試述通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

董宏聚

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國時代的進(jìn)步發(fā)展，通信工程建設(shè)行業(yè)越來越受到社會各界的高度關(guān)注。做好其建設(shè)工作，不僅是時代化進(jìn)步的要求，而且也是我國通信網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的必要因素。但是，因?yàn)楫?dāng)下存在的諸多影響我國通信工程建設(shè)的因素，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷下降。而做好其全過程管理工作，不僅有利于我國通信工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，更是提高其建設(shè)質(zhì)量的保證。為此，文章針對通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施進(jìn)行分析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；全過程管理；有效措施

引言

我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實(shí)際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。

1做好全過程管理的意義

做好工程全過程管理工作，其重要性主要包括以下幾方面。①在全過程管理工作過程中，能夠直接接觸到其他工作人員的行為以及想法，從而能夠間接調(diào)動人員管理意識的同時，還能夠促使其他工作人員在實(shí)際工作過程中，應(yīng)用較高的專業(yè)素質(zhì)實(shí)施工作。只有工作人員長時間利用專業(yè)素質(zhì)應(yīng)用于工作，才能促使其專業(yè)能力得到不斷提高，由此一來，在遇到實(shí)際管理問題時，工作人員才能夠利用專業(yè)的知識以及經(jīng)驗(yàn)，更好的解決問題；②做好通信工程建設(shè)全過程管理，能夠促使建設(shè)過程中具備科學(xué)化以及合理性的施工標(biāo)準(zhǔn)。特別是在工程的前期建設(shè)過程中，制定詳細(xì)的計(jì)劃，以此為施工依據(jù)展開操作，促使大規(guī)模建設(shè)工程有效分解的同時，還能夠有效提高工程的建設(shè)孩子量，為構(gòu)建一個具有科學(xué)性、合理性的通信工程建設(shè)基準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；③做好工程全過程管理，能夠充分利用好建設(shè)管理的相關(guān)知識理論，加強(qiáng)工程過程的監(jiān)督力度，能夠有效避免施工風(fēng)險的同時，便于管理人員更好的監(jiān)管；④通信工程建設(shè)的全過程管理工作，是項(xiàng)目施工過程中，有效避免安全風(fēng)險或者事故的基礎(chǔ)，為通信工程建設(shè)企業(yè)減少成本投入的同時，為工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成提供重要的理論支持。

2影響通信工程建設(shè)全過程管理的主要因素

（1）人員。通信工程在實(shí)際建設(shè)期間管理人員發(fā)揮著非常重要的作用，此外參與到項(xiàng)目施工中的還包括施工人員、操作者，因此他們自身素質(zhì)的優(yōu)劣將會對工程最終質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在通信建設(shè)過程中，大部分管理者的管理意識相對比較薄弱，并且沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定來開展管理工作，這很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。（2）施工材料和施工設(shè)備。在實(shí)際施工的過程中，如果材料質(zhì)量在性能方面存在著較大的缺陷，將會導(dǎo)致項(xiàng)目的功能不能夠得到充分的發(fā)揮，投入使用期間經(jīng)常需要維修，最終導(dǎo)致浪費(fèi)大量的資金，同時也為全過程管理工作的順利開展帶來了一定的阻礙。（3）施工質(zhì)量。如果在施工時，未能對質(zhì)量給予重視，將會導(dǎo)致工程不符合項(xiàng)目的要求，這樣既可以對工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成非常嚴(yán)重的影響，還會浪費(fèi)大量人力。因此如果未能對施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，全過程管理工作帶來嚴(yán)重影響。

3加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

3.1做好現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理

所有工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，現(xiàn)場進(jìn)度管理方面是重中之重，當(dāng)然，通信工程建設(shè)行業(yè)也不例外。為了做好通信工程全過程管理工作，首先，為了建設(shè)工作能夠穩(wěn)步實(shí)施，如果建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題，那么工作人員就必須第一時間集合所有人員的力量制定解決對策。實(shí)際建設(shè)工作必須緊緊圍繞項(xiàng)目事先制定好的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。與此同時，企業(yè)為了能夠不斷地提高自身的建設(shè)水平，加強(qiáng)全過程管理力度，還可以借鑒其他相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目不合理的部分時，可以作為參考依據(jù)進(jìn)行方案修改。另外，在實(shí)際建設(shè)過程中，綜合考慮各方面的要素，從實(shí)際工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)出發(fā)，選擇合適的施工技術(shù)，提高整個工程的質(zhì)量水平。最后，每個通信工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中都會遇到不同的難點(diǎn)問題，為了工程建設(shè)水平的切實(shí)提高，管理人員就必須參考其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，針對自身工程的難點(diǎn)問題，及時的制定相應(yīng)的解決對策，避免類似問題出現(xiàn)的同時，也能為工程質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段管理

雖然通信工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在建設(shè)過程中占據(jù)了較小的參考比例，但是值得一提的是，如果企業(yè)做好設(shè)計(jì)以及勘察工作，那么一定程度會保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效提高。首先，在設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的認(rèn)識。同時，在進(jìn)行通信工程設(shè)計(jì)時，企業(yè)一般都會將任務(wù)委托給設(shè)計(jì)單位執(zhí)行，在此過程中，為了避免后期工程質(zhì)量問題無人問責(zé)，通信企業(yè)與設(shè)計(jì)單位之間必須簽訂規(guī)范的合同，表明雙方之間的責(zé)任與權(quán)利，對違約一方進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。最后，為了促使設(shè)計(jì)方案能夠符合實(shí)際工程建設(shè)要求，通信企業(yè)必須與設(shè)計(jì)單位保持良好的溝通，加強(qiáng)合作與交流。

3.3施工階段的造價管理

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價管理方面來說，主要包括以下兩方面。①勞務(wù)費(fèi)造價控制管理。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，因?yàn)椴煌块T的人員組成，導(dǎo)致項(xiàng)目具有較為復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，由此也就增加了建設(shè)項(xiàng)目過程中勞務(wù)費(fèi)造價確定工作的難度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況顯示，通信工程建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)算勞務(wù)費(fèi)過程中，出錯的幾率較大。比較嚴(yán)重的比如管理人員貪污，拖欠工資的問題。為了有效解決該種問題，企業(yè)就必須制定完善的人員監(jiān)管制度，加強(qiáng)施工人員的管理力度，控制好勞務(wù)費(fèi)，嚴(yán)厲打擊施工過程中的貪污問題，按照規(guī)定準(zhǔn)時準(zhǔn)量的發(fā)送施工人員的工資。②材料造假控制與管理。在通信工程的建設(shè)過程中，建設(shè)材料的工程造價在管理上是一個比較大的問題，也是最重要最突出最需要解決的問題，在通信工程施工的過程中每一個小材料都是經(jīng)過了層層工序，在多個環(huán)節(jié)之下才合格的產(chǎn)品，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么肯定會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在這個基礎(chǔ)上，為了能更好地做好材料的工程造價，所以在采購的過程中也必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購，促使材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，而在進(jìn)行運(yùn)輸過程中要采取有效的措施來保證材料的質(zhì)量合格，要組織成立相關(guān)管理部門做好監(jiān)督與檢查，保證不影響整體工程的進(jìn)度。

3.4通信工程建設(shè)的竣工階段的管理

通信項(xiàng)目的建設(shè)在最后的完成階段，有著十分重要的地位，管理人員應(yīng)該把好最后一道關(guān)，做好全程的監(jiān)督與管理，如果工程造價在初始階段和最后的結(jié)算階段出現(xiàn)了問題，那么就會對通信過程中比較關(guān)鍵的地方造成重大的影響，所以在完成的最后階段應(yīng)該對于可能會出現(xiàn)的各種問題做好預(yù)案，對于可能會出現(xiàn)的詳細(xì)問題進(jìn)行羅列，一旦發(fā)現(xiàn)問題做好及時的修正，這將成為修改工程造價的最重要依據(jù)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，在通信工程施工的過程中，涉及的因素較多，包含了施工的方方面面，因此，加強(qiáng)施工過程管理也就顯得更加重要。通信工程施工管理優(yōu)化，不僅有助于實(shí)現(xiàn)施工過程化繁為簡，更有利于提升施工管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，為通信工程的后續(xù)施工管理提供有利的條件。在未來的發(fā)展過程中，通信施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工管理優(yōu)化的重要性，積極采取更有效的措施進(jìn)行施工管理優(yōu)化，以更好地滿足施工需求。

參考文獻(xiàn)

[1]郭譯群.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2014（14）：96.

[2]李明.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].信息通信，2017（05）：83-84.

（作者單位：山東省濟(jì)寧市魚臺縣人民醫(yī)院）