試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題

薛順成 劉敏 鄧小琴 呂冬麗 何啟陽(yáng)

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于人才也越來(lái)越重視，對(duì)于人力資源管理也相應(yīng)的進(jìn)行革新，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足日益需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟不上企業(yè)進(jìn)步的需求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步上，導(dǎo)致更多的企業(yè)對(duì)于人力資源管理發(fā)展的重視，因此，人力資源管理模式的創(chuàng)新，必然會(huì)影響全面企業(yè)發(fā)展。而本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新問(wèn)題

對(duì)于每個(gè)企業(yè)中，人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有通過(guò)將合適的人才應(yīng)用的到適合的地方，才能更好的發(fā)揮其作用。但是現(xiàn)今企業(yè)的人才資源管理針對(duì)于飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)不斷的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人才資源管理模式已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和有能力分配崗位，只有通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理才能更好的整合人才“物盡其用”的原則，這樣的人力資源管理，需要符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展和建設(shè)迫切需求的創(chuàng)新手段。

一、完善企業(yè)人力資源管理的方式

（一）構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)

企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，就是通過(guò)人力資源管理制定，通過(guò)實(shí)現(xiàn)員工之間完善一套經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的實(shí)時(shí)共享體制，通過(guò)集體的合作和努力，經(jīng)驗(yàn)不斷積累，在通過(guò)相互交流進(jìn)步，從而更快速穩(wěn)定的提高企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，人力資源管理不僅可以將學(xué)習(xí)信息進(jìn)行匯總，也可以進(jìn)行相關(guān)的分散處理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只能通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，努力發(fā)展創(chuàng)新的理念，才能更好的促進(jìn)和提高企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。只有通過(guò)各個(gè)職能部門間的相關(guān)溝通，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)人力資源管理的統(tǒng)一調(diào)配，將原本傳統(tǒng)模式下單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)和操作改變，使之成為一個(gè)完善的體系，從而才能更好的將各部門之間完整的結(jié)合在一起，也能通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)了解各部門的操作流程，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也更好的完善了人才資源管理模式，進(jìn)而滿足各種需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）以戰(zhàn)略為視角加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)當(dāng)中，人力資源管理對(duì)于其作用是至關(guān)重要的，這是每一位決策者都認(rèn)同并積極管理的事情，然而，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中，人力資源管理問(wèn)題卻不是單一的責(zé)任。人力資源管理是企業(yè)選取人才，提供戰(zhàn)略方針的最直接部門，這就需要考慮企業(yè)決策者及管理人員對(duì)于人力資源管理這一只能擁有最深刻、最正確的認(rèn)識(shí)和了解；在人力資源管理中，管理的人員和實(shí)施管理的部門中，自身的專業(yè)能力和素質(zhì)問(wèn)題一定完善且過(guò)硬。人力資源管理作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)的前沿，就應(yīng)該具備過(guò)硬的專業(yè)能力，也就是說(shuō)，決策者和管理者對(duì)人力資源管理的重視和絕對(duì)的認(rèn)知，并且憑借人力資源管理人員的本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，通過(guò)良好的戰(zhàn)略視角，進(jìn)行人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新，更好的幫助企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念和內(nèi)容

就現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越多的人才追尋長(zhǎng)期的發(fā)展和學(xué)習(xí)，對(duì)于不同職能人才學(xué)習(xí)方面，人力資源管理具有針對(duì)性的制定相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓人才通過(guò)到更為先進(jìn)的單位，或者組織專業(yè)領(lǐng)先人員進(jìn)行講課，帶動(dòng)人才接收更多專業(yè)方面的知識(shí)，了解更多先進(jìn)的科學(xué)理念和實(shí)際技能操作，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)。為了改善傳統(tǒng)的觀念，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，改變以往的理論性學(xué)習(xí)，只一門心思追求理論培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)展不足，應(yīng)該通過(guò)人才的需求，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和演練，更多的人才參與和實(shí)踐，再通過(guò)理論結(jié)合，才能更好的促進(jìn)專業(yè)的熟練程度和精益求精的態(tài)度；更多專業(yè)拔尖的人才，通過(guò)自身的在其領(lǐng)域的感受和經(jīng)驗(yàn)，傳遞給經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)欠缺的，才能更好的促進(jìn)交流和溝通。通過(guò)不斷地實(shí)踐與理論結(jié)合，促進(jìn)人才的主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為了提高而提高，這樣的學(xué)習(xí)效果才能讓企業(yè)發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的飛越，也更好的體現(xiàn)創(chuàng)新人才資源管理的價(jià)值。

（二）注重培養(yǎng)人力資源管理創(chuàng)新文化

人力資源的管理需要運(yùn)用科學(xué)有效的方法，在嚴(yán)守規(guī)章制度的情況下還要讓人才得到全方面的發(fā)展，同時(shí)要明白以人為本是人力資源管理創(chuàng)新文化的基本條件，是企業(yè)的核心思想，在人力資源管理的過(guò)程中，鼓勵(lì)動(dòng)員人才，是企業(yè)管理的重要職能，也是企業(yè)文化不可或缺。建立一個(gè)企業(yè)員工都變?nèi)瞬诺暮诵乃枷?，讓人力資源管理不斷創(chuàng)新，得意全面的發(fā)展，使得企業(yè)員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌，有利于提高員工的積極性，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）堅(jiān)持以人為本的管理理念

在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，最為重要的就是人才，而企業(yè)所有制定的制度及相應(yīng)的規(guī)章，都是為員工進(jìn)行服務(wù)，現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)演變成人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以說(shuō)，對(duì)于人才資源管理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人才為本的理念，在進(jìn)行管理中，堅(jiān)定不移的考慮和理解每位員工的切身利益和實(shí)際情況，通過(guò)他們的需求，以滿足企業(yè)的發(fā)展，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，切身實(shí)際的為了企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的能量，為企業(yè)的自身利益著想，恰恰是人力資源管理最有效的反饋。只有人力資源管理通過(guò)實(shí)際情況設(shè)身處地的為員工所盡力，才能讓企業(yè)的發(fā)展更充滿勃勃生機(jī)，也更好的促進(jìn)員工的發(fā)光發(fā)亮。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)只有建立完善且先進(jìn)的人才資源管理體制，才能更好的促進(jìn)其發(fā)展和建設(shè)。通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，運(yùn)用多重手段進(jìn)行人才資源管理的建立，合理安排，良好運(yùn)用人才，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，也能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地。

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