石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)實(shí)踐探究

劉杰　宋杰

摘 要 由于HSE管理系統(tǒng)能夠在石油企業(yè)的安全及環(huán)保管理方面發(fā)揮較好的作用，所以其在石油企業(yè)中有較廣泛的應(yīng)用。我國(guó)的石油企業(yè)文化不同于國(guó)外的石油企業(yè)，所以在管理建設(shè)工作也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況開展。石油企業(yè)如何有效應(yīng)用HSE管理系統(tǒng)，建立具有自身特色的HSE文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)急需解決的問(wèn)題。文章主要探究了石油企業(yè)HSE管理文化的建設(shè)、實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) HSE 管理 文化建設(shè) 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

目前，健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系在全球范圍內(nèi)的石油工業(yè)領(lǐng)域中都得到了較廣泛的應(yīng)用。在我國(guó)石油企業(yè)，HSE管理意識(shí)以及人們的HSE行為準(zhǔn)則也發(fā)生了明顯的變化，“以人為本、安全發(fā)展”逐漸成為石油企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，HSE管理文化建設(shè)也應(yīng)該也遵循這個(gè)原則，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，推動(dòng)石油行業(yè)的健康發(fā)展。

1 HSE管理的意義

近現(xiàn)代以來(lái)，我國(guó)的石油企業(yè)一直在積極地應(yīng)用HSE管理體系進(jìn)行企業(yè)管理，并且從近幾年的我國(guó)石油企業(yè)的管理情況和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這種管理體系非常適合我國(guó)的石油企業(yè)管理，并且取得了一定的成效。HSE管理體系之所以能夠在我國(guó)石油企業(yè)的管理與發(fā)展中發(fā)揮重要作用，原因之一就是HSE管理體系非常符合我國(guó)“以人為本”的政治思想，而且也表現(xiàn)出了一種人文關(guān)懷，有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的基本原則

HSE是一種新型的，基于多條件模式下的健康企業(yè)管理體系。石油企業(yè)的管理是從經(jīng)驗(yàn)到制度、制度到HSE體系，再到HSE文化的一個(gè)歷程?，F(xiàn)如今，石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)基本需要遵循以下幾個(gè)原則。

2.1突顯自身特色

即使是石油企業(yè)，若規(guī)模與工藝不同，那么企業(yè)在HSE管理方面也將存在較大的差異。所以，石油企業(yè)在HSE管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，尤其是文化建設(shè)，必須要與企業(yè)的自身特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)而構(gòu)建出與企業(yè)管理需求相適應(yīng)的HSE管理機(jī)制，將其可操作性體現(xiàn)出來(lái)，但堅(jiān)決不允許照搬照抄其他企業(yè)所獨(dú)有的HSE管理體系。

2.2與企業(yè)既有管理機(jī)制相結(jié)合

眾所周知，石油企業(yè)管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，而HSE管理體系也只是組成管理機(jī)制的一個(gè)部分，僅適用在企業(yè)健康、環(huán)境與安全管理方面。因此，在HSE管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，亦或在貫徹落實(shí)HSE文化管理時(shí)，都必須要保證與企業(yè)內(nèi)部其他管理機(jī)制的協(xié)調(diào)，以確保能夠更有效地融合有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)，以免出現(xiàn)重復(fù)或是矛盾，從而最終融入石油企業(yè)全面管理機(jī)制。

2.3領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度并鼓勵(lì)全員參加

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視HSE管理體系的構(gòu)建，該機(jī)制的構(gòu)建會(huì)消耗一定的人力、物力與財(cái)力，所以，如果高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，就難以保證工作的順利開展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所有工作人員也應(yīng)當(dāng)積極參與，在貫徹落實(shí)HSE管理的過(guò)程中，會(huì)涉及諸多部門與工作人員，最重要的是，不同部門與員工在其中承擔(dān)的責(zé)任存在差異。所以，企業(yè)必須科學(xué)、合理地選擇相應(yīng)的措施，對(duì)工作人員予以激勵(lì)，使其明確自身職責(zé)，只有這樣，才能夠保證HSE管理體系的建設(shè)得以落實(shí)。

3 HSE管理的實(shí)踐

3.1 HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化

石油企業(yè)的HSE管理體系可以在SY/T6276-1997的基礎(chǔ)上逐漸完善，并吸收、融合國(guó)家職業(yè)健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素，然后形成自己獨(dú)特的HSE管理體系的系列性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)建立起統(tǒng)一的HSE系列標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足各個(gè)狀態(tài)的系統(tǒng)檢查要求，這就要求國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的HSE管理越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 HSE管理規(guī)范化

我國(guó)的石油企業(yè)的規(guī)模都比較大，所以企業(yè)的制度規(guī)范管理就顯得尤為重要。所以，為了保證石油企業(yè)的HSE管理模式能夠系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理起到一定的作用，這就需要企業(yè)能夠做到制度化、規(guī)范化。首先，石油企業(yè)得有一套完整的關(guān)于HSE管理模式的文件，并且能夠?qū)⑦@份文件里的內(nèi)容作為石油企業(yè)的一個(gè)整體規(guī)劃。在這份文件當(dāng)中，除了要有一個(gè)系統(tǒng)的關(guān)于HSE管理模式的確定外，作為石油企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合HSE管理模式的特點(diǎn)制定出一套最適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，在日后的企業(yè)管理中應(yīng)該遵守這些規(guī)定，并制定一系列的應(yīng)對(duì)措施，以避免特殊事件的發(fā)生，即使發(fā)生了也要盡可能地將損失減到最小。

3.3 HSE管理制度化

石油企業(yè)要從總部層面實(shí)施制度要求，以此推動(dòng)HSE管理體系在企業(yè)中貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)制度化管理。為了有效地推進(jìn)HSE管理體系實(shí)施，石油企業(yè)可以出臺(tái)關(guān)于安全、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)章制度，并且通過(guò)考核制度來(lái)檢驗(yàn)HSE管理體系的建設(shè)效果。

3.4實(shí)現(xiàn)和國(guó)際的有效接軌

國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的HSE管理體系在建設(shè)與實(shí)踐的過(guò)程中，國(guó)際化發(fā)展同樣是主要的目標(biāo)。為此，應(yīng)對(duì)國(guó)際中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及體系理念予以借鑒，同時(shí)充分考慮國(guó)家國(guó)情以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，全面建設(shè)HSE管理體系。但需要注意的是，此HSE管理體系的建設(shè)與發(fā)展，其思路一定要與社會(huì)和企業(yè)的生產(chǎn)安全需求相適應(yīng)，只有這樣，才能夠在繼承傳統(tǒng)安全管理方法與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摒棄落后模式，形成獨(dú)具國(guó)家特色的石油企業(yè)HSE管理體系。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析可知，我國(guó)的石油企業(yè)管理的準(zhǔn)確性以及合理性還有待提升。而HSE管理體系對(duì)于石油企業(yè)的管理具有較大的積極作用，所以我國(guó)的石油企業(yè)在管理上應(yīng)著重從這種管理體系出發(fā)，并努力尋找最適合我國(guó)石油企業(yè)管理的模式。

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