河北港口集團(tuán)物資供應(yīng)中心關(guān)于開展新形勢下統(tǒng)戰(zhàn)工作調(diào)研實(shí)踐

楊軍

摘要：黨的十九大精神對新時(shí)期統(tǒng)一戰(zhàn)線工作提出了新的要求與任務(wù)，新形勢下物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作對象、工作范圍不斷擴(kuò)大，統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域不斷向基層延伸和拓展。

關(guān)鍵詞：改革；調(diào)研；統(tǒng)戰(zhàn)工作；統(tǒng)一戰(zhàn)線；新形勢

新時(shí)期物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作一個(gè)鮮明的特征就是確立了為物資供應(yīng)中心建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，做好基層統(tǒng)戰(zhàn)工作必須牢固樹立統(tǒng)戰(zhàn)工作服從、服務(wù)中心建設(shè)這個(gè)大局意識，根據(jù)集團(tuán)2013年1月統(tǒng)戰(zhàn)成員普查登記表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物資供應(yīng)中心積極對少數(shù)民族、黨外知識分子中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、中級以上職稱（含中級職稱）人員的數(shù)量、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、黨派結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，中心按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分發(fā)揮中心統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各項(xiàng)資源優(yōu)勢，不斷探索創(chuàng)新、積極進(jìn)取，扎實(shí)做好新時(shí)期基層統(tǒng)戰(zhàn)工作。中心少數(shù)民族、黨外知識分子具體情況如表1：

其中，物資供應(yīng)中心不包含大學(xué)本科以上學(xué)歷、中級以上職稱或者中級以上管理崗位（指集團(tuán)層面的中層領(lǐng)導(dǎo)干部）的無黨派人士。

隨著集團(tuán)、股份公司制度改革的不斷推進(jìn)，中心黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作方式也在不斷的改進(jìn)，針對物資供應(yīng)中心目前少數(shù)民族和黨外知識分子的思想情況，中心黨委在政治訴求、價(jià)值取向、思維方式、行為方式等方面做了詳細(xì)的調(diào)研，當(dāng)前，港口正處于大變革時(shí)期，管理體制在改革中不斷創(chuàng)新，特別是作為一個(gè)特大型港口企業(yè)公司，眾多個(gè)下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有曹妃甸新區(qū)主體生產(chǎn)單位，也有輔后單位。不同的單位，生產(chǎn)組織模式有很大的不同，但實(shí)行一系列的改革是現(xiàn)代企事業(yè)管理的大勢所趨。通過調(diào)研走訪，中心少數(shù)民族和黨外知識分子普遍認(rèn)為他們面臨了重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇：

（一）新觀念的挑戰(zhàn)。在新的改革模式下，任何工作都是以務(wù)實(shí)的作風(fēng)出現(xiàn)，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)彈鋼琴，再不是過去的工作那么單純，而且要經(jīng)常下基層，了解情況，傳遞信息，因?yàn)槿藛T的確精簡，只有主動(dòng)的下去，才能滿足工作運(yùn)營的需要。而在日常會(huì)議上，多采取開綜合會(huì)，開短會(huì)，因?yàn)樘岣邥?huì)議效率是高效化的重要體現(xiàn)。

（二）新知識的挑戰(zhàn)。最突出的是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給他們提出了新的知識要求，中心為各單位、部門配備了電腦，雖然經(jīng)過培訓(xùn)操練，中心已基本上實(shí)現(xiàn)無紙辦工，但是對電腦知識的掌握并不是很純熟?？梢哉f，熟練掌握信息化是面臨新時(shí)期新形勢的第一個(gè)重挑戰(zhàn)。其次，新的管理知識在不斷更新，新的管理成果每天都在出現(xiàn)，中心每次月度例會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)進(jìn)行介紹，港口報(bào)刊上也經(jīng)常會(huì)刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實(shí)踐，如果不及時(shí)掌握這些知識，就不可能主動(dòng)地開展工作。在調(diào)研中，他們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題就是集團(tuán)、股份公司系列改革及港口西港搬遷工作。

面對以上挑戰(zhàn)，物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作根據(jù)面臨的新情況、新變化、新問題及國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的發(fā)展趨勢，仔細(xì)尋找統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及成因，結(jié)合自身實(shí)際，建議提升四項(xiàng)能力：

一是要提升學(xué)習(xí)能力。統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、規(guī)范性很強(qiáng)的工作，這就要求我們要時(shí)時(shí)把統(tǒng)戰(zhàn)工作置身于企業(yè)發(fā)展的大局中去思考，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識和學(xué)習(xí)的危機(jī)感及緊迫性，堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向同志學(xué)習(xí)，向生活學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)學(xué)，處處學(xué)，不僅學(xué)好統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項(xiàng)政策、規(guī)范和程序，而且學(xué)好經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技等方面的知識，通過學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，提高自己的能力。

二要提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是統(tǒng)戰(zhàn)干部必備的文化品格，是統(tǒng)戰(zhàn)干部與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力的魅力所在，近年來，物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作有了一些新突破，這些都是大家堅(jiān)持創(chuàng)新的結(jié)果。在創(chuàng)新過程中，也鍛煉了隊(duì)伍，提高了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部在新的形勢下開展統(tǒng)戰(zhàn)工作、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的能力和水平。統(tǒng)戰(zhàn)干部要學(xué)習(xí)、掌握預(yù)測藝術(shù)，打破思維定勢，在吃透上情，摸透下情的基礎(chǔ)上，應(yīng)用全局眼光、戰(zhàn)略眼光來行事，不斷開拓思路、大膽嘗試，提出解決問題的新思路、新辦法，力求使統(tǒng)戰(zhàn)工作在探索中不斷突破。

三要提升調(diào)查研究能力。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。統(tǒng)戰(zhàn)干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發(fā)展變化的形勢任務(wù)相適應(yīng)，就必須在調(diào)查研究上狠下功夫。多年以來中心黨委一直堅(jiān)持基層調(diào)研工作，要求統(tǒng)戰(zhàn)干部緊緊圍繞統(tǒng)戰(zhàn)工作的大局，開展深入細(xì)致的調(diào)研研究工作。每年都立課題，召開研討會(huì)，號召統(tǒng)戰(zhàn)干部積極主動(dòng)參與到調(diào)研工作中去，不斷提高自己的調(diào)查研究能力，以適應(yīng)新形勢的需要。

四要提升溝通能力。提升溝通能力，就是要求我們對待同志和群眾要有感情，要善于溝通、交流，以情感人，把管理寓于服務(wù)之中，對該與其他部門協(xié)商的主動(dòng)協(xié)商，對該公開的及時(shí)進(jìn)行公開，在統(tǒng)戰(zhàn)工作各項(xiàng)決策出臺之前，要深入調(diào)查研究，充分征求廣大黨員干部的意見，使出臺的制度、辦法、意見、決策具有廣泛的民意基礎(chǔ)。任務(wù)部署以后，要暢通意見反饋渠道，建立民情反饋系統(tǒng)和意見整理系統(tǒng)，推動(dòng)決策的不斷完善。要注重整合資源，充分利用和發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，在班子思想政治建設(shè)、干部監(jiān)督管理和選拔任用方面，充分運(yùn)用紀(jì)檢、信訪、行政監(jiān)察等部門的成果，形成推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的合力。

統(tǒng)一戰(zhàn)線歷來是為黨的中心工作服務(wù)的。物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)部門牢固樹立中心意識、大局意識、作為意識、服務(wù)意識，找準(zhǔn)統(tǒng)戰(zhàn)工作為促進(jìn)基層發(fā)展服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力把廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、股份公司黨委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到促進(jìn)發(fā)展上來，努力形成各階層心往一處想，勁往一處使，凝心聚力促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

參考文獻(xiàn)：

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