企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

佟麗娜

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念及企業(yè)管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，我國(guó)企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際需求情況，提高自身的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，論文對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，分析了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響?？傊Ｍㄟ^(guò)論文的論述，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

【Abstract】With the diversified development of economy and society， the traditional enterprise culture concept and enterprise management methods have been difficult to meet the needs of the enterprises themselves. The enterprises of our country must combine the actual demand of the economy and society， improve their innovation ability and innovation level， and then improve the comprehensive competitiveness of the enterprises in the economy and society. In view of this， this paper discusses the relationship between enterprise culture and enterprise management and analyzes the influence of enterprise culture innovation on enterprise management innovation. In short， hoping the discussion of this article can provide valuable reference for the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；發(fā)展戰(zhàn)略

【Keywords】 cultural innovation； management innovation； development strategies

【中圖分類號(hào)】C93 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0050-03

1 引言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的作用是不容忽視的，而企業(yè)文化便是支撐企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及順利發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的靈魂及核心。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論企業(yè)規(guī)模的大小，都必須確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容，并作為決定企業(yè)精神及管理理念的有效依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，企業(yè)文化也從某種程度上決定了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，為其在社會(huì)中的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新也對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了一定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠加速實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理方式、提高管理水平。下面，本文對(duì)相關(guān)方面展開(kāi)論述。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

一家企業(yè)之所以能夠健康的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)，與其自身的企業(yè)文化有著很大的聯(lián)系。近幾年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革及發(fā)展理念有了很大的變化，各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中企業(yè)的發(fā)展不再獨(dú)立進(jìn)行，與其他企業(yè)或不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)建立的合作關(guān)系也越來(lái)越頻繁。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)文化必須進(jìn)行調(diào)整。而企業(yè)管理，實(shí)質(zhì)上就是貫徹企業(yè)文化理念的主要手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值的主要途徑[1]。企業(yè)在決定了自身的文化理念后，便會(huì)在此基礎(chǔ)上決定其運(yùn)營(yíng)的管理理念及管理方式，將企業(yè)的所有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的美的集團(tuán)，在其發(fā)展的過(guò)程中，也遇到過(guò)很多困難，其之所以能擺脫虧損的局面，轉(zhuǎn)為盈利的情況，很大程度上與其自身的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。美的集團(tuán)的企業(yè)文化可以概括為：開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。這幾方面的企業(yè)文化理念，為美的集團(tuán)在新時(shí)期下的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要依據(jù)，企業(yè)員工想要在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就必須充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將其作為工作中的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，只有兩者在工作的過(guò)程中擁有相同的價(jià)值觀，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。良好的企業(yè)文化，也能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，文化創(chuàng)新是使企業(yè)更好地融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其文化精神的確定具有非常重要的作用，但物質(zhì)方面的需求及管理手段，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要部分[2]。企業(yè)在利用企業(yè)文化提高企業(yè)精神面貌的同時(shí)，也應(yīng)完善其物質(zhì)方面的管理體系，優(yōu)化管理方式。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)將文化方面與管理方面進(jìn)行充分的融合，提高企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在形成企業(yè)特色文化的同時(shí)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)其管理方式，提高企業(yè)創(chuàng)新能力及運(yùn)營(yíng)水平。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)分析

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)想要跟上社會(huì)發(fā)展變化的浪潮，就必須立足市場(chǎng)，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，改變陳舊的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)的管理水平，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了較大的影響，下面對(duì)其相關(guān)方面進(jìn)行闡述。

4.1 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況

企業(yè)管理不僅是一種管理企業(yè)的方式，更是一門(mén)科學(xué)、一種藝術(shù)形式，在管理過(guò)程中將涉及各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，是系統(tǒng)性的運(yùn)作流程。由于各種歷史原因，我國(guó)在企業(yè)管理方面，與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家還具有一定的差距，專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域中的相關(guān)理論并不是非常完善[3]。因此，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)向一些具有成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外企業(yè)進(jìn)行借鑒，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)作的實(shí)際情況，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革的過(guò)程中，在借鑒國(guó)外企業(yè)管理理念及方式的過(guò)程中，都是照搬全抄，并沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展情況，使得一些理念或方式并不適用于我國(guó)企業(yè)，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，在全面分析企業(yè)的實(shí)際情況，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略管理方面

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)一體化及信息化，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須不斷提高自己的信息技術(shù)應(yīng)用水平，調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。事實(shí)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，尤其是在我國(guó)加入WTO后，越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。在這種情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在改變管理方式的同時(shí)，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，制定戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

4.3 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視創(chuàng)新合作方面

從宏觀層面來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，政府應(yīng)幫助企業(yè)完成管理創(chuàng)新的改革，并促進(jìn)不同領(lǐng)域企業(yè)之間的合作，構(gòu)建完善的中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行體系。而作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在的獨(dú)立企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，更應(yīng)重視企業(yè)之間的合作，重視共贏發(fā)展理念。任何一個(gè)單一的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中都很難長(zhǎng)期的存在，而不依靠其他力量[5]。因此，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通及交流，是促進(jìn)企業(yè)合作的重要方式。只有企業(yè)之間有效合作，達(dá)到共贏的局面，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注重“以人為本”的管理理念

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，需要涉及大量的部門(mén)及人員。而在這種情況下，就一定會(huì)對(duì)某個(gè)單位或個(gè)人的利益產(chǎn)生不利的影響。受此影響，企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及矛盾也將越來(lái)越突出。所以，想要穩(wěn)定住企業(yè)發(fā)展的大局，不使員工產(chǎn)生較大的情緒波動(dòng)，就必須從“以人為本”的角度出發(fā)，重視管理過(guò)程中個(gè)人問(wèn)題的有效解決，以局部利益的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)整體利益的長(zhǎng)期發(fā)展。注重“以人為本”的管理理念，應(yīng)完善企業(yè)的反饋機(jī)制，使員工的意見(jiàn)或建議能夠傳達(dá)到管理者的手中，并以此為依據(jù)制定合理的管理方案，使基層員工能夠理解并體會(huì)到企業(yè)的良苦用心。此外，企業(yè)也應(yīng)讓基層員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，一旦員工提出的意見(jiàn)被采納，就給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。

4.5 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視管理觀念上的創(chuàng)新

在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，一定會(huì)遇到新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，若一直采用傳統(tǒng)的管理理念及管理方式處理這些問(wèn)題，很難將其徹底解決。時(shí)代的發(fā)展，帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理理念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的舊思想、老觀念，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。基于此，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，才能夠開(kāi)辟出一條改革創(chuàng)新的新思路。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)注重將創(chuàng)新的管理觀念與我國(guó)社會(huì)的核心價(jià)值觀聯(lián)系到一起，消除一切阻礙精神文明建設(shè)的舊思想、舊觀念，改變不符合時(shí)代發(fā)展特色的管理制度，將科學(xué)發(fā)展觀充分融入企業(yè)的管理過(guò)程中，倡導(dǎo)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化及科技文化。同時(shí)，注重新思想、新觀念的落實(shí)情況，不能只將思想創(chuàng)新改革的口號(hào)停留在嘴上，要注重相關(guān)政策措施的落實(shí)情況，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)對(duì)自身的管理方式及企業(yè)文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新的改革，促進(jìn)自身信息化管理的程度。實(shí)際上，企業(yè)文化從一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為了使企業(yè)的發(fā)展方向能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)必須從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新改革。同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)管理又有著密不可分的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中，將企業(yè)管理的相關(guān)因素進(jìn)行充分的考慮。基于上述情況，本文對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。希望我國(guó)企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，結(jié)合實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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