土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

張海軍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，形式多樣的建筑工程涌現(xiàn)出來(lái)，給人們的生產(chǎn)生活提供有利條件。在工程項(xiàng)目中，土建施工作為極其重要的構(gòu)成部分，不僅影響著工程的整體質(zhì)量，而且關(guān)系著人員生命安全，同時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理極其重要。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員要堅(jiān)持科學(xué)理念，合理調(diào)控各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，及時(shí)解決各階段問(wèn)題，從而確保土建施工安全、高效、有序的進(jìn)行，有效實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的目的。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，工作人員從工程設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收會(huì)遇到諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)逐步細(xì)化了土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化對(duì)各方面的要求，并取得了一定成效。不過(guò)仍有許多繁雜的問(wèn)題存在于目前的管理制度中，如果沒(méi)有充分重視這些問(wèn)題，不僅會(huì)影響施工進(jìn)程，延長(zhǎng)施工周期，而且會(huì)產(chǎn)生各種隱患，逐漸形成劣質(zhì)工程。所以相關(guān)管理人員要在施工中及時(shí)接受反饋并處理工程問(wèn)題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，規(guī)范操作行為，對(duì)施工的進(jìn)度臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)記錄，確保任務(wù)要求順利完成。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理的基礎(chǔ)，只有抓好現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的安全生產(chǎn)保障體系不僅能夠規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，而且能夠加強(qiáng)安全管理監(jiān)督?，F(xiàn)如今，在建筑施工過(guò)程中缺乏健全的監(jiān)管體系和科學(xué)的管理手段，無(wú)法落實(shí)投資資金，在建筑業(yè)安全管理中僅限于突擊檢查，缺少常態(tài)化的監(jiān)督制度和管理措施，各種隱患存在于土建施工中，各項(xiàng)目部門(mén)和生產(chǎn)單位針對(duì)出現(xiàn)的安全事故極力推卸責(zé)任，想方設(shè)法隱瞞事故。所以，安全管理部門(mén)不能夠抱著敷衍應(yīng)付的心態(tài)，要加強(qiáng)安全事故預(yù)測(cè)，加大事故評(píng)價(jià)范圍，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中存在的漏洞，及時(shí)處理事故源頭，使安全事故從源頭上得到遏制，杜絕一切安全隱患。為了有效控制安全事故發(fā)生后善后工作的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，最大限度的減少額外支出，建筑企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，在管理過(guò)程中探索創(chuàng)新管理方法、體制和手段，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用在土建施工中得到充分發(fā)揮。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1）現(xiàn)場(chǎng)管理不合理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)具有眾多人員，他們有著不同的分工，作為地點(diǎn)相對(duì)分散。不同的項(xiàng)目人員很難實(shí)現(xiàn)集中管理，要想全面管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員具有較大難度，很多工程人員在施工過(guò)程中未按規(guī)劃要求進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患，各類(lèi)危險(xiǎn)事故時(shí)有發(fā)生。所以，施工企業(yè)需要通過(guò)有效措施解決現(xiàn)場(chǎng)管理分散的問(wèn)題。

2）管理者安全意識(shí)不高。在土建施工中，安全問(wèn)題貫穿始終，不僅影響著工程的竣工工期，而且影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給生產(chǎn)人員的人身安全造成一定威脅，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視。但是就目前情況來(lái)看，大部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有較低的安全意識(shí)，忽略了施工過(guò)程中的操作行為和安全管理，管理者安全意識(shí)較低會(huì)帶動(dòng)底下的施工人員，導(dǎo)致違章情況隨處可見(jiàn)。

3）管理監(jiān)督不嚴(yán)密。在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有嚴(yán)密監(jiān)督各種規(guī)定的實(shí)現(xiàn)與維護(hù)，才能夠確保有序進(jìn)行施工。管理人員不僅要嚴(yán)密監(jiān)督施工技術(shù)和材料質(zhì)量，而且要控制工程施工進(jìn)度，將各環(huán)節(jié)監(jiān)督工作落到實(shí)處，從而使施工效率得到提高。與此同時(shí)，管理人員還需要不斷完善管理制度，采取有效促使優(yōu)化管理缺陷，避免出現(xiàn)不良后果制度不健全、管理不到位、監(jiān)督不嚴(yán)密都會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還可能導(dǎo)致人員安全事故的發(fā)生，部分企業(yè)為了追趕工期，忽視施工中各項(xiàng)管理工作，將利益看成企業(yè)的根本。

3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

上述管理問(wèn)題不僅影響著工程的正常施工，而且威脅著人員的生命安全，需要管理人員采取針對(duì)性措施進(jìn)行有效處理。施工單位要進(jìn)一步提升管理意識(shí)，不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，加強(qiáng)管理的落實(shí)，從而避免工期出現(xiàn)延誤，降低安全事故的發(fā)生率，提高土建項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在土建施工中，想要提高施工效率和質(zhì)量，需要科學(xué)有效的規(guī)劃和管理現(xiàn)場(chǎng)施工。施工以前，管理人員需要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)收集的信息對(duì)施工可行性進(jìn)行分析，并且要將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作和監(jiān)察工作做好。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理需要遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照國(guó)家質(zhì)量建設(shè)要求，結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)土建施工監(jiān)管體系不斷完善，對(duì)目標(biāo)責(zé)任管理制度建立健全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要始終貫穿土建施工中，進(jìn)一步完善和落實(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不斷提高，使施工安全和質(zhì)量得到有效保障。

2）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是對(duì)管理人員加強(qiáng)安全宣傳教育，提高管理人員安全意識(shí)，使其樹(shù)立責(zé)任感和使命感，通過(guò)他們的以身作則提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步保障土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落到實(shí)處。總而言之，管理人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度不斷完善，將安全理念灌輸給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)安全施工制度監(jiān)督落實(shí)，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合設(shè)計(jì)方案要求。同時(shí)還要對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，及時(shí)制止一些錯(cuò)誤有害的行為，真正將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

3）嚴(yán)格管理施工材料。在工程項(xiàng)目成本管理中，土建施工材料作為重要組成部分，需要嚴(yán)格控制管理原材料的購(gòu)買(mǎi)及使用，加強(qiáng)土建施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。一是在材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，需要全面掌握價(jià)格浮動(dòng)，抽樣檢測(cè)材料質(zhì)量，通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查選擇合適的材料，以滿(mǎn)足施工要求，降低投入成本，避免對(duì)高品質(zhì)和高價(jià)位的材料盲目追求；二是在材料使用方面制定科學(xué)管理辦法，管理人員要對(duì)材料的使用工作嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)材料靈活使用，避免鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，從采購(gòu)進(jìn)來(lái)就需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)周密的措施做好材料的儲(chǔ)存和使用，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好合理發(fā)放材料；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況加強(qiáng)關(guān)注，對(duì)隱藏的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，針對(duì)危險(xiǎn)信號(hào)及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)，最大程度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4）管理制度全面合理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展逐步走向多元化，為了使施工中各種需求得到滿(mǎn)足，需要確保管理制度的完整性和全面性，確保順利完成每個(gè)項(xiàng)目。許多工程由于不同的性質(zhì)和目的，存在繁雜多樣的程序，所需的建筑材料差異萬(wàn)千，這就需要管理人員細(xì)化管理制度，提高技術(shù)水平，明確作業(yè)分工，采取有效措施統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，使管理網(wǎng)絡(luò)在探索中逐漸完善，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行。建筑企業(yè)需要從管理層開(kāi)始建立逐級(jí)管理負(fù)責(zé)制，與相關(guān)管理部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在土建工程管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為主要支撐點(diǎn)，發(fā)揮著核心作用，能夠全面評(píng)估管理制度，對(duì)其存在問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，使管理體系不斷完善，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠靈活運(yùn)用，確保順利竣工。建筑企業(yè)只有勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新管理方法和思想，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。

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