現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對策

吳玉

【摘要】企業(yè)是我國市場的重要組成部分，其發(fā)展也影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對其發(fā)展有重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，容易受到外界因素的干擾，但是這項工作也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中才能長久地生存。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；對策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）有利于提高企業(yè)對市場形勢的敏感度，保證企業(yè)利學(xué)決策

掌握市場信息和企業(yè)現(xiàn)狀是企業(yè)管理層對市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)判和實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化的前提，通過經(jīng)濟(jì)管理對各類經(jīng)濟(jì)要素的具體分析，則為企業(yè)獲取各類市場和企業(yè)信息提供了重要途徑。例如，經(jīng)濟(jì)管理不僅可以讓管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)盈虧狀況，也可以通過各類數(shù)據(jù)分析使管理者及時掌握各種市場環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整下對企業(yè)盈利能力的影響并積累寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，繼而使企業(yè)管理者能夠提高對市場反應(yīng)的靈敏度，并在各種復(fù)雜情況下對市場動向做出準(zhǔn)確的判斷，面對各種情況能夠合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，從而保證企業(yè)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)盈利增收。

（二）有利于提高企業(yè)資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

充足的現(xiàn)金流是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而對于現(xiàn)金流的合理控制則在很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的資本運(yùn)作能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會有頻繁的資金流動，尤其是一些大型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，其資金流往往是很大的，如果資本運(yùn)作不到位，資金流不暢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作得不到足夠的資金支持則會陷入停滯，就會影響到企業(yè)的再生產(chǎn)。資本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，它包括資金籌集、資本運(yùn)用、資本分配等多方面的內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)疏通資金籌集渠道，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金的合理分配和高效使用，從而使企業(yè)資本運(yùn)作能力得到提高，各項工作得到充足、穩(wěn)定的資金支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理制度體系不健全，缺乏創(chuàng)新手段和方法

我國企業(yè)管理起步晚、起點(diǎn)低，管理方式粗放、滯后，企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理的概念認(rèn)識不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒有細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)無法得到明確落實(shí)，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發(fā)，工作效率低下；經(jīng)濟(jì)管理沿襲傳統(tǒng)管理模式，缺乏細(xì)致的規(guī)劃，企業(yè)片面關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大投資和經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)承受比較大的財務(wù)風(fēng)險壓力；對計算機(jī)技術(shù)的重要性認(rèn)識不到位，不能有效利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部信息共享，造成資源上的浪費(fèi)和管理效率的低下，弱化了企業(yè)的市場競爭力。

（二）缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想能否科學(xué)合理的制定，直接決定著企業(yè)未來的市場定位和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實(shí)踐是息息相關(guān)，密不可分的。然而，針對于當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面，不難發(fā)現(xiàn)，仍有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面缺乏明確的認(rèn)識，更沒有科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于更具有執(zhí)行性的營銷目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，都沒有與之相適應(yīng)的行之有效的計劃和策略，在具體的經(jīng)營和管理過程中，仍然依靠著傳統(tǒng)意義上的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅無法為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇，更會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴(yán)重的破壞性風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的對策研究

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化運(yùn)行，必須要建立起科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括采購制度、財務(wù)制度、薪酬制度等，以完善的制度體系來約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)管理有章可循。在制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，并根據(jù)形勢變化對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整，確保制度的合理性和可行性。為避免制度管理形式化，還應(yīng)建立起相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)管理活動和制度執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對違規(guī)操作行為進(jìn)行查處，以使制度得到全面執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷根據(jù)經(jīng)營形勢調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場發(fā)展，不被市場淘汰。一是要以市場和企業(yè)發(fā)展形勢為根本依據(jù)，科學(xué)謀劃經(jīng)營發(fā)展方向，要把眼光放長遠(yuǎn)，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免企業(yè)盲目擴(kuò)張，控制風(fēng)險投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營；二是要重視經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平，以高效率來努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時效性要求；三是重視創(chuàng)新投入，抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，以此推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動力。

（三）完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化人力資源管理

協(xié)調(diào)高效的經(jīng)濟(jì)管理必須要有與之相適應(yīng)的完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，建立自上而下、層層負(fù)責(zé)的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責(zé)，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的盲區(qū)，避免出現(xiàn)交叉管理，做到權(quán)責(zé)分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規(guī)范管理行為，保證經(jīng)濟(jì)管理各項工作順利開展。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化隊伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，拓寬人才晉升渠道；同時完善人員激勵機(jī)制，以充分調(diào)動員工工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理整體水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場競爭日益加劇的發(fā)展趨勢，為企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問題，以此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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