吳夢(mèng)涵
小米的“苦日子”終于因IPO的申請(qǐng)有了一個(gè)階段性的終結(jié)。
其招股說明書背后的繁雜數(shù)字中,目前共14 000多名員工的小米,有5 500多人擁有公司期權(quán)激勵(lì)。
截至2017年末,小米未行權(quán)的期權(quán)近1.9億份,平均行權(quán)價(jià)為1.05美元。如果按照目前市場(chǎng)測(cè)算40美元/股的IPO價(jià)格來測(cè)算,這些期權(quán)將給員工帶來74億美元(約合人民幣470億元)的收益。
從初創(chuàng)到上市,公司與員工一起實(shí)現(xiàn)各自的利益最大化,幾乎成了創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中提升員工凝聚力的范式。
當(dāng)初跟著雷軍一起創(chuàng)業(yè),拿零薪水的人,如今還在團(tuán)隊(duì)里任職的,似乎都“賺到了”。比如小米總裁林斌,按照目前持有的股份及小米能沖刺到1 000億美元市值估算,理想情況下,林斌在小米上市后的身家可達(dá)到133億美元。
當(dāng)然,這是有代價(jià)的,林斌曾自掏腰包買公司的股票。“2010年,雷軍拉我創(chuàng)業(yè),零工資的條件我答應(yīng)了,又問我是否愿意自己掏錢投資小米,我猶豫了。但想了幾天,和太太商量之后,既然決定創(chuàng)業(yè),便豁出去了。我們準(zhǔn)備過幾年苦日子,我把谷歌和微軟的股票都賣了,全部投到小米?!?015年,林斌在母校中山大學(xué)演講時(shí)透露。
和小米陪跑的,還有很多兄弟。一群平均年齡二十幾歲的年輕人每天工作7小時(shí),每周上6天班。一仗一仗打下來,用7年的時(shí)間,推動(dòng)小米從零做到1 000億元的營(yíng)收。
事實(shí)上,小米早期招人并不容易。雷軍早期為了提高員工凝聚力,慷慨出讓公司股權(quán),讓員工自愿持股。這是和他們談理想之外,他能吸引到人才最直接的方式之一。
2017年8月4日,在順為資本舉辦的一場(chǎng)活動(dòng)上,雷軍坦言,小米早期允許員工在股票和現(xiàn)金之間彈性調(diào)配比例作為自己的薪酬。自愿選擇后,15%的人選擇每月全部拿現(xiàn)金工資,70%的人拿70%~80%的現(xiàn)金和少數(shù)股票,還有15%的人只拿一點(diǎn)生活費(fèi)但拿較多股票。
股權(quán)激勵(lì)需要有“用戶思維”,因?yàn)楹匣锶斯蓶|的需求、高管員工股東的需求與投資方股東的需求不一樣,給到對(duì)方需要的東西就是最好的激勵(lì)。在這方面,雷軍顯然做得很巧妙。
在2012年小米B輪融資時(shí),他還允許員工自己掏錢投資,每人封頂30萬元。當(dāng)時(shí)公司一共70多人,差不多60個(gè)人投了錢,總共1 400萬元。小米的幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人基本都持股3%左右,而林斌持股13.3%。
但這種做法也受到過質(zhì)疑。“在我當(dāng)初創(chuàng)辦小米時(shí),中國(guó)很多人沒有在期權(quán)上掙過錢。尤其吸納的都是硬件方面的人才,沒有人相信股票值錢?!崩总娬f,“作為CEO,我的壓力也很大,動(dòng)不動(dòng)員工就來辦公室問我:我們家公司現(xiàn)在干得怎么樣?”
熬過了艱難時(shí)期,公司做大了,而員工中的37.89%也拿到了小米公司的股份。這個(gè)比例高于一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而至少三分之一員工擁有期權(quán),他們將來可以以現(xiàn)在價(jià)格購(gòu)買股票,結(jié)算時(shí)以差值計(jì)算受益。
除了股權(quán)、期權(quán)之外,小米還有兩類激勵(lì)手段。
一類是限制性股票,即公司授予你的股票,需要達(dá)到一定的工作年限,或者達(dá)到某個(gè)工作目標(biāo),才能解鎖股票,從中獲取收益。
截至2017年末,小米未解鎖的股票有2 450萬股,平均成本為2.94美元。按此計(jì)算,除了期權(quán)能創(chuàng)造的收益外,限制性股票如能全部解鎖,又能給員工帶來約14億美元(約合人民幣89億元)的回報(bào),將在小米員工中創(chuàng)造出大量千萬元級(jí)別的富翁。
還有一類是針對(duì)部分被邀請(qǐng)員工參與的小米發(fā)展基金。如果員工在投資后的5年內(nèi)離職,僅能收取初始投資的本息。如能待滿5年,可成為基金權(quán)益持有人,此后離職時(shí)可要求小米按公允價(jià)值回購(gòu)股份。
由此可見,陪跑創(chuàng)業(yè)公司是一件耗時(shí)又耗力的事。僅期權(quán)而言,只有2014年或者更早時(shí)候加入小米的技術(shù)類崗位員工持有,無論是應(yīng)屆畢業(yè)生或者社會(huì)招聘,要求薪資越低,則期權(quán)越多。根據(jù)內(nèi)部人士透露,他們基本上能拿5 000~20 000股。
而那些被傳言身家過億元的員工,“他們工號(hào)1 000以內(nèi)且在職,才可能財(cái)富自由。其他員工一般期權(quán)都不多,即使1 000工號(hào)以內(nèi)也未必能財(cái)富自由?!眱?nèi)部員工說。
在小米開始高速增長(zhǎng)后,要拿到小米的期權(quán)就不是一件容易的事了。很多選擇前兩個(gè)彈性薪資選項(xiàng)(多拿現(xiàn)金、少拿股票方案)的同事反悔,想多持有一些公司的股票,但都被回絕了。
其實(shí)作為小米員工,無論拿工資還是拿股票,都是情理之中的事?!?015年前,小米曾按幾美元的價(jià)格行權(quán)兩三次?!眱?nèi)部員工透露,“雷軍此前一直強(qiáng)調(diào)‘5年之內(nèi)不上市,并不是所有人都能等?!?/p>
大部分人既非公司高層又非顯貴之人,面對(duì)期權(quán)的誘惑,不如真實(shí)的面包實(shí)在,更不能把他們與林斌這種職位的人對(duì)比薪水。林是股東,股東的天然屬性就是去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,而員工不是。因此那些當(dāng)初只拿工資的小米員工,面對(duì)如今的局面,似乎更坦然一些。
員工和企業(yè)的關(guān)系,往往是具體問題具體分析。但是初創(chuàng)企業(yè),在面對(duì)早期招聘人才困難的問題時(shí),利用多元方式吸引人才,激勵(lì)員工,雷軍的做法不失為一種借鑒。