經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措分析

郭海蘭

摘要：我國國有企業(yè)近年來發(fā)展迅速，原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式已經(jīng)對現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不再適用，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量是保障我國國有企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的重要元素。結(jié)合我國國情和國有企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展需要，制定符合當(dāng)前需要的經(jīng)濟(jì)管理工作模式，是充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，改善國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀首要任務(wù)，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；國有企業(yè)；作用和舉措分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

一、經(jīng)濟(jì)管理在我國國有企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）補(bǔ)充促進(jìn)作用

我國是以社會主義制度作為主要制度的國家之一，受社會主意制度以及我國國情影響，在我國經(jīng)濟(jì)體系中是以國有經(jīng)濟(jì)體系為主要經(jīng)濟(jì)體系，帶動全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。我國國有經(jīng)濟(jì)體系主要以實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)組成，通過扶持培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展達(dá)到帶動周邊省市地區(qū)國有企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展的主要目的，起到以點(diǎn)帶面的作用。國有企業(yè)之間相輔相成，互相補(bǔ)充，達(dá)到國有企業(yè)共贏局面。成熟的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理制度，可以協(xié)調(diào)國企業(yè)之間的管理工作，提高國有企業(yè)配合默契程度，優(yōu)化公共資源分配，并不斷完善自身的運(yùn)營模式，提高企業(yè)市場競爭力和發(fā)展能力，發(fā)揮了補(bǔ)充協(xié)調(diào)以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）穩(wěn)定協(xié)調(diào)作用

受我國發(fā)展過程和地理結(jié)構(gòu)制約，我國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展有嚴(yán)重地域性特征。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度南北不平衡。南方企業(yè)也有著良好的資源優(yōu)勢和貿(mào)易優(yōu)勢發(fā)展迅速，北方企業(yè)受自身環(huán)境影響，在發(fā)展程度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上都相對較弱。但北方企業(yè)有著良好的原料資源優(yōu)勢，如大慶油田責(zé)任有限公司，先天的地域優(yōu)勢讓同類型企業(yè)無法比擬。國有企業(yè)雖由國家控股管理但是在企業(yè)本質(zhì)上與一般企業(yè)并無區(qū)別，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中也會遵循經(jīng)濟(jì)市場基本規(guī)律。

（三）創(chuàng)新引領(lǐng)作用

隨著改革開放腳步的進(jìn)一步加深，國有企業(yè)作為改革的線頭不對，對我國新形勢下的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國國有企業(yè)基于所處地區(qū)資源特色，和現(xiàn)有地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，實(shí)行差異化管理。走具有地域特色的國有企業(yè)新模式。健全的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓國有企業(yè)更發(fā)揮自身地域優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置讓國有企業(yè)的市場競爭能力顯著提高，正是因?yàn)閮?yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理模式在國有企業(yè)中起到了創(chuàng)新引領(lǐng)的作用，才把國家愛的先進(jìn)政策快速的引入地方，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

二、目前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的制度基礎(chǔ)，也是企業(yè)的發(fā)展的制度保障。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和權(quán)限分配，也是企業(yè)實(shí)際受益者的重要分配基礎(chǔ)。合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分配，可以提高企業(yè)管理者的工作熱情和工作主觀能動性，增加企業(yè)凝聚力和應(yīng)對風(fēng)險的問題。而我國國有企目前的產(chǎn)權(quán)管理體系并不健全，由于我國對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理的研究起步較晚，至今仍缺乏先進(jìn)的管理理念和規(guī)章制度，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理不完善的問題在我國國有企業(yè)中較為普遍。

（二）缺少監(jiān)督體系

我國國有企業(yè)歲在企業(yè)本質(zhì)上與其他民營普通企業(yè)并無區(qū)別，具備共同的市場特征。但在經(jīng)濟(jì)管理模式上，國有企業(yè)由國家公務(wù)人員直接管理，存在著嚴(yán)重的企政不分的現(xiàn)象。國有企業(yè)的管理者很多由政府行政干部直接接任。而我國對企業(yè)監(jiān)管控制的組織也由各地方政府直接控制。這種管理模式讓我國制定的企業(yè)管理和制約制度實(shí)行的并不完整和嚴(yán)謹(jǐn)。

（三）管理人員素質(zhì)不高

我國國有企業(yè)在人員任命上缺乏完善合理的選拔力度，在企業(yè)高管方面仍才有行政任命的形式。部分高管并沒有當(dāng)前企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。也不具備崗位所需要的管理能力，對行業(yè)認(rèn)識度較低。而企業(yè)職員管理缺乏合理的績效考核制度，國有企業(yè)工作人員均有鐵飯碗心態(tài)，工作積極性不夠，缺乏企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感。造成企業(yè)各級人員低作為或無作為。對我國國有企業(yè)發(fā)展造成的一定的消極影響。

三、國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的方法

（一）加快企業(yè)改革的步伐

企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理制度，我國國有企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作的改革和制度的建立。建立適合企業(yè)現(xiàn)狀符合企業(yè)發(fā)展要求的管理制度。以保護(hù)我國國有資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)人員管理，提高企業(yè)風(fēng)險管理能力。從企業(yè)內(nèi)部入手，建立一套完善的內(nèi)部激勵幾只，促進(jìn)國有企業(yè)良好發(fā)展。

（二）加大對國有企業(yè)的監(jiān)督力度

由于國有企業(yè)還有政企業(yè)部分的現(xiàn)象存在，我國要加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的控制能力。建立健全的財務(wù)管理制度，提高會計審計部門只能。保證會計披露信息真實(shí)性，以及審計工作力度。對我國國有企業(yè)管理層工作形成合理制約，鞏固國有經(jīng)濟(jì)主體地位，改革國有企業(yè)中不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。

四、結(jié)語

隨著全球一體化進(jìn)程的深入，各國之間的經(jīng)濟(jì)競爭也就越來越激烈，這就要求我們不斷地鞏固國有經(jīng)濟(jì)的主體地位，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到良好的帶動作用。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們需要不斷地進(jìn)行國有企業(yè)改革，改掉國有企業(yè)中與目前經(jīng)濟(jì)形勢不相適應(yīng)的地方，只有這樣才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)的主體地位，為我國的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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