對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討

趙琨

摘要：在全面建設(shè)小康社會的大背景下，我國的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，工業(yè)化與城市化建設(shè)逐步完善，城市化的飛速發(fā)展，既離不開國家正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)政策的帶動，也得益于建筑工程在城市建設(shè)過程中建筑工程的質(zhì)量不斷提高。建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，想要保證最終質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，既需要先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)秀的工程實(shí)施者，也需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員和管理團(tuán)隊(duì)。本文主要論述了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

建筑工程施工技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)的不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了自身的努力和貢獻(xiàn)。建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，綜合能力不斷加強(qiáng)。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，想要保證建筑工程的施工，良好的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的執(zhí)行能力，對于先進(jìn)技術(shù)的使用控制，都離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。隨著工程管理技術(shù)的不斷優(yōu)化，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理理念，被提出并應(yīng)用于建筑工程的施工管理之中，精細(xì)化管理能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑施工項(xiàng)目中合理的運(yùn)用精細(xì)化管理，既能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ろ?xiàng)目保證質(zhì)量，也能夠加強(qiáng)建筑工程的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

1 精細(xì)化管理的相關(guān)介紹

1.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：第一、它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑;第二、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力;第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

2.1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

雖然在城市化建設(shè)的過程中，建筑工程施工管理工作有明顯的提高，但仍在許多問題，需要施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行注意，第一，施工的準(zhǔn)備管理。在進(jìn)行正式施工之前，需要對象某個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全面的考慮，以便施工工作進(jìn)行的過程前，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備均已完成，各項(xiàng)工作順利銜接;第二，施工的安全管理問題。在我國社會不斷發(fā)展的過程中，對于人的生命財(cái)產(chǎn)安全越來越重視，施工過程中應(yīng)做好對施工人員的安全保障，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工人員的操作安全。第三，施工的質(zhì)量管理，施工工作的順利進(jìn)行，既需要團(tuán)隊(duì)的密切合作、各司其職、盡心盡力，也需要管理部門做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量把控，同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門各項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)工作，才能有效保證施工的質(zhì)量;第四，施工管理的相關(guān)問題。在進(jìn)行施工管理的過程中，相關(guān)的管理工作內(nèi)容巨大，既需要統(tǒng)籌全面管理，也需要細(xì)節(jié)把握個(gè)項(xiàng)目的管理工作，但是由于工程和企業(yè)項(xiàng)目的限制，生活的管理工作往往做的不夠充分，因此提高管理工作至關(guān)重要。

2.2 建筑工程精細(xì)化管理的必要性

在建筑工程施工的過程中，由于建筑工程項(xiàng)目巨大、內(nèi)容復(fù)雜。因此，需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，這時(shí)運(yùn)用精細(xì)化進(jìn)行管理施工，就能使管理的效果和施工質(zhì)量得到有效保障。精細(xì)化管理工作，不僅能夠減少建筑工程施工過程中的許多問題發(fā)生的幾率，同時(shí)能夠有效提高企業(yè)的施工管理效率和施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，踐行工程的精細(xì)化管理有以下優(yōu)勢，第一，能夠有效減少建筑施工過程中的許多質(zhì)量問題。建筑工程施工的質(zhì)量管理體系如果沒有進(jìn)行精細(xì)化管理，體系往往不健全，由于沒有獨(dú)立的質(zhì)量管控部門對整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理，往往導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量問題沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)部門。同時(shí)，施工人員缺乏質(zhì)量保障意識，在沒有相關(guān)質(zhì)量管理監(jiān)督的情況下，實(shí)際施工可能存在不規(guī)范和敷衍之處，這將為后續(xù)的施工帶來隱患和問題。此外，質(zhì)量管理部門，也可為整個(gè)建筑工程的實(shí)施，把控材料、技術(shù)以及施工標(biāo)準(zhǔn)等其他方面的問題。第二，能夠有效保障建筑工程施工過程中的安全問題。在建筑工程施工的過程中，需要一支獨(dú)立的安全管理功能進(jìn)行安全把控，這既是的提高整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的安全系數(shù)，也是為了提高整個(gè)施工過程中，施工人員對于安全的重視程度，同時(shí)由于對安全管理的重視，安全管理團(tuán)隊(duì)這能起到工程施工安全宣傳的工作，也能夠有效對項(xiàng)目施工中的施工人員、施工操作進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理。第三，能夠有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，既需要全局的指揮和把控，也需要各項(xiàng)目組施工單位之間的密切協(xié)調(diào)和配合。如果沒有良好的協(xié)調(diào)調(diào)動、全局掌控，整個(gè)項(xiàng)目雖然能夠順利進(jìn)行，但可能存在許多問題，問題既會影響施工的順利實(shí)施和進(jìn)行，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工的工期得延長;同時(shí)這些問題也會使不同項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)溝通效率低下。

3 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的策略

3.1 加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑工程施工的可以核心問題。通過精細(xì)化管理，做好質(zhì)量管理是工程施工的重點(diǎn)。良好的質(zhì)量保證，既會為企業(yè)的發(fā)展和生存，帶來更強(qiáng)的競爭力，更重要的是保障了使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作主要有幾個(gè)方面的內(nèi)容，第一，對于施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督管理，如原材料的質(zhì)量審核，施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)管理;第二，施工過程中的施工流程規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督;第三，施工竣工后的質(zhì)量檢查等相關(guān)工作?？偠灾?，建筑工程施工質(zhì)量管理工作，既是整個(gè)建筑工程施工時(shí)施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最終質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素，整個(gè)質(zhì)量管理工作貫穿建筑工程始終，必須有效加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作，才能保證最終工程的順利竣工交接。

3.2 加強(qiáng)施工的安全管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，保證施

工過程的安全有序，是施工人員的。生命財(cái)產(chǎn)不受威脅，是施工過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的另一個(gè)問題。因此，必須加強(qiáng)施工的安全管理工作，這就需要施工進(jìn)行的過程中，對于安全管理重視以下內(nèi)容和問題，第一，在進(jìn)行建筑工程安全管理的過程中，完善合理的規(guī)章制度是必須的，只有完善合理的規(guī)章制度，才能避免施工過程中的大部分安全問題，安全管理的規(guī)章制度，既是整個(gè)施工工作的安全保障，也是施工過程中施工人員的安全施工標(biāo)準(zhǔn);第二，對項(xiàng)目施工中與后續(xù)用戶使用的安全內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注和排查，建筑施工中施工的通風(fēng)、照明、消防以及供電等多方面的內(nèi)容，都會對用戶后續(xù)的安全使用產(chǎn)生相關(guān)影響，既要注重設(shè)計(jì)時(shí)的安全考量，也要對實(shí)際施工的項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行掌控;第三，做好整個(gè)施工過程中的安全監(jiān)督管理工作。

3.3 加強(qiáng)施工的實(shí)施管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工的整個(gè)過程中，對于項(xiàng)目施工前，既要做好各部門的分工和安排，也要對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理的管理實(shí)施，同時(shí)，各部門要對自身的工作內(nèi)容起到負(fù)責(zé)作用。管理部門再進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，既要對整個(gè)工程項(xiàng)進(jìn)行全局的掌控，也應(yīng)做好各部門的管理工作，通過合理的施工組織，科學(xué)的項(xiàng)目管理，精細(xì)化的施工安排，以確保整個(gè)項(xiàng)在施工過程中順利進(jìn)行，做好各部門的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，對于施工的管理工作是一個(gè)貫穿項(xiàng)目施工全局的重要內(nèi)容，他既是項(xiàng)目按照計(jì)劃安排順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也項(xiàng)目最終質(zhì)量的主要保障。

4 結(jié)語

城市化的順利建設(shè)，是邁向小康社會的重要一步，城市建設(shè)需要建筑工程能夠保證自身的施工質(zhì)量，精細(xì)化管理對建筑工程施工能夠啟到多方面的提高和保障作用。綜合以上內(nèi)容我們可以看出，建筑工程中施工管理工作，雖然在不斷提高，但仍有許多問題。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，將精細(xì)化管理引入建筑工程施工中，并發(fā)揮精細(xì)化管理的巨大優(yōu)勢，你保障最終的建筑工程施工質(zhì)量和自身的市場競爭力。

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