分析建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

趙琳迪

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理逐步朝著高效化、專業(yè)化的方向發(fā)展，工程管理是充分保障建筑工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在建筑行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，本文對(duì)建筑工程管理的影響因素及對(duì)策進(jìn)行了全方位的分析，詳細(xì)闡釋了建筑工程的影響因素，深入剖析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，筆者又在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略，旨在確保建筑工程的安全順利施工，希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策；探究分析

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）07-0112-01

1 加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與城市化工業(yè)化進(jìn)程的不斷向前推進(jìn)，使得廣大人民群眾的生活質(zhì)量水平得到了大幅度的提升，因此對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，各種新設(shè)計(jì)理念、新方法與新材料的普及應(yīng)用都加劇了施工資源配置、施工控制與施工進(jìn)度等的難度，這都需要建筑工程管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，而且建筑工程管理的實(shí)質(zhì)是指整個(gè)建筑工程的控制指揮系統(tǒng)，它致力于實(shí)現(xiàn)安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗與文明生產(chǎn)的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

良好的建筑工程管理具有幾點(diǎn)積極作用[1]：（1）有利于節(jié)省人力和安全施工，通過(guò)建立科學(xué)合理的安全施工方案來(lái)避免工程危險(xiǎn)事故的發(fā)生，它還能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)操作人員合理有效的分配；（2）有利于降低建筑工程的成本，建設(shè)項(xiàng)目投資成本與利潤(rùn)直接制約著工程建設(shè)成本中占有重要份額建設(shè)項(xiàng)目的成本，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題；（3）能保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成，它可以在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，項(xiàng)目管理單位是合理的工期計(jì)劃，可以明確工作任務(wù)的階段并管控好工程的施工進(jìn)度。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 環(huán)境因素與材料因素

首先，通常較為惡劣的天氣，例如狂風(fēng)暴雨、大雪霧霾等都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，還難以從根本上切實(shí)保障好工程施工的質(zhì)量與效率，建筑施工中產(chǎn)生的粉塵也會(huì)污染空氣質(zhì)量且產(chǎn)生工程糾紛，增加了建筑施工單位的資金成本損耗。其次，建筑材料時(shí)建筑工程的重要組成部分，如果采購(gòu)人員經(jīng)不起經(jīng)濟(jì)利益的誘惑而購(gòu)買(mǎi)了假冒偽劣的次品，這會(huì)造成不達(dá)標(biāo)的施工材料流入到施工過(guò)程，這會(huì)嚴(yán)重威脅到建筑工程的質(zhì)量，因此施工材料務(wù)必要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣測(cè)驗(yàn)，對(duì)于材料的性能要把關(guān)好，拒絕一切殘次品[2]。

2.2 設(shè)備因素與施工成本因素

工程施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用是必不可少的，在建筑工程中充分利用自動(dòng)化與一體化的機(jī)械設(shè)備不僅有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度與提升施工效率，還極大的有利于縮短施工工期并節(jié)約成本資源的損耗，如果投入使用的機(jī)械設(shè)備過(guò)于老舊，會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)偏差，更甚至引起人員傷亡。另外，建筑工程管理還必須要進(jìn)行成本管理，但是許多施工單位盲目的追求利潤(rùn)而隨意偷換工程的工藝，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，施工進(jìn)度與施工工藝也會(huì)影響建筑工程的管理，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期而不顧施工方案與質(zhì)量，科學(xué)的施工工藝可以減少施工管理的工作量。

2.3 人員因素

除了上述客觀因素，還包括主觀因素，施工技術(shù)人員作為施工中的主體需要具備服從管理的心態(tài)，這是影響建筑工程管理有效性的重要因素，其中的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的施工起到監(jiān)督與控制作用，但如果其對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，更甚至是盲目更改工程量清單，這都難以確保建筑工程的整體質(zhì)量，最后就是管理層人員，他們是對(duì)決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者，往往管理人員自身綜合的職業(yè)道德與素養(yǎng)技能都會(huì)或多或少影響建筑工程的管理水平，如果管理層人員的綜合能力不高，不僅會(huì)削弱工程監(jiān)理，還會(huì)造成難以控制工程造價(jià)。

3 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理體制不健全，工程管理制度落實(shí)難

一方面，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支而不顧實(shí)際情況任意削減工程管理部門(mén)，進(jìn)而使得許多部門(mén)的人員流失慘重，更出現(xiàn)了許多管理人員身兼數(shù)職的不良狀況，缺乏健全的管理體制主要就是表現(xiàn)為沒(méi)有設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)與機(jī)構(gòu)，進(jìn)而難以發(fā)揮出管理的作用。另一方面，各單位沒(méi)有很好的貫徹落實(shí)相關(guān)的建筑工程管理文件與規(guī)定，這些制度往往就是擺設(shè)，操作者也不能對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工雜亂無(wú)章的不良狀況。

3.2 建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位

我國(guó)許多基層施工隊(duì)伍的工作人員，往往他們的主觀自律性與接受管理的能力較差，這就在客觀程度上加劇了現(xiàn)場(chǎng)管理的不到位，進(jìn)而發(fā)生許多人員傷亡事故，由于建筑工程涉及電氣安裝施工、給排水施工、剪力墻結(jié)構(gòu)施工等諸多繁瑣復(fù)雜的環(huán)節(jié)，因此經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程分包合作施工時(shí)缺乏溝通、管理力度欠缺、爭(zhēng)奪施工時(shí)間空間的不良狀況時(shí)有發(fā)生，而且許多工作人員不嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時(shí)有效的措施予以改善解決。

4 促進(jìn)建筑工程管理水平提高的有效策略

4.1 不斷加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理力度

必須要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理，做到撥款有度，還要隨時(shí)檢查進(jìn)度款的運(yùn)用情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做好工程造價(jià)控制，統(tǒng)籌兼顧好階段工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工組織設(shè)計(jì)與工程變更等內(nèi)容之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制施工階段的工程造價(jià)，加強(qiáng)民工的安全學(xué)習(xí)，盡可能使用自有的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)合理的安排工序銜接且做到均衡交叉施工，更要合理選擇施工企業(yè)，堅(jiān)持優(yōu)中取優(yōu)原則，還要進(jìn)行分段外包合作施工，注重全員參與管理模式的構(gòu)建，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，全面提升建筑工程的綜合管理水平與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步[3]。

4.2 注重工程管理人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)新型管理人才

相關(guān)建筑工程的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人要始終以增強(qiáng)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才，更要加大對(duì)企業(yè)管理人才教育培訓(xùn)在資金與政策方面的扶持力度，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，盡可能的使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用，同時(shí)企業(yè)要讓工作人員從主觀上轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，定期積極組織多元化的知識(shí)競(jìng)賽與活動(dòng)，培養(yǎng)新時(shí)期的新型建筑工程管理人才。

4.3 建立健全的管理體制

首先，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，通過(guò)科學(xué)完善的監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)分配機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制來(lái)保證制度的良好落實(shí)，不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)機(jī)構(gòu)部門(mén)職能；其次，還要注重實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念，新思想、新思路要適時(shí)適度的引進(jìn)來(lái)，始終秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則理念來(lái)推動(dòng)建筑工程的管理；再者，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行承包體系的合理性過(guò)程中要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行強(qiáng)化改革。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑工程管理的影響因素及對(duì)策進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)只有做好建筑工程在建筑施工中的管理工作，才能良好的確保工程的施工進(jìn)度與整體質(zhì)量，隨著建筑市場(chǎng)面向整個(gè)社會(huì)進(jìn)行開(kāi)放，市場(chǎng)上的建筑企業(yè)通過(guò)招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)可以獲得建筑工程的承包權(quán)，但是往往會(huì)忽略建筑工程管理方面的內(nèi)容，而且建筑工程行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，它具有分工細(xì)、程序復(fù)雜與獨(dú)立性強(qiáng)的特點(diǎn)，這在客觀程度上需要建筑施工人員高度重視起建筑工程管理工作，積極消除或控制各類不良因素的影響并制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2]舒迪，楊玉梅，夏福生.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016，（18）：193-195.

[3]唐鵬，周廣新，劉鵬.關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對(duì)策的分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2015，（10）：86-88.