房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

鄭學(xué)慧

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了我國大部分地區(qū)的城市化發(fā)展和城市的擴(kuò)張。因此導(dǎo)致了房屋建筑企業(yè)數(shù)量劇增，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。建筑行業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的增長有積極作用，但是目前建筑行業(yè)的管理規(guī)范還沒有與其技術(shù)發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，很多建筑企業(yè)雖然在建筑工程中不斷積累了一些工程管理方面的經(jīng)驗，但是還沒有做到全面的科學(xué)管理、有效管理，導(dǎo)致很多“爛尾樓”和“豆腐渣工程”頻繁出現(xiàn)。這些情況給社會帶來了很大的安全因素，要想解決這些問題，就要做好房屋建筑的工程管理工作。本文就房屋建筑工程管理工作中的問題進(jìn)行了詳細(xì)討論，并依據(jù)所出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；原因分析；

房屋建筑工程管理是指對本企業(yè)所承接的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施與其配套線路、管道等的成本核算、施工監(jiān)管、后續(xù)檢測等一系列管理和控制過程。房屋建筑工程管理的模式、管理的力度以及管理部門的執(zhí)行效率都會對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此要保證房屋建筑的質(zhì)量首先要做好工程管理工作。房屋建筑工程的質(zhì)量和安全對社會的穩(wěn)定和諧有重要的作用，如果房屋因質(zhì)量問題發(fā)生事故會造成大量的人員傷亡，而且質(zhì)量是房屋建筑企業(yè)建立良好口碑的關(guān)鍵。對于房屋建筑企業(yè)來說工程管理是否做到位關(guān)系到這個企業(yè)是否能在業(yè)界獲得良好的信譽和能否長遠(yuǎn)發(fā)展，所以房屋建筑工程管理是房屋建筑企業(yè)要重點加強的問題，本文下面主要從工程管理的重視程度、管理的科學(xué)性和成本核算三個方面詳細(xì)討論了房屋建設(shè)中的管理問問題和相應(yīng)的解決措施。

1 房屋建筑工程管理存在的問題

1.1 工程管理沒有得到足夠重視

房屋建筑工程管理得不到足夠的重視是導(dǎo)致房屋建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和超出成本預(yù)算問題出現(xiàn)的主要原因。而導(dǎo)致房屋建筑工程管理得不到足夠的重視的因素有很多，除了國家頒布的對房屋建筑工程管理的法律法規(guī)外，不同的房屋建筑企業(yè)也有自己內(nèi)部的工程管理制度。由于目前我國城市化建設(shè)發(fā)展迅速，城市建設(shè)中有大量的居民住房工程、商業(yè)房屋工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程需要籌建，大量的工程導(dǎo)致一些房屋建筑企業(yè)在運行過程中只注重承接工程的數(shù)量和完成項目的速度而忽視了工程的質(zhì)量問題。一些房屋建筑企業(yè)由于管理意識缺乏，導(dǎo)致施工不規(guī)范、預(yù)算增加，更有甚者會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事故，這些都是能對房屋建筑企業(yè)產(chǎn)生惡劣影響的情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)界信譽度和未來的長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的，所以在房屋建筑企業(yè)要從高層管理者開始轉(zhuǎn)變思想，完善房屋建設(shè)工程的管理制度，加強房屋建設(shè)工程管理的力度。

1.2 施工設(shè)計缺乏科學(xué)性

房屋建筑行業(yè)的工程建設(shè)大體上可分為兩個階段，一個是設(shè)計編制階段，一個是實際施工階段，這兩個階段的工作雖然有緊密的關(guān)聯(lián)，但是從事這兩個工作的人員是不同地點團(tuán)隊，這就需要專門的工程管理部門來協(xié)調(diào)這兩個團(tuán)體之間的工作。很多房屋建筑企業(yè)為了能多承接到工程項目，只注重把設(shè)計編制階段符合招標(biāo)企業(yè)的要求，對實際的施工場地沒有做到全面的地理環(huán)境考察，導(dǎo)致設(shè)計編制不合理，實際情況與設(shè)計方案不符。一旦出現(xiàn)這種情況，實際施工難度就會增加，施工方案和施工材料會頻繁更換，這樣一來工程成本和施工時間都會超出預(yù)定值。沒有對施工場地進(jìn)行全面考察的設(shè)計還會增加施工過程中人員傷亡意外事故的發(fā)生幾率，對企業(yè)及員工造成不利影響。所以房屋建筑企業(yè)要不斷加強施工設(shè)計與實際施工之間的管理。

1.3 缺乏全面的成本核算

成本核算是房屋建筑工程中一項極為關(guān)鍵的步驟。成本核算關(guān)乎房屋建筑企業(yè)的盈利，因為成本核算包括對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。一個工程從開始設(shè)計編制到最后的完工，期間的人力勞動、材料消耗、施工設(shè)備等都要做成詳細(xì)統(tǒng)計報表，但是房屋建筑企業(yè)普遍存在核算報表不詳細(xì)、不完全的情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)在做核算時不能精準(zhǔn)的計算出這個工程的成本核盈利。導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差的原因有很多，其中施工過程中管理力度不夠和不科學(xué)是主要原因。管理力度不夠?qū)е略谑┕み^程中出現(xiàn)材料損耗時員工不能及時上報，勞動力的消耗也會記錄不全面。這些情況導(dǎo)致房屋建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏全面的成本核算，成本核算不全面的情況得不到及時改正會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 解決房屋建設(shè)工程管理問題的方法

2.1 改革管理模式

就現(xiàn)階段房屋建筑企業(yè)中出現(xiàn)的問題來說，改革和優(yōu)化工程管理模式和管理制度是非常必要的。改革管理模式首先要讓房屋建筑企業(yè)的高層管理人員意識到工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后根據(jù)本企業(yè)的實際情況和當(dāng)下房屋建筑市場的發(fā)展需要來改革和優(yōu)化房屋建筑工程管理模式。在改革和優(yōu)化的過程中首先要增加建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)投入，為增加工程管理人才的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)可以對員工進(jìn)行培養(yǎng)，或者增加相應(yīng)人才的招收量。其次要摒棄不合理、不科學(xué)的管理制度，加強對實施建設(shè)過程中的管理力度，做到勞動力消耗和材料消耗透明化。房屋建筑企業(yè)在其發(fā)展規(guī)劃中必須要把工程管理納入其中，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 優(yōu)化成本管理

房屋建設(shè)中成本管理是控制整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵，不合理、不透明的成本核算降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化成本管理是房屋建筑企業(yè)必須進(jìn)行的一項重要工作。成本管理包括對施工現(xiàn)場的成本管理、施工設(shè)施的成本管理和施工材料的成本管理，這些管理過程是施工能順利按規(guī)定進(jìn)行的保障，所以優(yōu)化成本管理是非常必要的。企業(yè)可以通過優(yōu)化不同層次的成本管理來優(yōu)化整個工程的成本管理。在施工過程中，若要減少材料成本，就要在保證工程質(zhì)量的前提下選擇價格相對較低的材料；如果要減少勞動力成本，就要加強施工現(xiàn)場的管理力度，調(diào)動施工人員積極性，提高施工效率。只有做到每一個環(huán)節(jié)的成本控制在工程預(yù)算之內(nèi)，才能保證企業(yè)在工程中獲得經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 加強施工管理

施工管理是保證工程質(zhì)量的重要措施。加強施工管理可以通過優(yōu)化管理團(tuán)隊和改革施工質(zhì)量監(jiān)制制度來實現(xiàn)。對于施工管理團(tuán)隊的建設(shè)，要保證管理人員的專業(yè)化。企業(yè)應(yīng)該對不同階段的施工過程組鍵相應(yīng)的施工管理團(tuán)隊，并且對管理團(tuán)隊的專業(yè)知識進(jìn)行定期考核，并且還需要建立監(jiān)管項目與管理人員利益掛鉤的獎懲制度。對于優(yōu)化施工管理制度，要把施工對象和施工人員細(xì)化，做到每個施工人員都要對自己進(jìn)行的工作負(fù)責(zé)，如果工程質(zhì)量不過關(guān)，對相應(yīng)的施工人員要進(jìn)行合理的，相對的，如果工程能按時按量地完成，也要給予相應(yīng)的激勵。這樣細(xì)化的責(zé)任制度能增強員工的積極性、提高施工效率、保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

房屋建筑工程管理是每個建筑企業(yè)需要加強建設(shè)的一項內(nèi)容，在建立健全工程管理體系的過程中企業(yè)要實事求是，以工程管理的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以房屋建筑市場的需要為目標(biāo)，做到實事求是，保證所建立的工程管理體系與企業(yè)自身契合，每一項管理制度都能落到實處。

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