基于共享經(jīng)濟視角大學(xué)生選擇科技型小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式研究

趙琳

摘要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，新的經(jīng)濟模式層出不窮，共享經(jīng)濟已成為供給側(cè)機構(gòu)改革發(fā)展的一個新引擎。近些年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象引起社會高度重視，其中創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者能否獲得成功的重要因素。結(jié)合當(dāng)下共享經(jīng)濟深入調(diào)查來研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式，并限定在科技型小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的行為及運作的相關(guān)模型里，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的開展提供理論支持，在一定程度上提高和擴大大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的初期成功率和長期利潤空間。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè) 共享 模式 大學(xué)生

中圖分類號：G623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）08-0053-02

經(jīng)濟發(fā)展，物質(zhì)豐富，歷史進(jìn)步，是一種伴隨式的理論。經(jīng)歷了各種經(jīng)濟發(fā)展方式后，當(dāng)今的經(jīng)濟規(guī)律在于兩個字——共享。

共享經(jīng)濟是源于物質(zhì)豐富人口規(guī)模膨脹后的全新類型的經(jīng)濟模式。共享這個理念剛剛出現(xiàn)，經(jīng)過理論界的辯證認(rèn)知然后一經(jīng)獲得共識，這個新興的概念就迅速在全世界流行，特別是在美國、英國、德國等信息技術(shù)發(fā)達(dá)的國家演變成為聲勢浩大的社會實踐。目前，共享經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和體量尚未有明確的量化指標(biāo)，但是量化的發(fā)展過程確實在持續(xù)增加，對于其膨脹系數(shù)估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟模式。從美國著名經(jīng)濟協(xié)會測算的數(shù)據(jù)可知，全球共享經(jīng)濟2014年到2016年的利潤額達(dá)到了1270多億美元。在經(jīng)濟全球化背景下孕育而生的共享經(jīng)濟顯示出了強大的發(fā)展趨勢和潛力。新興的生產(chǎn)模式例如：生產(chǎn)模式、消費模式和企業(yè)運營模式等都是在共享經(jīng)濟背景下應(yīng)運而生的全新的經(jīng)濟類型，已成為不可忽視的未來全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，是中國大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)必須面對的現(xiàn)實情況和機遇挑戰(zhàn)。

一、共享經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢

在我國，共享經(jīng)濟首先是在出行領(lǐng)域應(yīng)運而生的。隨后，這種高效率的商業(yè)模式也在更多的行業(yè)和領(lǐng)域顯現(xiàn)出來，所有的行業(yè)基本上都會出現(xiàn)這種商業(yè)模式和類型，一大批的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者在這條道路上探索并獲得了成功，例如ofo創(chuàng)始人戴偉。據(jù)統(tǒng)計，2016年中國共享經(jīng)濟的企業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模占GDP的184%，預(yù)估到2025年這一比重將增加到24%。

共享經(jīng)濟這種新興的基于全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新興的商業(yè)模式有很強的生命力，當(dāng)然了，初始階段的探索還是很曲折的。在過去十年中不斷摸索和創(chuàng)新，跌倒和崛起，失敗和榮耀的共享經(jīng)濟發(fā)展類型的相關(guān)生產(chǎn)或是服務(wù)企業(yè)，終究是成就了許多資本龐大的企業(yè)。共享經(jīng)濟這一商業(yè)模式所具有的獨特價值與優(yōu)勢也值得研究“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”的我們進(jìn)行深入研究與學(xué)習(xí)。共享經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢究竟何在：

（一）高效利用稀缺的資源并充分挖掘潛力

在我們當(dāng)前這個社會上，充斥著大量的閑置或盈余的資源，例如：白天小區(qū)的停車位，夜晚各個辦公大樓的空間等。共享經(jīng)濟就是利用這些社會上的閑散資源。共享經(jīng)濟想要生存，第一步便要挖掘可以被利用的社會資源。這需要從以下方面來看：第一，稀缺性。共享的產(chǎn)品應(yīng)該具有絕對充裕，但相對稀缺的屬性，該物品的使用價值高于其價值存在的本身含義，這本身存在信息不成對稱性和物品流通不充分性的矛盾。第二，標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)濟產(chǎn)值的增長需要一個標(biāo)準(zhǔn)化模式，無論是企業(yè)規(guī)模還是經(jīng)濟指標(biāo)，這種經(jīng)濟指標(biāo)就需要標(biāo)準(zhǔn)版的設(shè)計和界定，實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)平臺激發(fā)潛在客戶

在共享經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)平臺模式更是迎來了前所未有的契機，現(xiàn)代經(jīng)濟給予商品一個虛擬的物理地址和可變量的價格就可以解決該商品在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行營銷的最低門檻。這種簡單的設(shè)定和商品的無限擴大就必然造成網(wǎng)絡(luò)上的客戶需求量的激增和商品與客戶需求匹配度激增。這種無限擴大的商機就讓海量的閑置或是盈余的社會資源，可以在共享經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)平臺上尋找到優(yōu)質(zhì)的客戶資源，并且拉近與客戶的關(guān)系。激發(fā)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺客戶群要做到：

（1）建立優(yōu)質(zhì)的的共享經(jīng)濟服務(wù)平臺，就應(yīng)該尋找到各類消費者的消費價值和消費興趣點直接的關(guān)系，就像在QQ上，當(dāng)人們能夠在自己的騰訊平臺上看到越來越多朋友在上面分享人生的生活點滴與情感分享，這個消費興趣點就被無限激活了，創(chuàng)業(yè)者也會吸引加入，人們相聚就會產(chǎn)生消費和產(chǎn)業(yè)價值；同時也能激發(fā)多方面的附加網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就像是支付寶應(yīng)用程序一樣，包含了各種生活支付和服務(wù)匹配功能，這種功能慢慢就會代替有形的門店服務(wù)，逐漸形成集群效應(yīng)，互相促進(jìn)發(fā)展。

（2）共享經(jīng)濟在構(gòu)建平臺模式的時候，至關(guān)重要的就是在平臺上建立反饋機制，平臺服務(wù)首先接受供應(yīng)者入住還是讓受眾先適應(yīng)感受，或是兩者同時開放并行呢？經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，在共享經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)平臺，一般都會采用多種消費策略來吸引客戶，比如體驗消費、贈品消費、補充性消費等策略進(jìn)行操作。

二、科技型企業(yè)優(yōu)勢

科技型企業(yè)是指產(chǎn)品的技術(shù)含量比較高，具有核心競爭力，是國家產(chǎn)業(yè)提升和技術(shù)改革的助手?？萍夹推髽I(yè)不但要提高自身經(jīng)濟利潤，同時能不斷推出適銷對路的新產(chǎn)品，不斷開拓市場的企業(yè)。

（一）稅收政策比較優(yōu)越

經(jīng)過相關(guān)部門組織并認(rèn)定的科技型企業(yè)，其企業(yè)所得稅稅率以前都是25%，而現(xiàn)在有了優(yōu)惠政策后降為15%，這種經(jīng)濟效益相當(dāng)于在原來成本基礎(chǔ)上降低了40%，對企業(yè)的資金，企業(yè)之后可以申請復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^繼續(xù)享受三年稅收優(yōu)惠。

（二）項目科研經(jīng)費支持和國家的財政撥款

經(jīng)過審批成為科技型企業(yè)可憑批準(zhǔn)文件和相關(guān)政策辦理享受優(yōu)惠政策，這樣就讓科技型企業(yè)更容易獲得更高級的科研經(jīng)費支持力度，獲得國家財政或是地方財政撥款；特別是一些高新技術(shù)企業(yè)稱號的科技型企業(yè)將會是眾多政策性如資金扶持等的一個基本門檻。

（三）增加企業(yè)市場價值

有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力和高端技術(shù)開發(fā)能力的科技型企業(yè)，可以為企業(yè)帶來更高的產(chǎn)品經(jīng)濟附加值，在價格上更有優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。

三、基于共享經(jīng)濟視角大學(xué)生選擇科技型小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的巨大優(yōu)勢

（一）企業(yè)小背景大，創(chuàng)業(yè)有保證

在科技型共享經(jīng)濟企業(yè)的運營模式層面，很多“小微”企業(yè)總是要在大企業(yè)經(jīng)營管理層面上陷入被動局面?！靶∥ⅰ逼髽I(yè)創(chuàng)業(yè)者的角色定位需要在轉(zhuǎn)變，要學(xué)會借助大企業(yè)的經(jīng)營管理模式下發(fā)展壯大自己，是有條件、有動力進(jìn)行主動提案與項目創(chuàng)新的“創(chuàng)客”，而不是聽命辦事的業(yè)務(wù)員。大企業(yè)也會樂于幫助自己旗下的小微創(chuàng)業(yè)者，建立平行的小微創(chuàng)業(yè)項目，既保證了大企業(yè)的經(jīng)驗不受影響，同時給新的大學(xué)生“創(chuàng)客”提供了機會，讓創(chuàng)業(yè)得到一份保障。

（二）企業(yè)層級精簡，組織結(jié)構(gòu)靈活

企業(yè)利潤來源小部分在于創(chuàng)新，大部分在于管理。在組織結(jié)構(gòu)層面，小微企業(yè)只存在三個層級：企業(yè)平臺主、企業(yè)小微創(chuàng)客以及企業(yè)小微成員。公司制的普通合同制員工不在了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樘嬗脩魟?chuàng)造價值，為自身生存考慮的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客了。這種人事關(guān)系的變動會產(chǎn)生積極影響，激發(fā)員工更大的積極性和創(chuàng)造性，單純的管理關(guān)系轉(zhuǎn)化成為更加具有價值感的投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。

（三）開放模式提升，自身價值增強

小微企業(yè)需要根據(jù)大型企業(yè)的需要提供高附加值的產(chǎn)品。實現(xiàn)小微企業(yè)開放式創(chuàng)新的關(guān)鍵點，在于資源共享、自發(fā)協(xié)作與業(yè)務(wù)眾包，特別是在開放的經(jīng)濟模式下，提供高附加值產(chǎn)品，強化自身，提升科技力，增長經(jīng)濟效益，也是小微企業(yè)在本平臺上實現(xiàn)高效產(chǎn)品貨幣的價值交換的物質(zhì)保障。

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責(zé)任編輯：于 蕾