如何做好核電廠調(diào)試管理工作的探究

丁爽 李榮霞??

摘要：在核電廠實(shí)際發(fā)展的過程中，調(diào)試管理工作較為重要，相關(guān)部門應(yīng)予以足夠重視，制定完善的管控方案，明確各方面工作要求，保證在核電廠發(fā)展的過程中，利用調(diào)試管理方式提升系統(tǒng)的運(yùn)行水平，為其后續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：核電廠；調(diào)試管理；工作措施

核電廠工程建設(shè)主要分為核電站設(shè)計(jì)階段、機(jī)械設(shè)備的制造階段、土建工程施工階段、設(shè)備安裝施工階段、設(shè)備調(diào)試階段等，其中，調(diào)試工作屬于最后也是最為重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)管理部門應(yīng)制定完善的管控方案，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，保證可以增強(qiáng)調(diào)試管理力度，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

一、核電廠調(diào)試管理工作分析

對(duì)于核電廠而言，調(diào)試工作較為重要，主要針對(duì)已經(jīng)安裝完成的機(jī)械設(shè)備或是運(yùn)行系統(tǒng)的性能進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果更好的判斷其是否符合相關(guān)規(guī)定，保證性能滿足相關(guān)質(zhì)量規(guī)范。而調(diào)試管理工作，就是根據(jù)法律法規(guī)與系統(tǒng)的質(zhì)量要求，對(duì)調(diào)試工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證調(diào)試工作的嚴(yán)格性，促進(jìn)其順利進(jìn)行，以便于調(diào)試工作質(zhì)量與成本等符合管理規(guī)范。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查可以得知，在近幾年，我國已經(jīng)開始針對(duì)核電廠的調(diào)試管理工作進(jìn)行明確劃分，將其重點(diǎn)分為專業(yè)工程師類型與系統(tǒng)工程師類型的調(diào)試管理模式。對(duì)于專業(yè)工程師類型的調(diào)試管理而言，主要是對(duì)核電廠的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析與處理，根據(jù)不同的要求，選擇不同專業(yè)工程師對(duì)其調(diào)試。對(duì)于系統(tǒng)工程師類型的調(diào)試管理而言，主要是根據(jù)系統(tǒng)的復(fù)雜程度，將其分為不同的調(diào)試管理體系，并邀請(qǐng)專門的工程師對(duì)其調(diào)試。在此期間，核電廠相關(guān)部門無論使用哪種模式，都要制定完善的責(zé)任分工方案，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量與安全性符合規(guī)定，制定完善的計(jì)劃方案開展管理工作，以此提升相關(guān)系統(tǒng)的控制水平。

二、核電廠調(diào)試管理工作措施

在核電廠實(shí)際發(fā)展的過程中，調(diào)試管理部門需明確具體的工作措施，樹立正確觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，提升調(diào)試管理工作水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的。具體措施為以下幾點(diǎn)：

（一）制定完善的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任制度

在調(diào)試管理期間，相關(guān)部門需科學(xué)劃分組織結(jié)構(gòu)，與調(diào)試人才隊(duì)伍、維修部門、運(yùn)行部門、安全質(zhì)保部門、工程部門、建安承包商部門等聯(lián)系在一起，提升相關(guān)管理工作效果。對(duì)于調(diào)試人才隊(duì)伍而言，主要負(fù)責(zé)調(diào)試管理工作、常規(guī)調(diào)試工作、計(jì)劃協(xié)調(diào)工作、維修工作等。維修部門主要開展機(jī)械設(shè)備或是系統(tǒng)的維修保養(yǎng)活動(dòng)，保證增強(qiáng)系統(tǒng)的建設(shè)力度。運(yùn)行部門主要實(shí)施調(diào)試之前的隔離工作、配合工作、許可證簽發(fā)工作等。安全質(zhì)保部門主要實(shí)施的是工業(yè)安全管理工作、質(zhì)量保證工作、監(jiān)督管理工作等。工程部門主要實(shí)施的是監(jiān)督工作、承包移交工作，并針對(duì)遺留項(xiàng)目與末尾項(xiàng)目進(jìn)行全面的處理。建安承包商主要根據(jù)合同相關(guān)要求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)與調(diào)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，保證系統(tǒng)的建設(shè)水平。

（二）做好質(zhì)量管理工作

為了保證核電廠工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量與效果，相關(guān)部門需制定完善的質(zhì)量管理與控制制度，明確實(shí)際控制點(diǎn)，以便于提升系統(tǒng)的建設(shè)水平。首先，核電廠在調(diào)試管理的過程中，需將質(zhì)量控制作為主要內(nèi)容，將其劃分成為三個(gè)級(jí)別的系統(tǒng)，第一級(jí)別系統(tǒng)主要是QC系統(tǒng)，適用范圍為平常的試驗(yàn)項(xiàng)目。通常情況下，可以開展一般活動(dòng)，與核安全性不存在直接的聯(lián)系。第二級(jí)別就是QC系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目與縱深防御情況進(jìn)行分析，在了解試驗(yàn)項(xiàng)目的情況下，對(duì)其進(jìn)行合理的管理與控制。第三級(jí)別主要是在QC系統(tǒng)運(yùn)行期間，開展重大試驗(yàn)項(xiàng)目，并保證其安全性與可靠性。在實(shí)際調(diào)試工作中，需保證質(zhì)量等級(jí)的管理與控制效果，設(shè)立專門的QC點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行處理，保證工作效果。例如：在見證點(diǎn)與報(bào)告點(diǎn)處理工作中，需明確質(zhì)量影響因素，制定完善的質(zhì)量管

理大綱，并設(shè)立現(xiàn)代化的監(jiān)督審查等工作方案，保證提升調(diào)適工作效果，增強(qiáng)質(zhì)量管理力度，滿足當(dāng)前的工作需求[1]。

（三）做好安全管理相關(guān)工作

在核電廠調(diào)試管理的過程中，相關(guān)部門需做好安全管理工作，樹立正確的安全觀念，明確各方面要求，遵循現(xiàn)代化的管理原則，提升工作水平。首先，在調(diào)適實(shí)踐過程中，核電廠相關(guān)部門需制定完善的安全責(zé)任管理制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行期間，架構(gòu)相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證安全控制與管理工作效果。其次，在實(shí)際調(diào)試管理期間，需針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各類安全管理與控制程序之間的關(guān)系，在預(yù)測安全風(fēng)險(xiǎn)問題的情況下，更好的對(duì)其進(jìn)行防范。為了增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，還要定期對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，保證調(diào)試管理水平。另外，在管理工作中，需制定反饋制度，充分落實(shí)安全監(jiān)督與管理制度，在動(dòng)態(tài)化監(jiān)督期間，提升各方面管理工作水平[2]。

（四）做好計(jì)劃管理工作

核電廠相關(guān)部門在實(shí)際建設(shè)工作中，需制定完善的計(jì)劃管理方案，明確各方面工作任務(wù)與要求。在此期間，可以將其分為一級(jí)進(jìn)度、二級(jí)進(jìn)度、三級(jí)進(jìn)度與四級(jí)進(jìn)度的計(jì)劃方案，在明確各個(gè)級(jí)別計(jì)劃方案進(jìn)度的情況下，創(chuàng)新管理形式，提升相關(guān)管理工作效果。在第一級(jí)別進(jìn)度方案中，相關(guān)部門需做好工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，保證調(diào)試管理期間，增強(qiáng)各方面工作力度。在第二級(jí)別計(jì)劃進(jìn)度階段，需通過科學(xué)方式對(duì)其處理，合理安排邏輯關(guān)系與進(jìn)度，保證進(jìn)度管理工作效果。在第三級(jí)別進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)劃分各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，創(chuàng)新管理形式，利用科學(xué)的管理方式提升系統(tǒng)控制水平，保證各方面工作的可靠性與有效性，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在第四級(jí)別進(jìn)度設(shè)計(jì)階段中，相關(guān)部門需制定現(xiàn)代化的管理機(jī)制，明確相關(guān)工作目標(biāo)與要求，加大管理工作力度，創(chuàng)新控制形式，逐漸優(yōu)化管理工作體系與機(jī)制，保證提升工作效果。另外，在調(diào)試管理期間，需明確管理工作要求，提升相關(guān)管理工作可靠性與有效性[3]。

三、結(jié)語

在核電廠實(shí)際發(fā)展的過程中，相關(guān)部門需制定完善的調(diào)試管理方案，協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系與內(nèi)容，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體系，保證在未來發(fā)展的過程中，建立多元化的管理機(jī)制，提升相關(guān)工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王晶.EPC模式下在建核電項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量管理研究[J].華東電力，2014，42（8）：17021706.