淺析建筑工程項目管理的質量控制

周瑋哲

摘要：建筑工程項目管理與質量控制，在建筑工程企業(yè)發(fā)展中具有關鍵性地位，只有不斷提高建筑工程質量才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。而工程施工決定著工程質量，與建筑企業(yè)的健康發(fā)展密切相關，本文主要研究了我國當前建筑工程項目質量管理的主要表現(xiàn)，指出了建筑項目不同階段的質量管理工作，提出了建筑項目管理的主要策略，希望有利于提高建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制；工程質量；監(jiān)理

建筑工程項目質量指的是依據(jù)國家法律法規(guī)、技術要求、設計文件、建筑工程合同，保證建筑工程項目質量的過程，主要指的是建筑工程不同階段的質量。

一、建筑工程項目質量特點

（一）因素眾多

大量因素均會影響建筑工程項目質量，如項目決策、工程設計、施工原料、施工機械、施工工藝、施工方案、操作方法、引進技術、管理制度、施工人員素質等，同時當?shù)貧夂蜃兓⒌乩硪蛩?、地區(qū)資源等也對項目質量具有較大的影響。

（二）質量不易于控制

建筑工程項目施工不具備清晰的操作程序，而且大多是在露天情況下施工，工作條件惡劣，稍有不慎極易出現(xiàn)質量問題。

（三）質量涉及環(huán)節(jié)多

建筑工程項目施工要求各個部門相互配合、連續(xù)進行，不管哪一個步驟出現(xiàn)了問題均會導致整體建筑工程項目質量不達標，進一步引發(fā)質量問題。

（四）隱蔽工程眾多

在建筑工程項目施工過程中，如果不能保證上一個工序的施工質量，極易在進行下一個工序的施工時掩蓋其施工問題，影響建筑工程項目竣工后的驗收，因此，要隨時做好施工質量的檢驗工作并強調工序管理，防止驗收過程中依據(jù)經驗來判斷。

（五）質量控制的重要性

提高建筑工程項目質量不但可以幫助施工企業(yè)獲得較高的經濟收益，而且還會產生巨大的社會反響，在保障人民群眾的生命安全中具有重要作用。

二、建立項目質量管理體系

建立完善的管理體系能有效提高建筑項目施工質量，建筑工程項目也需建立完善的質量管理體系，主要指的是在滿足建筑工程項目質量要求與質量目標的基礎上建立的制度，主要涉及策劃工作、控制工作等，只有建立完善的質量管理體系才能保證項目施工過程的安全性與穩(wěn)定性，有利于引進先進技術提高業(yè)主的滿意度。

三、建筑工程項目不同階段的質量管理

建筑工程項目施工要進行全程監(jiān)督，建筑工程需要投入大規(guī)模資金，如果出現(xiàn)質量問題，業(yè)主則要追償，會給建筑工程施工企業(yè)帶來不可限量的經濟損失。所以建筑項目要加強質量監(jiān)督，可以依據(jù)建筑工程質量定期撥付工程款，建立合理的工程款支付機制，以提高建筑工程質量。

（一）決策階段

項目可行性研究指的是各種技術研究技術方面、經濟方面、社會因素、環(huán)境因素等諸多方面，預測建筑工程項目將帶來的經濟收益情況、社會效益情況、環(huán)境效益情況，從而明確開展項目建設的意義，提出建筑工程項目質量標準，制訂最為合理的建設方案。這在建筑工程項目質量管理中具有重要作用，建筑工程項目設計質量要滿足技術要求、依據(jù)一定的流程進行，保證施工費用、施工資料、施工技術、施工環(huán)境的合理配置，使設計項目達到業(yè)主的滿意。

（二）設計階段

建筑工程項目設計是落實項目決策的主要階段，也是控制建筑工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，工程施工要完全依據(jù)設計方案進行，應考慮引入的技術因素、工藝手段、經濟效益、施工設備、工程結構等各種因素，不但與建筑工程項目的后期使用密切相關，還關系到人民群眾的生命安全。

建設工程項目設計質量指的是依據(jù)技術要求、操作流程，實現(xiàn)工程投入、施工資源、施工技術、施工環(huán)境的合理配置，保證項目設計達到業(yè)主的滿意。

（三）施工階段

建筑工程項目施工質量控制主要分為事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)。事前主要指的是施工前準備階段的質量問題，主要涉及準備工作時期與施工質量有關的各種因素的質量問題。事中主要指的是施工過程中影響施工質量的各種因素引發(fā)的質量問題，在控制施工質量中具有核心性地位。事后主要是指完成施工任務后與質量有關的各種因素的質量問題。

（四）驗收階段

建筑工程竣工質量驗收是最后評定項目施工質量的環(huán)節(jié)，是審核工程質量是否滿足設計要求的關鍵步驟。建筑工程質量順利通過驗收即可進入運行時期，對建筑項目具有重大影響，是衡量建筑工程項目質量的主要階段。

四、提高建筑工程項目質量的措施

（一）監(jiān)理單位要發(fā)揮應有的作用

監(jiān)理工作在建筑工程施工中應該發(fā)揮應有的作用，監(jiān)理單位聽從施工單位的指揮則收不到較好的效果。監(jiān)理公司接受建設部門的委托，具有管理建筑工程質量的主要職責，自然要服從業(yè)主的管理。但監(jiān)理公司還需嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、設計文件、施工合同進行監(jiān)督，其工作具有較強的獨立性，應該本著對社會與人民負責的態(tài)度進行監(jiān)督。所以，監(jiān)理人員要切實在建筑工程質量管理中發(fā)揮重要作用。提高監(jiān)理工作人員的工作能力，監(jiān)理單位需嚴格管理，保證監(jiān)理工作人員不斷學習不斷提高，可以有效提高監(jiān)理工作水平。但當前監(jiān)理公司存在的主要問題是，工作人員只了解工程設計知識，卻不具備實際施工經驗，因此及時引進懂設計、掌握豐富施工經驗的人才才能提高監(jiān)理質量。

（二）歡迎社會監(jiān)督

在建筑工程施工過程中，還要鼓勵社會各界對其監(jiān)督，及時舉報建筑工程質量問題。要求建筑工程質量管理者必須有一定的信用，建立完善的工程質量誠信系統(tǒng)，提高建筑企業(yè)誠信意識，才能不斷提高建筑工程質量。

五、結語

總之，在建筑工程項目建設過程中，要嚴格依據(jù)管理流程進行規(guī)范化管理，抓好各項檢測手段的落實工作，做到不斷提高建筑工程項目質量，建筑工程項目管理才能收到較好的效果。

參考文獻：

[1]胡泓.科技檔案管理中存在的問題與對策探討[J].中國市場，2010（27）：26-27.

[2]余峰.淺談建筑工程項目管理與質量控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（26）：224-224.

[3]王福生.淺談建筑工程項目管理的質量控制[J].中國高新技術企業(yè)，2009（16）：131-132.