新形勢下步兵隊伍管理面臨的問題

摘要：步兵隊伍是我國主要的戰(zhàn)斗力量，在各行各業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新的背景下，步兵隊伍的管理方式也需要做出相應(yīng)的改進(jìn)，才符合新形勢部隊管理工作的要求。本文在分析步兵隊伍管理困境的基礎(chǔ)上，以“精細(xì)化”管理為切入點，對管理模式提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：步兵隊伍；管理模式；精細(xì)化

“能打仗，打勝仗”是我國強(qiáng)軍目標(biāo)，圍繞如何提高步兵隊伍的戰(zhàn)斗力，很多隊伍都做出了不同嘗試，其中都包括了在管理改革環(huán)節(jié)的嘗試。管理是一個部隊嚴(yán)肅紀(jì)律的關(guān)鍵，是端正隊伍風(fēng)氣，穩(wěn)定步兵思想的重要手段，因而管理模式的創(chuàng)新對步兵隊伍建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、新形勢步兵隊伍管理面臨的困境

（一）管理思想落伍

如今各行各業(yè)都在積極提倡精細(xì)化管理，力求將管理工作滲透到日常每個細(xì)節(jié)之中，這在部隊管理中也十分重要。但很多步兵部隊仍然沿用之前的管理模式，采用“粗放式”的管理方法，很多干部只知道喊口號，但是并沒有正視本不對的實際情況。有的領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅依靠該部隊是否立過功，是否犯過大錯來評判一個部隊的戰(zhàn)斗力，使得評價判斷過于單一。有的管理者只看重最終管理成效，忽略了管理的整個過程。有的管理者缺乏法治管理的理念，將主觀意識凌駕于部隊紀(jì)律，過分的“人治”引起許多士兵的不滿，導(dǎo)致部隊內(nèi)部的混亂。

（二）管理方法不科學(xué)

有些步兵部隊沒有實施層級化管理的方式，即低級別的領(lǐng)導(dǎo)干部并不需要對高級別的負(fù)責(zé)，這缺少責(zé)任到人的意識。有的領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有將工作具體分配到每個人身上，這導(dǎo)致了工作分配不科學(xué)，無法高效完成部隊任務(wù)。管理應(yīng)當(dāng)是綜合性的，應(yīng)將一個部隊不同的任務(wù)環(huán)節(jié)都納入到管理體制當(dāng)中，但是很少有部隊能夠?qū)⑺枷虢逃?、日常?xùn)練和內(nèi)務(wù)管理這些瑣碎小任務(wù)都集中管理，這樣無疑是分散了管理的力量。

（三）管理機(jī)制不健全

對人員的管理應(yīng)當(dāng)有健全的培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，否則將導(dǎo)致人員培訓(xùn)質(zhì)量下降。部隊缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，沒有充分調(diào)動起全部官兵參與管理的積極性，在除了事故之后找不到責(zé)任人，在出現(xiàn)問題的時候沒有人愿意出謀劃策，這些都是管理機(jī)制不健全導(dǎo)致的后果。

二、以精細(xì)化管理模式提升步兵隊伍管理質(zhì)量的思考

精細(xì)化管理的思想強(qiáng)調(diào)將管理工作滲透到部隊生活、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)的方方面面，通過量化的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)管理的質(zhì)量和效率，通過精細(xì)的安排來明確每個人員的工作任務(wù)，通過規(guī)范化的部隊紀(jì)律規(guī)章來保證管理工作的穩(wěn)定開展。

（一）結(jié)合管理目的、過程將管理數(shù)據(jù)量化

精細(xì)化管理更偏向于采用數(shù)學(xué)化的管理模式來管理整個部隊，通過數(shù)據(jù)化的計算方法來細(xì)化管理的指標(biāo)、流程和管理應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)，以便對部隊發(fā)展情況有精確的把握。通常情況下，精細(xì)化的管理模式主要體現(xiàn)在以下四點：（1）目標(biāo)數(shù)量化。比如在訓(xùn)練管理中，評判某項訓(xùn)練是否達(dá)標(biāo)，則要看步兵的成績是否滿足原先定下的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）對象數(shù)量化。精確到每個階段管理對象的數(shù)量，包括多少人可以正常參訓(xùn)，多少人生病請假等等；（3）效果數(shù)量化。管理所取得的成效也應(yīng)以具體數(shù)字的方式表現(xiàn)；（4）過程數(shù)量化。對庫資房中每個物件的數(shù)量都記錄在計算機(jī)中，了解這些物資變動的情況，盡可能減少在管理過程中的誤差。

（二）抓住每個管理細(xì)節(jié)以細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)節(jié)化是精細(xì)化的重要體現(xiàn)，關(guān)注每個細(xì)節(jié)要求管理者認(rèn)真做好每一件事情，在每個細(xì)節(jié)上力求做到最好。

一是建立部隊管理制度，細(xì)化每個管理標(biāo)準(zhǔn)。制度是管理的保障，同時也是管理工作的重要指導(dǎo)。在某個步兵隊伍管理制度中就出現(xiàn)的節(jié)約用水的規(guī)定，在該部隊的軍營中也隨處可見“請及時關(guān)閉水龍頭”“每天不關(guān)水龍頭，每月?lián)p失14噸”的標(biāo)語，這正是踐行制度規(guī)定的重要體現(xiàn)，在這樣的宣傳氛圍中，士兵們也養(yǎng)成了隨手關(guān)閉水龍頭的好習(xí)慣。

二是創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式，加強(qiáng)管理監(jiān)督。部隊中明確每個營房人員名稱、數(shù)量，最好是制定《人員分布表》，這樣隨時了解不同區(qū)域人員變動情況。再比如在拉練的時候，應(yīng)細(xì)化分配每個拉練環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，將綜合性的工作逐層分配下去，保證任務(wù)的高質(zhì)量完成。

三是注重日常管理，創(chuàng)新管理手段。以對外人員的管理為例，重要的是做好以下幾個方面的工作：（1）打?qū)嵠綍r基礎(chǔ)。培養(yǎng)人員形成良好的習(xí)慣是幫助管理的重要方法，而這個工作有賴于平時的積累。在日常訓(xùn)練中就滲透思想教育，提高官兵的自律精神和法治理念，。（2）在離隊之前要重點關(guān)注，了解官兵離開部隊的原因，防止某些官兵以家人生病為由私自外出；了解官兵離隊是否有隱情，及時掌握官兵思想動態(tài)；了解官兵到家或者外出辦事情的時間；交代官兵離開部隊期間應(yīng)謹(jǐn)慎的事項，比如不得進(jìn)入酒吧、網(wǎng)吧等場所。這些都是細(xì)節(jié)化的重要體現(xiàn)。

（三）抓住“精”和“益”提升管理質(zhì)量

“精”要求在管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠以最少的時間、消耗最少的資源來實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，這強(qiáng)調(diào)的是管理效率?！耙妗笔侵竿度肓斯芾碣Y源之后必須要收獲相應(yīng)的管理效益，杜絕出現(xiàn)管理資源浪費的情況。比如部隊外出拉鏈或者野外訓(xùn)練的時候需要購買大量的物資，這就需要考慮這樣的問題：是否能在訓(xùn)練中盡可能節(jié)省物資，以最少的培訓(xùn)資源獲得最高的培訓(xùn)效果？這就是追求效益化和經(jīng)濟(jì)化的重要體現(xiàn)，因而這兩種管理模式也經(jīng)常被聯(lián)系在一起，稱之為“精益化”管理手段。

三、結(jié)束語

管理工作是提高部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)部隊進(jìn)步的重要保障。如今很多部隊的管理都趨向于正規(guī)化，但也存在在強(qiáng)調(diào)依法管理的同時忽略了管理質(zhì)量，造成管理效果不佳的局面。這種情況下，作為管理者需要思考管理的每個細(xì)節(jié)成效，通過保障每個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量以提升整體管理水平，這也是常用到的“精細(xì)化”管理模式。以這種模式開展對步兵部隊的管理，可以有效推動我國步兵隊伍的茁壯成長。

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作者簡介：李龍宇（1994-）男，貴州都勻人，民 族：布依族 學(xué)歷：本科學(xué)生，單位：陸軍步兵學(xué)院石家莊校區(qū)十二大隊35隊學(xué)員。