基于企業(yè)文化的員工激勵機制構建

陳云

【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭表現(xiàn)為人才的競爭，只有激發(fā)全體員工的工作熱情，鼓勵員工大膽創(chuàng)新與改革，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要研究了利用企業(yè)文化激勵企業(yè)員工努力工作的主要問題，提出了建立企業(yè)員工激勵機制的策略，希望可以有效調動員工的工作主動性，使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用。

【關鍵詞】企業(yè)文化 激勵機制 薪酬制度

一、激勵制度的發(fā)展

建立完善的激勵制度可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，建立獎勵制度與懲罰制度會幫助企業(yè)的順利運行。二種制度的建設是為了提高企業(yè)員工管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是激勵制度的重要組成部分，懲罰是一種負激勵，獎勵是一種正激勵。通常情況下，企業(yè)在懲罰員工時大多通過扣除獎金、點名批評等主要方法，嚴重挫傷了員工的工作熱情，雖然在一定程度上可以對其他員工起到一定的警示作用，但大多情況下收不到較好的效果，還會引起大多員工的反感。而利用獎勵的方法可以有效調動員工的工作熱情，這才是最為合理的選擇。

二、企業(yè)文化的激勵功能

筆者在調查研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化同時包括企業(yè)發(fā)展目標、市場研究、員工的工作風貌、工作方向等，是一個企業(yè)生命力與活力的重要體現(xiàn)。一個現(xiàn)代化企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，必須要建立與眾不同的企業(yè)文化。大多大型企業(yè)均已形成了良好的企業(yè)文化，如中國石油集團公司，在長期歷史發(fā)展中已經擁有了豐厚的文化底蘊，創(chuàng)建出“大慶精神”“鐵人精神”等大量的優(yōu)秀文化，對員工產生了強大的激勵作用與鼓舞作用，激勵著全體員工努力前行、不懈奮斗、勇敢向上、敢于創(chuàng)新，由此推動著石油工業(yè)的健康發(fā)展，同時實現(xiàn)了代代相傳，筆者認為企業(yè)文化的激勵作用主要有下面這些表現(xiàn)：

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵人奮斗

筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，思想宣傳在企業(yè)發(fā)展的任何時期均起著不可限量的作用，一個激奮人心的口號可以使人投入到努力工作中，成功的企業(yè)文化可以喚醒沉睡中的工作人員，賦予員工強大的力量。企業(yè)管理同樣如此在一個大型企業(yè)當中，企業(yè)文化會不知不覺地影響每一位員工的言行。成功的企業(yè)文化不但可以推動企業(yè)的順利發(fā)展，還要做到人文關懷，將員工的發(fā)展考慮在內，為每一位員工帶去無微不至的關切，激勵著員工將個人發(fā)展目標與企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃融合在一起，必將推動企業(yè)的強勢發(fā)展。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化具有較強的凝聚力

企業(yè)的整體發(fā)展目標應該凝聚著全體員工的共同愿望，擁有相同的前進方向才能號召全體員工努力工作，一旦全體員工擁有一個相同的奮斗目標，那么在遇到困難時也會迎頭而上，大家齊心協(xié)力、團結奮斗，不會懼怕前進中的任何問題。成功的企業(yè)文化本身具有不可限量的激勵力量，主要原因就是全體員工有相同的努力方向與奮斗目標，員工的力量集中于一處，這種氣勢是任何阻力都不可阻擋的。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引高素質人才

隨著我國經濟的發(fā)展，人才的流動性不斷加強，如果企業(yè)文化不具備較高的團結能力、得不到多數員工的認同，會引起大量高級人才離職。如果企業(yè)關鍵部位的高級人才辭職，則會給企業(yè)帶來沉重的經濟打擊，為競爭對手創(chuàng)造了大量機會。所以必須保證員工隊伍的穩(wěn)定性，及時引入高素質人才，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。有的單位為了留住人才提高其工資待遇，卻沒有認識到企業(yè)文化在其中的重要作用，雖然短時間內不會流失大量人才，但做不好員工的思想穩(wěn)定工作，一旦其他企業(yè)給出更高的誘惑還會引起高級人才的流失。員工的主要價值表現(xiàn)在稀少性與忠誠性二個方面，嚴重缺少此方面人才，表明此類人才具有較高的價值，具有較高的忠誠性還可以創(chuàng)造更高的經濟價值，同時具備稀少性與忠誠性二種特點的員工是企業(yè)不可多得的人才。

三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化與激勵制度

1.利用企業(yè)文化吸引大量人才

企業(yè)文化對外代表著企業(yè)形象與企業(yè)品牌，管理人員要意識到企業(yè)文化具有引導員工言行、提高企業(yè)凝聚力的主要功能，良好的企業(yè)形象可以吸引大量高級人才加入。一個優(yōu)秀的企業(yè)品牌在社會上擁有良好的口碑，筆者對近幾年社會招聘情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)大多高校畢業(yè)生希望自己能夠進入擁有良好聲譽的企業(yè)，這也表明企業(yè)文化具有不可限量的作用。

2.利用企業(yè)文化留住人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，既要為員工提供合理的物質條件，而且要兼顧員工的精神需求。要求黨委、工會、團委、科研小組、工作團隊各個方面共同努力，提高各級干部的民主意識，監(jiān)督民主制度的貫徹落實，鼓勵廣大職工群眾對民主制度的落實進行監(jiān)督，舉辦豐富多樣的員工業(yè)余活動，建立良好的干群關系、員工關系，提高干部員工的合作意識，使其認識到團隊合作的重要性。

3.利用企業(yè)文化促進員工發(fā)展

在企業(yè)管理中要做到公平公正，同時還需考慮到不同員工在知識能力、技術技能等方面存在的差異，在提倡合作的同時鼓勵良性競爭。為廣大員工提高專業(yè)技能創(chuàng)造大量的學習機會，切實提高全體干部員工的思想道德水平，這在建立良好的企業(yè)文化中具有重要作用。利用開展員工培訓，使員工自覺將自己的個人奮斗目標與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃融合在一起。精神激勵等同于物質激勵，是激勵制度的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中具有較強的力量，企業(yè)文化在其中發(fā)揮的作用不可小視，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)形象，才能促進員工的健康發(fā)展。

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