安全生產(chǎn)管理對機(jī)械制造企業(yè)的作用

張愛軍

摘要：本文主要介紹了安全生產(chǎn)的管理工作，重點(diǎn)介紹了安全生產(chǎn)管理在機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)揮的作用以及強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施兩個方面的內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對其作用以及強(qiáng)化措施進(jìn)行探討是一項(xiàng)有利于企業(yè)發(fā)展的重要工作。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；機(jī)械制造；有效措施

1安全生產(chǎn)管理在機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)揮的作用

安全生產(chǎn)管理在機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)揮的作用如圖1所示：

1.1安全生產(chǎn)管理是響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，我國政府根據(jù)國情對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了一定的調(diào)整，在社會主義經(jīng)濟(jì)制度下，每一個企業(yè)都應(yīng)該遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，與國家政策戰(zhàn)略相適應(yīng)。機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中的中流砥柱，因此，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要和必要的。開展安全生產(chǎn)管理不僅可以保證機(jī)械制造的順利進(jìn)行，還可以在最大程度上避免安全事故的出現(xiàn)，企業(yè)就可以免去不必要的支出，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

1.2安全生產(chǎn)管理可以提升行業(yè)的規(guī)范性

隨著國家對于機(jī)械制造行業(yè)重視度越來越高，市場中出現(xiàn)了越來越多的機(jī)械制造企業(yè)，因此競爭也變得越來越激烈，在這種趨勢下，有一些企業(yè)為了避免被淘汰而不擇手段地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，比如，在機(jī)械制造過程中略去某些環(huán)節(jié)以及偷工減料等，這種行為對于整個機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展來說是極其不利的。在機(jī)械制造企業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)管理可以提升行業(yè)的規(guī)范性，通過管理，機(jī)械制造工作人員就可以嚴(yán)格按照工作流程來進(jìn)行機(jī)械的制造，這樣整個機(jī)械制造行業(yè)所生產(chǎn)的機(jī)械的整體質(zhì)量就可以得到提升。

1.3安全生產(chǎn)管理可以提升企業(yè)競爭的綜合實(shí)力

對于一個機(jī)械制造企業(yè)來說，一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，企業(yè)將會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是極其不利的。對整個機(jī)械制造的生產(chǎn)過程進(jìn)行高效地管理，可以在最大程度上避免安全意外的發(fā)生，這樣機(jī)械生產(chǎn)人員的人身安全就有了保證，同時，企業(yè)的利益也不會受到損害。除此之外，安全管理生產(chǎn)可以提升整個機(jī)械制造生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，這樣企業(yè)在市場中的信譽(yù)度和口碑就可以在很大程度上得到提升，那么企業(yè)參與市場競爭時的綜合實(shí)力就可以得到強(qiáng)化，這樣企業(yè)就不會在激烈的競爭中被淘汰。

2強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施如圖2所示：

2.1建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和體系

建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和體系是強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)安全管理的第一步，完善的制度可以為安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行提供制度依據(jù)，從而提升管理的質(zhì)量。在建立管理機(jī)制時，企業(yè)首先要全面地調(diào)查機(jī)械制造生產(chǎn)的具體需要以及目前生產(chǎn)過程中存在的安全問題，然后再有針對性地提出規(guī)范制度，這樣管理人員的工作壓力就可以有所減小，同時管理的質(zhì)量可以得到有效提升。同時，完善的制度還可以對生產(chǎn)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外的可能性。

2.2強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理工作

生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況直接決定著機(jī)械制造生產(chǎn)能否安全順利的完成，因此，保證設(shè)備的高效運(yùn)行是安全生產(chǎn)管理人員的一項(xiàng)重要工作。首先，為了能夠配合安全生產(chǎn)管理人員更好地對設(shè)備進(jìn)行管理，企業(yè)可以成立專門的維修小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修工作。其次，管理人員要實(shí)時地對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀測，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，就要在第一時間通知維修人員。最后，管理人員和維修人員要要定時定期地對設(shè)備進(jìn)行全面地檢測和維修，盡可能避免設(shè)備在機(jī)械制造生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外而造成整個生產(chǎn)受到影響。

2.3提升企業(yè)中工作人員的綜合素養(yǎng)

機(jī)械制造企業(yè)中生產(chǎn)人員所具備的素養(yǎng)也在一定程度上決定著整個生產(chǎn)過程中是否具備安全性和平穩(wěn)性，因此，為了確保安全生產(chǎn)管理工作能夠高效地進(jìn)行，企業(yè)可以對工作人員展開全面地培訓(xùn)，首先引導(dǎo)工作人員樹立積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作中嚴(yán)格按照正確的流程和方法來履行自身的職責(zé)，其次，要提高工作人員在機(jī)械制造生產(chǎn)過程中的操作水平，減少質(zhì)量不合格的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。同時，還要使工作人員掌握一些應(yīng)對緊急情況的方法，這樣一旦有意外發(fā)生，工作人員就可以采取緊急措施進(jìn)行初步地處理，防止意外擴(kuò)大而造成更加嚴(yán)重的后果。

2.4加強(qiáng)對生產(chǎn)物資的管理力度

機(jī)械制造企業(yè)中的采購人員對生產(chǎn)物資進(jìn)行采購時，可能會為了降低成本而選擇質(zhì)量和性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣會給整個機(jī)械制造生產(chǎn)過程帶來較大的安全隱患，因此，安全生產(chǎn)管理人員要對生產(chǎn)物資進(jìn)行嚴(yán)格地管理，確保購買物資的質(zhì)量和性能符合生產(chǎn)的需要。除此之外，物資的存儲也應(yīng)該重點(diǎn)地管理。部分物資對于存儲環(huán)境的要求十分苛刻，因此管理人員要盡可能地優(yōu)化存儲環(huán)境，保證生產(chǎn)物資能夠順利地被應(yīng)用到生產(chǎn)中。

3小結(jié)

安全生產(chǎn)管理在機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)揮的作用分別有：安全生產(chǎn)管理是響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施；安全生產(chǎn)管理可以提升行業(yè)的規(guī)范性；安全生產(chǎn)管理可以提升企業(yè)競爭的綜合實(shí)力等。強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施分別有以下幾個方面的內(nèi)容：建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和體系；強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理工作；加強(qiáng)對生產(chǎn)物資的管理力度等。為了能夠強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，機(jī)械制造企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施，為企業(yè)未來的安全平穩(wěn)發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷梅.安全生產(chǎn)管理對機(jī)械制造企業(yè)的作用[J].決策探索（中），2019（01）：9-10.

[2]高會鮮.安全生產(chǎn)對機(jī)械制造企業(yè)安全管理的作用[J].中國設(shè)備工程，2018（07）：45-46.

（作者單位：江蘇中安科技服務(wù)有限公司）