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)任務(wù)，在武漢市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占比大。多年來，武漢交投集團(tuán)一直秉承“安全第一”的生產(chǎn)方針指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在不斷壯大的同時(shí)，一直保持著安全生產(chǎn)零責(zé)任事故、產(chǎn)業(yè)工人零死亡的好成績。武漢交投集團(tuán)能取得如此成績與其特別注重安全文化建設(shè)息息相關(guān)，在安全文化建設(shè)中，武漢交投集團(tuán)始終將安全文化放在首位，通過不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，形成了極具“交投特色”的安全文化，從而達(dá)到了“以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促管理”的目的。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建特色安全文化理念體系

為了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)武漢交投集團(tuán)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，武漢交投集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)工作，為安全文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

同時(shí)，為了建設(shè)具有“交投特色”安全文化體系，武漢交投集團(tuán)組織向全體員工征集了公司安全方針、安全目標(biāo)、安全理念、安全價(jià)值觀等內(nèi)容，并確定以“平安、健康、零傷亡”為安全目標(biāo)，秉承“安全以致遠(yuǎn)，平安在交投”的安全文化理念，通過不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理理念、狠抓培訓(xùn)教育、營造文化氛圍、增添保障措施，最終形成了“安全第一、生命至上，安全高于一切，安全是發(fā)展”的企業(yè)安全價(jià)值觀。

注重細(xì)節(jié)管理，讓安全文化落地生根

一是構(gòu)建安全文化矩陣，營造安全文化氛圍。武漢交投集團(tuán)通過安全屋、可視化展板、安全體驗(yàn)館等多種陣地，打造安全文化矩陣，讓員工通過影像、書籍、模擬體驗(yàn)等方式，了解崗位安全知識(shí)、安全操作技能、識(shí)別危險(xiǎn)源、安全設(shè)備設(shè)施的分布等內(nèi)容，大力營造了安全文化氛圍。如安全教育屋和文化長廊讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；各辦公區(qū)域、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨處可見的安全文化、安全防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)告知等方面的可視化展板，時(shí)刻警示著每一位員工注意安全操作；工地上的安全體驗(yàn)館，讓員工通過安全帽、安全帶、觸電、高空墜落、緊急救護(hù)等真實(shí)體驗(yàn)，直觀上了解安全防護(hù)用品的作用。

二是依托安全親情文化，實(shí)現(xiàn)安全文化延伸。在安全管理方法上，武漢交投集團(tuán)尋求創(chuàng)新和突破，開創(chuàng)了“親情式”安全教育新模式。2017年“安全生產(chǎn)月”期間，武漢交投集團(tuán)對(duì)各標(biāo)段所有員工家庭住址、親人情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，組織各標(biāo)段安全部、工會(huì)、共青團(tuán)組成“親情式”教育拍攝組，上門慰問員工家屬，并邀請(qǐng)員工親人錄下一段視頻、一聲問候、一句安全寄語。通過視頻短片建立起在外務(wù)工員工和留守親人之間愛的橋梁，幫助親人傳遞溫馨的問候，通過親人的叮嚀，讓員工在內(nèi)心深處更加注重安全，自覺做到“三不傷害”，從被動(dòng)的“要我安全”到“我要安全”“我要平安回家”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)了安全文化的延伸，并取得了很好的效果。

三是明晰崗位職責(zé)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。編制安全生產(chǎn)責(zé)任清單。為了明確武漢交投集團(tuán)及所屬公司各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求落到實(shí)處，武漢交投集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況，編制了武漢交投集團(tuán)各崗位安全管理權(quán)利和責(zé)任清單，各所屬公司對(duì)照武漢交投集團(tuán)的權(quán)責(zé)清單編制完成了項(xiàng)目公司內(nèi)部安全管理權(quán)責(zé)清單。武漢交投集團(tuán)通過清單管理，讓董事長、總經(jīng)理以及每一位員工都充分了解了各自崗位的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)，讓安全生產(chǎn)責(zé)任追究有據(jù)可循。同時(shí)，武漢交投集團(tuán)注重加強(qiáng)隱患排查，組織各下屬公司編制了《武漢東四環(huán)線施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患與治理措施清單》，并印制成口袋書下發(fā)至各項(xiàng)目工地管理人員手中。讓每一位管理人員學(xué)習(xí)、掌握安全管理知識(shí)，在工作中能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應(yīng)的處置措施消除隱患，達(dá)到“人人管安全、處處都安全”的目的。

四是借助科技創(chuàng)新，為安全文化“加油”。結(jié)合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分析，武漢交投集團(tuán)引入BIM技術(shù)，建設(shè)VR體驗(yàn)館，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，讓員工通過切身體會(huì)，感受各種風(fēng)險(xiǎn)帶來危害，從而有效增強(qiáng)全員的本質(zhì)安全意識(shí)。

以優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，打造特色安全文化

一是開展安全儀式，努力實(shí)現(xiàn)安全承諾。安全文化是企業(yè)文化一部分，儀式化是必不可少的環(huán)節(jié)。武漢交投集團(tuán)通過組織開展各種安全儀式活動(dòng)，讓員工知曉安全責(zé)任，自覺履行安全承諾。如開展安全承諾活動(dòng)，向組織和家人承諾安全；每天每周每月在安全陣地和工作陣地進(jìn)行安全宣誓，承諾保證安全生產(chǎn)；每年組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣傳武漢交投集團(tuán)的安全工作要點(diǎn)。通過不同安全儀式，武漢交投集團(tuán)已形成了“安全見儀式，實(shí)現(xiàn)有承諾、有宣誓”的安全文化氛圍，為員工努力實(shí)現(xiàn)安全承諾營造了良好氛圍。

二是開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提升安全技能。安全生產(chǎn)技能的提升是降低生產(chǎn)安全事故的有利保障。武漢交投集團(tuán)通過舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的形式，有效提升了員工安全生產(chǎn)技能，逐步形成了安全生產(chǎn)知識(shí)“比、學(xué)、趕、超”的文化氛圍。通過開展不同層次的安全知識(shí)競(jìng)賽，擴(kuò)大參賽人員覆蓋面，讓各項(xiàng)目公司管理人員、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人、安全員、產(chǎn)業(yè)工人等均參與其中，在提高參賽人員安全生產(chǎn)技能的同時(shí)，也激勵(lì)了大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的熱情和爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)能手的動(dòng)力。特別是員工在安全生產(chǎn)知識(shí)之間的較量，樹立了“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”的先進(jìn)典型，帶動(dòng)了員工安全生產(chǎn)的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了讓員工安全知識(shí)入腦入心。

三是開展安全主題演講，增強(qiáng)安全意識(shí)。產(chǎn)業(yè)工人是工程建設(shè)的主力軍，也是前鋒營，尊重每一位光榮的勞動(dòng)者，是武漢交投集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)。管理者出的安全生產(chǎn)工作全面、具體，而產(chǎn)業(yè)工人講出的安全工作，更人，也可以根據(jù)自己獲得的積分，兌換牙膏、毛巾等相應(yīng)的生活必需品。

“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)

這一方式在解決產(chǎn)業(yè)工人生活必需的同時(shí)，也激勵(lì)了產(chǎn)業(yè)工人規(guī)范安全行為，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人爭(zhēng)當(dāng)明星的積極性，讓產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)主動(dòng)作為，也讓安全生產(chǎn)得到了最可靠的保障。

經(jīng)過八年多安全文化建設(shè)，武漢加生動(dòng)鮮活，值得贊揚(yáng)和尊敬的。在安全文化建設(shè)的旅程上，武漢交投集團(tuán)多次開展了安全生產(chǎn)主體演講活動(dòng)，充分給予產(chǎn)業(yè)工人展現(xiàn)的舞臺(tái)，讓產(chǎn)業(yè)工人與管理人員同臺(tái)競(jìng)技，讓他們發(fā)出“我要安全”的心聲。讓產(chǎn)業(yè)工人心底最真實(shí)的感受、最真切的需要，感動(dòng)所有項(xiàng)目建設(shè)的參建者，引起大家的共鳴，讓安全生產(chǎn)的主旋律在所有參建者腦海中縈繞、回響。

四是開展“安全行為之星”活動(dòng)，規(guī)范安全行為。傳統(tǒng)的安全管理往往是通過處罰對(duì)各類違章行為進(jìn)行遏制，但新時(shí)代“正能量”下的安全管理，定能取得更加實(shí)實(shí)在在的效果。武漢交投集團(tuán)積極創(chuàng)新安全管理思路，在各建設(shè)項(xiàng)目大力開展“安全行為之星”評(píng)選活動(dòng)。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)工人日常安全生產(chǎn)行為的考核，向產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放“安全行為之星表彰卡”，兌換相應(yīng)積分，開展評(píng)選，給予獲獎(jiǎng)人員以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未獲得月度、季度“安全行為之星”的產(chǎn)業(yè)工交投集團(tuán)及其下屬公司安全生產(chǎn)工作得到多方肯定和認(rèn)可。武漢西、南、北四環(huán)線高速公路建設(shè)管理有限公司、武漢青山長江大橋建設(shè)有限公司等四家公司先后榮獲了武漢市“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”；武漢南、北四環(huán)線高速公路建設(shè)管理有限公司2017年榮獲了湖北省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。同時(shí)，湖北省連續(xù)三年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)都選擇在武漢交投集團(tuán)舉行。

榮譽(yù)留在過去，未來更可期待。武漢交投集團(tuán)雖然在“安全文化企業(yè)”創(chuàng)建方面做了許多有益的嘗試，但是以“安全文化”建設(shè)長遠(yuǎn)目光來看，武漢交投集團(tuán)依然處于摸索階段，任務(wù)依然艱巨，武漢交投集團(tuán)會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和完善，抓好安全生產(chǎn)，抓好安全文化建設(shè)，力爭(zhēng)做湖北省交通建設(shè)行業(yè)的模范企業(yè)，為整個(gè)湖北省交通建設(shè)行業(yè)安全發(fā)展添光加彩。