建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案探究

彭歡

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而伴隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，該市場的競爭壓力也越來越大。為使建筑企業(yè)能夠在行業(yè)中脫穎而出，提高建筑管理水平已然成為關(guān)鍵的問題。但據(jù)了解，目前我國建筑行業(yè)在管理的過程中或多或少存在一些問題。本文對相關(guān)問題進(jìn)行分析與調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改意見，以此為建筑行業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；存在問題；解決策略

1 引言

社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使人們的生活質(zhì)量也有了明顯的提高。而中國作為人口數(shù)量眾多的國家，建筑建設(shè)的需求量也非常大。在建筑企業(yè)發(fā)展期間，無論是城市基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)、樓盤建設(shè)、企業(yè)商務(wù)辦公室建設(shè)、還是橋梁公路建設(shè)，都與之有著密切的聯(lián)系。由此可見，建筑行業(yè)的發(fā)展與我們的生活息息相關(guān)。因此，有針對性的解決建筑管理中存在的問題，是建筑管理過程中的關(guān)鍵所在。

2 建筑管理中存在的問題

2.1 沒有建立明確的管理體系

建立明確的管理體系，是保證建筑管理質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。假使一個企業(yè)沒有制定屬于自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，其在運營過程出就會出現(xiàn)很多困難，以此產(chǎn)生不必要的麻煩。據(jù)了解，我國現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，仍然采取傳統(tǒng)的管理模式、習(xí)慣“關(guān)上門”管理。這樣的管理模式，在很大程度上限制了企業(yè)的管理水平。由于我國對于建筑管理的制度還沒有足夠完善，因此很多企業(yè)在信息管理過程都習(xí)慣內(nèi)部解決。而領(lǐng)導(dǎo)是整個管理過程中的絕對權(quán)威人物，公司的大事小事都全權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)掌控。這樣的現(xiàn)象，無法避免的使一些在某個專業(yè)領(lǐng)域不占優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)擅作主張，任意修改或是銷毀公司的關(guān)鍵信息，以此造成嚴(yán)重后果。

2.2 建筑管理人力資源欠缺

建筑行業(yè)的發(fā)展不僅與人們的生活質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，還對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況水平起著至關(guān)重要的作用。另外，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞，也在一定程度上體現(xiàn)著各個國家的實力。因此，加強建筑管理、推動我國建筑業(yè)發(fā)展成為了國家十分關(guān)注的事情。但由于建筑管理過程中，涵蓋的內(nèi)容較多、其注意事項也極其復(fù)雜。很多企業(yè)在進(jìn)行管理者篩選的過程中無法找到專業(yè)較強且適合該工作的優(yōu)秀人才。而其中也不乏部分建筑企業(yè)，并沒有對企業(yè)管理工作提高重視，不愿意以高薪的代價去聘請管理專業(yè)人士。這樣的態(tài)度，使得被聘請到企業(yè)的管理者得不到重用，從而失去了管理的信心。以此導(dǎo)致在建筑管理過程中無法秉持著積極的工作態(tài)度、敷衍了事，大幅度降低了管理質(zhì)量。

2.3 建筑業(yè)發(fā)展過于利益化

我國建筑行業(yè)的發(fā)展如火如茶，因此在該行業(yè)市場競爭十分激烈的情況下，很多企業(yè)將利益放在了第一位，從而忽略了管理過程中存在的安全隱患。雖然我國針對建筑管理發(fā)展一再的強調(diào)要將安全放在第一位，也有很多企業(yè)打響安全第一的口號，并將其以條幅形式放在企業(yè)的顯眼位置。但其中不乏有部分公企業(yè)只是在做表面功夫，在企業(yè)發(fā)展期間不以標(biāo)準(zhǔn)化去限制產(chǎn)品的生產(chǎn)。特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，其企業(yè)工作者未接受過專業(yè)訓(xùn)練，施工過程中沒有形成規(guī)范和統(tǒng)一化，以此嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量。除此之外，針對橋梁及公路項目的施工管理，其高處作業(yè)的需要也增加了施工的難度，特別是在這個過程中，企業(yè)仍然沒有提高管理的重視，其施工中出現(xiàn)事故的后果將不堪設(shè)想，甚至很有可能造成人員傷亡。

3 解決對策

3.1 完善建筑管理體系

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，確保管理體系的完善是保證企業(yè)朝良好狀態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而完善的管理制度就要從管理層抓起，指定明確的管理負(fù)責(zé)人、建立明確的獎罰制度，以此約束管理者的管理過程。而對于管理負(fù)責(zé)人的監(jiān)督工作，企業(yè)也許提高重視，密切關(guān)注管理流程、避免在建筑企業(yè)管理過程中出現(xiàn)差錯。與此同時，定期的對管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，與時俱進(jìn)、提高其現(xiàn)代化管理理念，以此實現(xiàn)其在管理過程中的精準(zhǔn)性。而對管理進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)控和把關(guān)，也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵所在。相關(guān)工作者應(yīng)加強施工過程的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格遵守安全制度、及時掌握施工狀況，爭取將管理中的每個細(xì)節(jié)做好、做精。以此在保證工程質(zhì)量的情況下，提高施工效率。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)強的管理人才

建筑行業(yè)的市場競爭十分強大，甚至已經(jīng)不再局限于國內(nèi)企業(yè)的競爭。因此，為使我國建筑企業(yè)在世界中占據(jù)一席之地，發(fā)展過程中的創(chuàng)新是不可或缺的一部分。社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，而人們對美的定義也在不斷的變化。為在建筑設(shè)計過程中充分滿足人們的需求，技術(shù)上的不斷完善與審美上的與時俱進(jìn)都是非常關(guān)鍵的。而培養(yǎng)出專業(yè)性較強、自身素養(yǎng)較高的管理人才，是實現(xiàn)以上的必要前提。各個建筑企業(yè)應(yīng)提高對管理人才聘請的重視程度，不吝嗇將較高的資金投入在廣納管理人才之中。自身素養(yǎng)高且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的管理人才，能夠在很大程度上帶動企業(yè)的發(fā)展。而科學(xué)、合理化的管理制度也是保證建筑企業(yè)越做越強的必要前提。

3.3 加強安全防患措施

為保證我國建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，“安全第一”這四個字不應(yīng)該只是口號。各個建筑企業(yè)應(yīng)提高對安全的重視，將工程中的安全防患措施落于實處。最大程度的保證施工者的安全，這不僅是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對工作者的負(fù)責(zé)。而在這個過程中，各個企業(yè)應(yīng)有意識的進(jìn)行企業(yè)安全知識普及與培訓(xùn)，并定期的進(jìn)行全體模擬演習(xí)，以此保證在事故真的出現(xiàn)的時候，施工者能夠具備隨機應(yīng)變的能力。只有企業(yè)全體員具有著凝聚力，整體性的提高專業(yè)技能、重視工作中的安全問題，才會使企業(yè)減少安全事故的發(fā)生，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，為使得我國建筑企業(yè)做的越大越強，且在國內(nèi)外市場競爭十分激烈的情況下，仍然能夠占據(jù)一定地位。各個建筑企業(yè)應(yīng)提高對建筑管理的重視程度。在管理的過程中，建立合理的制度、并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去實行。而重視專業(yè)管理人才的選擇、加強安全防患意識，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

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