財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢探究

彭云

【摘要】隨著世界經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展，越來越多的跨國公司以及國內(nèi)的大型企業(yè)已經(jīng)建立或?qū)⒔⒇攧?wù)共享服務(wù)中心，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為新型財務(wù)管理模式的大勢所趨和必然途經(jīng)。本文從財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的必然性出發(fā)，分析闡述其發(fā)展的可行性，并對財務(wù)共享服務(wù)的的未來發(fā)展趨勢進行深入探究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù) 新型財務(wù)管理模式 發(fā)展趨勢

財務(wù)共享服務(wù)（FSS）是依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。當下，數(shù)字經(jīng)濟時代正加速到來，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，有效地支撐著財務(wù)共享服務(wù)的建立與發(fā)展。在此背景下，國內(nèi)大型企業(yè)也正在不斷探索和研究向財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)化，以達到規(guī)模效應(yīng)，降低運作成本。

一、財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的必然性

財務(wù)共享服務(wù)管理模式在國內(nèi)外企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，有其必然性。一方面，財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)控制風險的需要。會計核算分散會制約財務(wù)管控、財務(wù)支撐等職能的發(fā)揮，降低企業(yè)控制風險的能力，增加企業(yè)的運營風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)通過“集中”與“共享”，實現(xiàn)會計核算集中化，可以有效地規(guī)避企業(yè)內(nèi)控風險。另一方面，財務(wù)共享服務(wù)是高度集中化財務(wù)管理的內(nèi)在要求。財務(wù)集中管理是防范風險、提高運營效益的重要手段，目前，高度集中的財務(wù)管理是國內(nèi)外大型企業(yè)集團財務(wù)管理體制的發(fā)展趨勢。財務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)的財務(wù)資源集中起來，在分子公司之間進行共享，形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，賬本一體化，進而達到財務(wù)集中管理的要求。

二、財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的可行性

財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢在于聚焦戰(zhàn)略支持、降低運營成本以及強化財務(wù)管控。具體職能如下：

第一，聚焦戰(zhàn)略支持。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)產(chǎn)品線及外部分支機構(gòu)不斷增多，逐漸形成一種分散的財務(wù)核算及管理模式，出現(xiàn)“各自為政”、財務(wù)管理效率低下、運營成本大幅增加等諸多問題，不利于企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施。通過財務(wù)共享服務(wù)的運用，企業(yè)集團將分子公司的共同部分集中到FSSC中完成，可以減少基礎(chǔ)會計核算工作量，增強財務(wù)管理職能，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，支持集團戰(zhàn)略發(fā)展。

第二，降低運營成本。企業(yè)集團通過建立統(tǒng)一的財務(wù)核算技術(shù)平臺來實現(xiàn)標準化的財務(wù)運營流程目標，將傳統(tǒng)1人對一家公司的局面改善為1人對多家公司的局面，即以1對N的方式處理原本是1對1的業(yè)務(wù)，從中可解放非增值環(huán)節(jié)的財會人員以及中間的管理層級，以降低集團人力資源成本。實施財務(wù)共享服務(wù)模式，可以促進財務(wù)運營流程的標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化，同時將以前的分散式管理變?yōu)楣蚕砉芾?，消除非增值環(huán)節(jié)，提高工作效率，從而大幅度降低企業(yè)的運營成本。

第三，強化財務(wù)管控。其一，由于財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，企業(yè)集團下屬的各項供應(yīng)商、客戶往來信息是獨立存儲于FSCC內(nèi)部，使得財務(wù)共享服務(wù)中心和本地財務(wù)部門互相制衡，從而降低財務(wù)部門潛在內(nèi)部失控的風險；其二，由于企業(yè)集團下屬不同分子公司財務(wù)核算口徑的不一致性、賬務(wù)處理的差異性等問題的存在，使得集團很難監(jiān)控其分子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而在財務(wù)共享服務(wù)模式下，可以實時生成各分子公司的財務(wù)信息，并利用移動互聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)集團管理者的實時財務(wù)監(jiān)控、實時財務(wù)管控的目標。

三、財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的趨勢探究

未來，財務(wù)共享服務(wù)（FSS）將以智能化、云計算、移動互聯(lián)等為技術(shù)手段，打通與連接企業(yè)集團內(nèi)部與財務(wù)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全流程覆蓋、全方位共享。智能化、平臺化、云端化、大共享、價值創(chuàng)造，也將成為未來財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的主流趨勢。

（一）財務(wù)共享服務(wù)由共享財務(wù)向智能財務(wù)發(fā)展

隨著人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)時代的到來，智能化技術(shù)浪潮也隨之而來，財務(wù)共享服務(wù)中心也將會向智能財務(wù)共享平臺轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理實行智能化是大勢所趨。基于互聯(lián)網(wǎng)和“云”上的智能財務(wù)共享平臺通過連接和數(shù)據(jù)共享，可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的實時連帶發(fā)生，顛覆了傳統(tǒng)交易方式，消除了報銷、報賬等一系列非增值環(huán)節(jié)會計處理。智能財務(wù)是把管理會計的無邊界的定義用技術(shù)的無限擴展的能力實現(xiàn)出來，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，從本質(zhì)上優(yōu)化財務(wù)流程，真正意義上實現(xiàn)業(yè)財一體化，最大程度提升企業(yè)的業(yè)績和效率，是財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的主流趨勢之一。

（二）財務(wù)共享服務(wù)向平臺化、云端化發(fā)展

財務(wù)共享服務(wù)是工業(yè)時代和PC時代的產(chǎn)物，那個時候中心化、集約化是最適應(yīng)那個時代發(fā)展的產(chǎn)物。當今，PC時代已經(jīng)過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)、DT時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的標志就是共享、去中心化和去中介化，傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)中心化的思維不再適應(yīng)新興組織形態(tài)的要求，以去中心化為主要特征的平臺化財務(wù)共享服務(wù)便成為主流趨勢。FSSC建立后，將會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理過程需借助云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等信息技術(shù)來完成，以降低企業(yè)的成本。財務(wù)共享服務(wù)和云計算相結(jié)合，為用戶提供便捷、安全、穩(wěn)定的云端共享服務(wù)，也必將成為財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的主流趨勢。

（三）財務(wù)共享服務(wù)由內(nèi)部共享向“大共享”發(fā)展

一項調(diào)研表明，財務(wù)共享服務(wù)僅能夠覆蓋企業(yè)2/3的職能部門。未來，在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)和企業(yè)業(yè)務(wù)處理不斷融合的基礎(chǔ)上，其功能將進一步擴展，不僅僅會覆蓋企業(yè)內(nèi)部的全體員工，而且還能涵蓋企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴，比如供應(yīng)商、經(jīng)銷商等，并從財務(wù)領(lǐng)域逐漸拓展至生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全流程覆蓋，從企業(yè)內(nèi)部的局部共享向“大共享”逐漸邁進，具體表現(xiàn)為：對內(nèi)，F(xiàn)SSC要和企業(yè)的各種系統(tǒng)，包括（ERP系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等）和各種共享中心，包括（財務(wù)共享服務(wù)中心、人力資源共享中心等）等進行全面集成和融合；對外，F(xiàn)SSC可以和銀行、商旅、稅務(wù)等外部系統(tǒng)進行集成。

（四）財務(wù)共享服務(wù)由成本中心向利潤中心發(fā)展

未來，對于大型企業(yè)集團而言，外包化和眾包化服務(wù)將成為主流趨勢。通過外包服務(wù)，可以進一步擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，降低運營成本，成功實現(xiàn)由后援資源占用中心轉(zhuǎn)型成價值利潤貢獻中心，成為企業(yè)創(chuàng)造新價值的一種方式。另可利用眾包的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布會計作業(yè)任務(wù)，由通過資格審核的人員“搶單”，實現(xiàn)會計作業(yè)的共享，企業(yè)的財會人員可以從繁瑣的重復(fù)勞動中解脫出來，聚焦在管理分析、風險監(jiān)控識別等有價值的工作上面，這必將帶來更大的價值創(chuàng)造空間。

參考文獻

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