加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

劉小濱

摘要：近年來，隨著我國城市發(fā)展的速度，建筑業(yè)也在快速發(fā)展。在這種條件和機遇下，我國土木工程建設(shè)項目也得到了社會各界和國家的高度重視和關(guān)注，建設(shè)項目的技術(shù)規(guī)范和施工工藝要求是重點關(guān)注的內(nèi)容。土木工程建設(shè)項目的突飛猛進，對工程質(zhì)量提出了新的要求，其施工質(zhì)量控制和工程管理也變得更加規(guī)范和標準。文中對加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

1土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工管理問題

土木工程項目種類眾多，其質(zhì)量管理問題又頗為復(fù)雜，因而各施工企業(yè)在質(zhì)量管理上也多加重視，分派了各種類型的管理人員，力求面面俱到，這種方式雖然看起來萬無一失，但實際上各種質(zhì)量管理問題正是由于管理人員過多引起的，如施工技術(shù)問題是整個施工項目的核心問題，直接決定了施工項目的質(zhì)量，因而在質(zhì)量管理既有施工技術(shù)管理、施工流程管理和施工人員三方面的監(jiān)督管理，施工人員日常受到前兩者的監(jiān)管，怕落埋怨，即使發(fā)現(xiàn)問題也不愿上報，自等監(jiān)管人員自己發(fā)現(xiàn)問題，然而無論是施工技術(shù)管理人員還是施工流程管理人員，都沒有施工人員對自己所實施的項目熟悉和專業(yè)，看問題自然不如施工人員老辣，難免留下各種施工隱患。

1.2設(shè)備材料管理缺乏合理性與科學性

在土木工程建設(shè)中，如果對設(shè)備材料沒有進行合理的管理，將導(dǎo)致土木工程項目無法順利進行，影響工程施工進度和施工質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下方面：材料選用不合理，有的施工單位為了減少成本投資，選用質(zhì)量不達標的施工材料；設(shè)備材料擺放和分類不科學，一些施工單位為了節(jié)省時間，對材料的管理工作做得不到位，如貯存方式不合理，沒有對設(shè)備材料進行詳細登記等，很可能使材料發(fā)生質(zhì)量問題，進而影響工程質(zhì)量。另外，材料使用前沒有進行試驗，對其檢測不到位，都可能影響項目的整體質(zhì)量。以混凝土材料為例，任何一類原材料的試驗檢測不達標，都會影響混凝土材料的應(yīng)用實效性。

1.3土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程施工質(zhì)量影響了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我國一些建筑物沒有達到人們的使用要求，甚至影響了人們的生命財產(chǎn)安全，因此，應(yīng)提高土木工程施工質(zhì)量水平，達到當前社會發(fā)展的需求。如果土木工程施工項目在施工過程中或投入使用后出現(xiàn)了重大安全事故，會受到全社會的關(guān)注和重視。施工過程可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要有以下幾個方面：鋼筋長度不夠和漏放；鋼筋成形綁扎方法不合理；砌筑砂漿配合設(shè)計不科學等。上述問題常在工程施工中出現(xiàn)，在不同程度影響了土木工程的施工質(zhì)量，應(yīng)引起施工方的高度重視。對于施工中出現(xiàn)的每個問題，施工方都要進行仔細研究，找到解決方案。只有注重細節(jié)問題，解決每個細小的質(zhì)量問題，土木工程項目的整體施工質(zhì)量才會有所提高。

1.4施工周圍的民生環(huán)境管理

土木工程施工中，加強對周圍環(huán)境的管理和保護也十分必要。項目施工過程中，會給附近居民的生活帶來影響，如施工中產(chǎn)生的噪聲、粉塵等。其中，粉塵對人身體有害，威脅著施工人員和居民的健康。如果工程施工管理人員沒有采取相應(yīng)的措施，合理維護施工環(huán)境，會給環(huán)境造成一定的破壞，也會引起居民的反感，甚至會投訴施工單位。

2加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

2.1加強施工監(jiān)理的工作

施工質(zhì)量管理的重要部分是施工單位。提高木工程施工質(zhì)量，制定施工項目的進度策劃。首先，想要提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量那么就必須要遵循監(jiān)理部門的規(guī)章制度，落實部門每個人的工作職責和任務(wù)。設(shè)計人員通過設(shè)計準則對施工過程進行設(shè)計和合理化，快速解決不合理的施工問題；其次，在施工監(jiān)理過程中，需要對施工設(shè)施、施工技術(shù)和施工技術(shù)進行專門培訓，對于有特殊規(guī)定的施工機械設(shè)備，就一定要按照相應(yīng)的規(guī)定和工藝進行操作，假設(shè)施工操作不按照規(guī)定進行那么就立即暫停施工進行整改；最后就是制定相對應(yīng)的人員管理制度，對施工人員進行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)和相關(guān)法律認知，從而進一步提高質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理工作的實施

在整個工程建設(shè)過程中，土木工程質(zhì)量管理工作是最為重要的一項工作。加強監(jiān)理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在建設(shè)中其起著至關(guān)重要的作用，想要加強建設(shè)工程的質(zhì)量管理，那么就必須要加強項目質(zhì)量管理，并制定完善體系，確保建設(shè)項目順利進行。施工公司根據(jù)具體的質(zhì)量管理體系，想要保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，那么就要做好技術(shù)指導(dǎo)，目標實現(xiàn)進行操作。合理的使用建筑材料和儀器儀表是建筑材料和設(shè)備施工的重要組成部分，而是不夠的。材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建筑物的質(zhì)量。因此，土木工程項目的管理需要注意各個階段的具體問題。為了保證土建工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是所有建設(shè)工程的重要組成部分。所以，當務(wù)之急就是重視土木工程建設(shè)。

2.3科學合理的管理施工過程

在土木工程建設(shè)中，過程控制是關(guān)鍵控制因素，在建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量、進度和成本的因素很多。施工過程必須從進度、質(zhì)量、成本三個方面進行控制。首先要科學規(guī)劃施工進度，控制施工進度，計算日、周、月、季、年工程量，并進行相應(yīng)安排，實際工作條件可能較早或較慢，但質(zhì)量控制的實際實施應(yīng)根據(jù)實際施工條件。做出合理的調(diào)整；其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊伍效率的重要因素。如果施工進度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質(zhì)。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關(guān)系是十分密切的，控制施工成本是是施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。超過施工成本，公司的經(jīng)濟效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要，對土木工程施工進行控制是關(guān)鍵。

2.4施工人員的安全培訓與激勵

許多建筑工人大多都是農(nóng)民工。多數(shù)的施工人員缺少培訓所以沒有扎實的專業(yè)知識和技能。所以，導(dǎo)致建設(shè)工程中存在很大的安全隱患。由于工資和福利的原因，一些建筑公司不能保證工程的質(zhì)量和安全。因此，為了保證不同類型的施工人員在工程質(zhì)量、目標、評價標準等方面的專業(yè)能力，施工人員還應(yīng)熟悉自己工作類型的要求，并對新型施工人員有所幫助。建設(shè)單位應(yīng)當制定績效考核制度，定期考核建設(shè)單位，提高工作積極性。同時，根據(jù)獎罰的制度和規(guī)定，項目經(jīng)理要切合實際施工進度來調(diào)節(jié)施工人員的工作效率和積極性，提高整體的施工質(zhì)量，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。

土木工程的施工管理過程中，施工者要注重工程的安全。在建設(shè)項目的施工過程中，由于無視工程技術(shù)規(guī)范性，沒有安全意識，往往會導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，往往會威脅到施工人員的安全。因此，管理者要提高施工人員的安全意識，對施工人員應(yīng)進行安全知識的教育和普及，保證個人安全和施工質(zhì)量。

2.5嚴格控制施工材料質(zhì)量

在選材過程中，買方應(yīng)加強對建材的質(zhì)量保證。首先，對供應(yīng)商進行綜合分析，正確認識材料價格，選擇與項目材料相關(guān)的供應(yīng)商。在建筑材料的采購中，需要檢驗人員對材料進行檢查和檢測，確保材料符合施工要求規(guī)范，杜絕不合格的材料進場。施工企業(yè)應(yīng)落實每個人員的責任和職責，嚴格規(guī)范建筑材料的采購過程，避免因個人利益造成的不合格材料質(zhì)量和工程安全事故。

3結(jié)束語

總之，隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工項目的質(zhì)量在競爭中的地位日益凸顯，但土木工程施工項目的質(zhì)量管理目前仍存在諸多問題。因而如何解決施工項目的質(zhì)量管理問題，提高施工項目的質(zhì)量管理水平正是當前建筑行業(yè)的專家和技術(shù)人員一直在探索和研究的問題，筆者僅在此發(fā)表一些拙見，希望對有關(guān)人員的質(zhì)量管理工作或研究工作有所幫助。

參考文獻

[1]厲向平.土木工程施工項目質(zhì)量管理加強的對策分析[J].城市建筑，2017（5）：97-97.

（作者單位：寧夏重信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司）