高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險及防范措施

摘 要 隨著科教興國戰(zhàn)略的實施，我國高等教育迅速發(fā)展，高校招生規(guī)模不斷擴大，快節(jié)奏的高速發(fā)展，帶來粗放式的管理模式，許多高校重建設(shè)輕管理，重結(jié)果輕過程，許多矛盾和問題使得基建財務(wù)管理處于十分被動的局面，同時也面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，本文將就高等學(xué)校在基本建設(shè)財務(wù)管理中面臨的風(fēng)險點進行深入的分析，并提出相應(yīng)的防范措施。

關(guān)鍵詞 高等學(xué)校；基本建設(shè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防范措施

一、高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著科教興國戰(zhàn)略的實施，我國高等教育迅速發(fā)展，高校招生規(guī)模不斷擴大，也使得高校在師資隊伍、實驗實訓(xùn)條件、教學(xué)行政用房、學(xué)生宿舍容量、占地面積等方面都面臨著巨大的壓力，為切實解決高校擴招基礎(chǔ)設(shè)施不足的問題，國家逐年加大對高?；窘ㄔO(shè)的投入力度，就此拉開了全國各大高校大規(guī)模開展基本建設(shè)的序幕。然而，只顧快節(jié)奏的高速發(fā)展，必然會帶來粗放式的管理模式。許多高校重建設(shè)輕管理，只注重結(jié)果不注重過程，遇到矛盾和問題往往最終被擠壓到了財務(wù)環(huán)節(jié)，使得財務(wù)工作處于非常被動的境地，扮演一個“出納”的角色，最終迫于各種壓力不得不“買單”，因此在基本建設(shè)財務(wù)管理中也暴露出了許多的問題。

二、高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理風(fēng)險研究的意義

基本建設(shè)是高校管理工作的基礎(chǔ)工作，也是整個建設(shè)過程資金量大，涉及面廣，專業(yè)性強，影響范圍大、風(fēng)險點突出，因此，加強對基本建設(shè)項目財務(wù)管理的問題研究，可以幫助高校吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做好預(yù)算規(guī)劃，利用好國有資金，在保證質(zhì)量的前提下控制好成本，提高投資收益，推動高等學(xué)校順利健康的發(fā)展，為國家教育事業(yè)做出更大的貢獻。

三、高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

1.基本建設(shè)財務(wù)管理機制缺失或不健全

國家財政部曾于2016年頒布財政部令第81號《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》，對行政事業(yè)單位的基本建設(shè)財務(wù)行為做出了規(guī)范，其中要求各單位應(yīng)建立健全本單位基本建設(shè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。然而，許多高校內(nèi)控制度的建設(shè)大多為應(yīng)急之需，或流于“走形式”，這主要還是源于領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)控制度的重視程度不夠，缺乏頂層設(shè)計，對內(nèi)控制度的設(shè)計缺乏明確的目標(biāo)指向，不能針對自身實際情況真正發(fā)揮內(nèi)控的作用，最終導(dǎo)致內(nèi)控制度在單位內(nèi)部形同虛設(shè)。基建財務(wù)管理機制的缺失或不完善， 將直接導(dǎo)致相互制衡力不足，財務(wù)工作無章可循、有章不循，出現(xiàn)諸多紕漏，致使財務(wù)管理的效力被弱化。

2.基建、審計、財務(wù)、資產(chǎn)工作脫節(jié)不能實現(xiàn)互補

一個基建項目從立項、審核、招標(biāo)、合同簽訂、項目建設(shè)、驗收、資金撥付到竣工決算都不應(yīng)該離開基建、審計、財務(wù)和資產(chǎn)部門的工作，它應(yīng)該是在四大部門的相互監(jiān)督與緊密配合下完成的。然而在實際工作中，往往出現(xiàn)相關(guān)部門工作人員不能互補的情況，彼此只負(fù)責(zé)自己的那一部分工作，對于跨部門的工作內(nèi)容不聞不問，事前或事中對于基建項目的合作管理出現(xiàn)脫節(jié)，導(dǎo)致基建項目最終出現(xiàn)問題或影響基建項目的效果，比如超概算、超預(yù)算、超計劃，浪費了學(xué)校的人、才、物力資源，這都是基本建設(shè)中常有的問題。

3.基建項目經(jīng)濟合同法律監(jiān)管缺位

經(jīng)濟合同具有法律效力，一旦簽訂，就只能嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。對于高?；窘ㄔO(shè)動輒百萬，甚至上億的基本建設(shè)合同，更應(yīng)該聘請專業(yè)的律師團隊來進行監(jiān)管。而在實際工作中，工程合同由于其內(nèi)容復(fù)雜、條款繁多的特點，高校往往沒有自行起草的能力，大多是由施工方提供合同模本，由不具備法律知識的工作人員來進行審核，這就容易導(dǎo)致經(jīng)濟合同的簽訂缺乏公平性，或具有片面性，進而損害高校的利益，造成國有資金的流失和浪費。

4.竣工決算滯后情況多見

工程竣工決算是指在工程竣工驗收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設(shè)費用，是整個建設(shè)工程的最終價格，是建設(shè)單位財務(wù)部門匯總固定資產(chǎn)的主要依據(jù)。近年來，高校擴建具有工程量大，周期長且分期進行，基建單獨建賬游離在大賬之外等特點，造成部分基建項目在投入使用多年之后一直未能進行竣工決算，財務(wù)部門無法及時將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，建設(shè)經(jīng)費長期掛賬不清理，使高校報表不能真實的體現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模。

5.項目建設(shè)成本控制不嚴(yán)

成本控制應(yīng)是貫穿于基本建設(shè)全過程，但目前由于職能定位，項目管理人員多注重進度、質(zhì)量的把控，隨意性大，財務(wù)人員參與基建管理的意識不足，大多只參與項目資金的結(jié)算環(huán)節(jié)，扮演簡單的資金支付角色，比如事前對原材料的市場價格波動情況預(yù)判不準(zhǔn)，或是一味追求大規(guī)模和前衛(wèi)的設(shè)計，造成超概算、超預(yù)算的情況時，為了保障項目順利完成，財務(wù)不得不追加預(yù)算、被動買單的情況，均是由于相關(guān)部門對工程成本控制不能協(xié)同，導(dǎo)致成本控制力度不足的原因。

四、高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施

1.建立健全基本建設(shè)財務(wù)管理制度

以法律為依據(jù)、以準(zhǔn)度為準(zhǔn)繩，可以有效提高建設(shè)資金使用效益，科學(xué)控制建設(shè)成本，有效防范廉政風(fēng)險，科學(xué)的管理制度是管理工作健康運行的先決條件?；ㄘ攧?wù)管理應(yīng)是包含項目管理和資金管理的全過程、全方位管理，且項目投入大、資金數(shù)額多，因此，高校應(yīng)增強對基本建設(shè)財務(wù)管理的重視，從頂層設(shè)計入手，讓財務(wù)管理穿插到每一個環(huán)節(jié)里面去，建立起基本建設(shè)財務(wù)管理制度，并結(jié)合自身實際情況對制度進行查漏補缺，執(zhí)行時才能有法可依。

2.單獨設(shè)置財務(wù)崗位，建立風(fēng)險預(yù)警機制

審計的監(jiān)督控制始終貫穿在基建項目的全過程，財務(wù)的項目資金管理同樣應(yīng)當(dāng)如此。比如設(shè)置專職財務(wù)崗位，參與基建項目的成本控制，基建資金的預(yù)算、審核、撥付、賬務(wù)處理專人專管，全面負(fù)責(zé)基建資金的管理，對風(fēng)險點及時預(yù)警。

3.及時進行竣工決算

及時的開展竣工決算，有利于固定資產(chǎn)價值核定，也有利于對項目資金的投資效果進行分析和反饋。對于已經(jīng)完工的在建工作，高校應(yīng)根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，及時辦理驗收及交付使用，按照資產(chǎn)的暫估價值入賬，待竣工決算完成，再按照資產(chǎn)的實際價值對暫估價值進行相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整。對于長年掛賬的基建項目，高校應(yīng)進行徹底的清理，找出未能進行竣工決算的原因，制定歷史遺留問題的解決方案，及時進行竣工決算。

4.成立專業(yè)法律團隊審核經(jīng)濟合同

在基建項目管理中，經(jīng)濟合同管理是整個項目管理工作中的重點內(nèi)容和依據(jù)，合同管理的水平直接決定了建設(shè)單位對合同風(fēng)險的規(guī)避和控制能力，是順利開展各項建設(shè)工作的基礎(chǔ)和前提。對于格式化的基建合同模板，高校應(yīng)組織專業(yè)的基建、財務(wù)、審計人員會同法律專家或律師組成法律顧問隊伍，共同對合同條款進行因地制宜的研討和制作，充分維護好高校的合法利益，合理規(guī)避合同風(fēng)險。

5.培養(yǎng)集基建、財務(wù)、審計、資產(chǎn)知識于一體的復(fù)合型財務(wù)人員

對于基建財務(wù)管理人員工作的復(fù)雜性和多元性，高校應(yīng)加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)人員跨領(lǐng)域、擴專業(yè)拓展業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)出集基建、財務(wù)、審計、資產(chǎn)知識于一體的復(fù)合型人才，從人員素質(zhì)為切入點來彌補相關(guān)部門工作脫節(jié)造成的管理漏洞，提升基建項目的管理效率。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理應(yīng)始終貫穿在基建項目的全過程中，成本控制和內(nèi)部控制是能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，因此，建立健全基建監(jiān)管制度，加強財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，及時的進行竣工決算，組織一套專業(yè)的法律顧問班子來為基建項目保駕護航等都可以有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，推動形成良好的基本建設(shè)項目財務(wù)管理能力，以確保項目的順利實施。

參考文獻：

[1]財政部.《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》（財政部令2016第81號）

[2]陳玉秋.加強高校基本建設(shè)財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016 （18）

[3]李珊珊.我國高校風(fēng)險控制研究[D].中南民族大學(xué)，2013.

[4]趙絢麗.高?；ㄍ顿Y的風(fēng)險控制評價體系研究[D].湘潭大學(xué)，2009.

作者簡介：

唐瑤，（1987年7月）女，漢，籍貫：重慶萬州，本科學(xué)士學(xué)位，研究方向：財務(wù)管理，單位：重慶三峽醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校。