把自己活成一家公司

頑童00

個(gè)人成長(zhǎng)中的大部分問(wèn)題，很難通過(guò)自身的視角去想清楚。而公司跟個(gè)人其實(shí)很像：需要找到存在價(jià)值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規(guī)則，需要嵌入在社會(huì)大環(huán)境中。為什么有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過(guò)一年？為什么有的人收獲智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過(guò)不去？

把一個(gè)人比作一個(gè)公司，你可能就不會(huì)那么迷惘了。

做生意和過(guò)生活的本質(zhì)，其實(shí)是一樣的，就是8個(gè)字：價(jià)值生產(chǎn)，資源配置。公司只要在這8個(gè)字上，哪怕出現(xiàn)小到小數(shù)點(diǎn)后4位的問(wèn)題，都會(huì)面臨危機(jī)。作為個(gè)人，我們又是如何對(duì)待這8個(gè)字的呢？大部分人都會(huì)把錢(qián)看得很重要，因?yàn)樗苯佑绊懮婧蜕钯|(zhì)量。我們用工作獲得報(bào)酬，我們會(huì)去理財(cái)，學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置。

但這里好像有一個(gè)坑：錢(qián)到底是資源，還是消耗？

這就是最常見(jiàn)的金錢(qián)誤區(qū)：你是用錢(qián)來(lái)投資和再生產(chǎn)，以獲取更大的回報(bào)呢，還是只用它來(lái)購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)？用完就用完了，無(wú)法增值，這跟一次性筷子沒(méi)有區(qū)別啊。如果目的僅僅是掙錢(qián)來(lái)花，來(lái)應(yīng)付生活開(kāi)銷(xiāo)，那么錢(qián)根本不是資源，更別說(shuō)做好資源配置了。真正高價(jià)值的資源配置，往往被忽視：時(shí)間如何利用？注意力放在哪里？精力怎么分配？最高階的能量——愛(ài)，何處安放？我們可能不是資源配置的好手，那么價(jià)值生產(chǎn)呢？

讓我們重新來(lái)看看，花錢(qián)和掙錢(qián)這兩件事的邊界到底在哪里。

比如，你每個(gè)月花四分之一的工資在美妝上面。這件事可以有幾種做法：抹完就抹完了，沒(méi)有任何感受；抹完以后整個(gè)人都好了，因?yàn)樽晕腋杏X(jué)良好，每天的狀態(tài)都不錯(cuò)；抹完以后換了一個(gè)人（臉），找了配一臉的男/女朋友，從此過(guò)上幸福生活；抹完以后寫(xiě)出超專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品測(cè)評(píng)，成為時(shí)尚博主，每天無(wú)暇回復(fù)粉絲提問(wèn)，干脆自己賣(mài)；抹完以后不但對(duì)所有產(chǎn)品如數(shù)家珍，而且非常了解其他消費(fèi)者的需求和心理，甚至跟不少品牌有合作，于是開(kāi)了一個(gè)美妝社區(qū)，然后開(kāi)了一個(gè)公司……

這個(gè)例子有點(diǎn)極端，但基本上說(shuō)清楚了消費(fèi)和投資的區(qū)別。它們的區(qū)別，其實(shí)比我們想象中要小：任何的消費(fèi)，都可以轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的行為。

個(gè)人成長(zhǎng)和公司擴(kuò)張也非常相像。為什么有的人成長(zhǎng)快？我們可以參照公司成長(zhǎng)快的原因，比如在風(fēng)口上，順勢(shì)而為；使命驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)聚焦；模式正確，不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)有力的執(zhí)行力。再應(yīng)對(duì)到個(gè)人身上，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，身處趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)和平臺(tái)焦點(diǎn)；清楚自己要什么、什么不重要；資源配置合理，擁有正向積累和不可或缺的行動(dòng)力也會(huì)給個(gè)人帶來(lái)快速的成長(zhǎng)。

說(shuō)到底，商業(yè)比拼，拼的還是商業(yè)模式；個(gè)體的難題，難在探索個(gè)性化的模式；價(jià)值觀和模式都無(wú)法憑空設(shè)計(jì)。人的起點(diǎn)，只能是也必須是直觀的感受和行動(dòng)。

我們可以先去做能做的事情，進(jìn)而獲得肯定和資源；調(diào)整為做更貼近價(jià)值觀的事情；獲取更多反饋和資源；投入再生產(chǎn)——不是先規(guī)劃后生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)再調(diào)整。

而關(guān)于迷惘的答案，只有一個(gè)字：做。