人物

楊成延一汽集團(tuán)發(fā)展制造部物流技術(shù)高級(jí)主任

楊成延先生，現(xiàn)就職于一汽集團(tuán)發(fā)展制造部，任物流技術(shù)高級(jí)主任。他有十余年的汽車(chē)生產(chǎn)物流和商品車(chē)物流規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)，在一汽豐田合資事業(yè)體的生產(chǎn)體系工作多年，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化物流有較深的理解，曾參與過(guò)“遠(yuǎn)距離準(zhǔn)時(shí)化物流體系”和東北雪季零部件儲(chǔ)備運(yùn)用體制的建立，成功運(yùn)營(yíng)了“甩掛卡車(chē)”以車(chē)代庫(kù)的物流和倉(cāng)儲(chǔ)模式；同時(shí)，結(jié)合工廠(chǎng)的實(shí)際情況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施了多項(xiàng)物流改善。他還在一汽集團(tuán)生產(chǎn)管理部門(mén)工作多年，參與了集團(tuán)商品車(chē)物流的規(guī)劃方案的編制工作，組織過(guò)多項(xiàng)物流方案的論證，對(duì)商品車(chē)物流模式和中繼地建設(shè)等提出過(guò)多項(xiàng)改善建議。

目前，結(jié)合老工廠(chǎng)改造所出現(xiàn)的新課題，楊成延先生正在和他的團(tuán)隊(duì)一起，運(yùn)用以往工作的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合運(yùn)用新技術(shù)和新裝備，通過(guò)不同模塊的有機(jī)組合，致力于構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)化物流模式的建立，以達(dá)到“問(wèn)題解決”的最終目標(biāo)。

欒學(xué)鋒蘇寧物流研究院副院長(zhǎng)

欒學(xué)鋒現(xiàn)任蘇寧物流研究院副院長(zhǎng)，歷任蘇寧物流規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、“蘇寧云倉(cāng)”勝斐邇自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理、“蘇寧云倉(cāng)”運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，工作經(jīng)驗(yàn)涵蓋了物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施籌建及一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)全流程。在物流基地園區(qū)及庫(kù)區(qū)布局規(guī)劃、作業(yè)流程優(yōu)化、精益改善、數(shù)據(jù)挖掘等方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)WMS、WCS等系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施上線(xiàn)及運(yùn)營(yíng)優(yōu)化有著獨(dú)到見(jiàn)解。

在蘇寧物流任職的8年間，欒學(xué)鋒曾參與了多個(gè)高自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施籌建，見(jiàn)證了B2C倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模由幾百平方米到幾百萬(wàn)平方米，訂單量規(guī)模由幾百單擴(kuò)增到幾百萬(wàn)單的發(fā)展歷程，其負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施籌建的“蘇寧云倉(cāng)”勝斐邇自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目單體面積20萬(wàn)平方米，輸送線(xiàn)里程23公里，引入了AS/RS、Miniload、SCS旋轉(zhuǎn)庫(kù)貨到人揀選、A字架揀選、自動(dòng)空箱緩存、自動(dòng)包裝、高速交叉帶分揀等高自動(dòng)化設(shè)備，日出庫(kù)訂單峰值181萬(wàn)件，該項(xiàng)目于2017年12月被國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部評(píng)選為“國(guó)家智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流示范基地”之一。

蔡佳原興記時(shí)尚貿(mào)易（上海）有限公司資訊與物流總監(jiān)

蔡佳原先生擁有近二十年的物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、新零售信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與搭建、質(zhì)量管理、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、售后服務(wù)管理等有著深刻見(jiàn)解和諸多建樹(shù)。

為有效支撐興記時(shí)尚貿(mào)易（上海有限公司）集團(tuán)多品牌、多供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)公司品牌建設(shè)目標(biāo)，蔡佳原大力整合了訂單、采購(gòu)、入庫(kù)流程，實(shí)現(xiàn)零售端快速進(jìn)貨作業(yè)的信息化流程，提升首單、補(bǔ)單響應(yīng)效率；建立了配送中心產(chǎn)品質(zhì)量控制和維修中心，實(shí)現(xiàn)與線(xiàn)上客戶(hù)就產(chǎn)品品質(zhì)的順暢溝通；整合了配送中心內(nèi)B2B、B2C兩種訂單作業(yè)形態(tài)的運(yùn)營(yíng)管理；以及整合了零售全鏈路多渠道的訂單路由接受、結(jié)算、訂單響應(yīng)與履行；大幅提升企業(yè)物流效率，降低物流成本。

蔡佳原先生是上海交通大學(xué)工商管理碩士，還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟之供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員，2015年獲第七屆GALTS中國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)“中國(guó)服裝物流風(fēng)流人物”獎(jiǎng)項(xiàng)、2018第八屆中國(guó)快銷(xiāo)品供應(yīng)鏈與物流高峰會(huì)“突出貢獻(xiàn)人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。