煤炭企業(yè)成本控制研究

郝聰睿

在日益激烈的市場競爭中煤炭企業(yè)的利潤不斷“縮水”，降低煤炭成本是煤炭企業(yè)提高利潤的必然途徑?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)或多或少存在著一些成本控制不當(dāng)?shù)膯栴}。針對(duì)目前煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題，本文就煤炭企業(yè)的成本控制進(jìn)行研究討論，以實(shí)現(xiàn)合理有效的成本控制。通過分析目前我國煤炭企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其中存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為解決煤炭企業(yè)成本控制問題提供幫助。

煤炭企業(yè) 成本控制

存在問題 改進(jìn)措施

煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

成本核算制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對(duì)于如何更好改革和完善煤炭企業(yè)成本核算制度給予極大重視。由于國家高度關(guān)注對(duì)煤炭資源的征收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本核算制度也提出要予以重視。雖然這些措施對(duì)于煤炭企業(yè)的成本核算的制度進(jìn)行了修改和完善，但是缺乏宏觀方面的考慮，在成本控制方面存在著不足，在成本預(yù)算控制等方面存在隱患，這在很大程度上仍會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本控制不夠全面有效，不能經(jīng)濟(jì)有效的降低企業(yè)成本。對(duì)于建立的成本核算制度覆蓋面如果不全，會(huì)導(dǎo)致成本開支方面不能都顧忌到，不能根據(jù)確切信息制定出合理的成本控制管理制度，對(duì)于成本核算內(nèi)容的粗略，煤炭企業(yè)成本控制的完整性也會(huì)受到影響。

煤炭企業(yè)成本控制存在問題

（1）成本控制觀念薄弱。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于成本控制觀念的重視，但卻未能全面的滲入到各個(gè)企業(yè)中去，仍然使得生產(chǎn)一線的操作成人員還缺乏對(duì)成本控制的思想認(rèn)識(shí)，一線員工還沒有正確的認(rèn)識(shí)，缺乏市場觀念。雖然企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，但對(duì)于如何做到成本控制還沒有深入人心，落實(shí)到實(shí)際工作中去?；鶎尤藛T缺乏對(duì)成本控制與管理的基本觀念，在煤炭企業(yè)成本控制與管理發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、進(jìn)行研究的積極度還需提高，否則長期以往會(huì)導(dǎo)致成本效益得不到提高，創(chuàng)造出的價(jià)值不能滿足企業(yè)要求，最終導(dǎo)致企業(yè)無法使大量資金得到有效應(yīng)用，資金周轉(zhuǎn)速度延緩。

（2）成本控制力度不夠。企業(yè)往往對(duì)于成本的內(nèi)因給予非常重視，而忽略了企業(yè)外部因素的影響。企業(yè)成本控制有名無實(shí)，制定了措施卻沒有落實(shí)到實(shí)踐中去，建立的成本控制制度不能將理論與實(shí)踐相結(jié)合，其中，技術(shù)水平的限制也會(huì)很大程度卜影響成本控制水平，對(duì)成本的控制不能只重視結(jié)果，而忽略了對(duì)于過程中技術(shù)水平、操作力度的重視。我國對(duì)于生態(tài)資源的重視越來越重視，對(duì)生態(tài)環(huán)境的衡量標(biāo)準(zhǔn)也有很多措施實(shí)施，合理建設(shè)環(huán)境治理尤為重要。在煤炭開采和加工過程中，造成的各種污染都會(huì)增加企業(yè)一定的成本，這無形中就增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（3）成本控制方法落后。煤炭企業(yè)主要就是將煤炭能源進(jìn)行開發(fā)與加工，但由于現(xiàn)有的煤炭資源成本核算制度的相關(guān)因素還存在不足地方，煤炭企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映煤炭成本，這就會(huì)產(chǎn)生成本過高，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。但煤炭企業(yè)由于對(duì)成本管理體系已經(jīng)建立了成本預(yù)測、決策、控制、管理和分析，但對(duì)于成本控制手段上面卻很落后，這樣會(huì)使得煤炭企業(yè)不能夠全面的掌握成本管理的準(zhǔn)確信息，致使不能對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測、分析和決策。

煤炭企業(yè)成本控制改進(jìn)措施

（1）樹立成本控制觀念。一是要使廣大職員提高成本控制觀念，樹立成本控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，將成本控制的措施落實(shí)分配到廣大職工中去，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。二是嚴(yán)肅成本制度剛性，成本管理必須與預(yù)算管理、內(nèi)控制度等結(jié)合起來，通過對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，增強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際的緊密性。三是樹立正確的成本控制觀，積極調(diào)動(dòng)各個(gè)技能人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過建立每個(gè)崗位的職能，落實(shí)到企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)中，加強(qiáng)對(duì)成本控制核算制度的理解。企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都會(huì)體現(xiàn)在成本控制管理體系中，對(duì)此，要十分明確廣大職工的各個(gè)職能，提高自身責(zé)任感，團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）完善成本管理制度。建立合理的核算體系，通過煤炭企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的破壞應(yīng)該得到監(jiān)督和治理。通過對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞所產(chǎn)生的各種成本，都會(huì)增加到企業(yè)的總成本中。各種污染治理費(fèi)用的增加會(huì)按照相關(guān)計(jì)費(fèi)方法，根據(jù)一定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)予以承擔(dān)責(zé)任，這就會(huì)增加成本。煤炭企業(yè)因?yàn)橘Y源枯竭、關(guān)廠倒閉、資源浪費(fèi)或因停產(chǎn)等一系列原因所產(chǎn)生的成本，包括職工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償費(fèi)、安置職工費(fèi)用、轉(zhuǎn)移和回收可用資源產(chǎn)生的費(fèi)用等產(chǎn)生退出成本，應(yīng)該建議煤炭企業(yè)建立合理的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新改革。煤炭企業(yè)要鼓勵(lì)和重視技術(shù)創(chuàng)新改革，通過提高技術(shù)水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效的降低成本。煤炭企業(yè)只有提高技術(shù)創(chuàng)新，更加經(jīng)濟(jì)有效的合理生產(chǎn)，降低成本，提高技術(shù)水平，改善煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能更好適應(yīng)新市場的快速發(fā)展。企業(yè)通過技術(shù)改革，改善企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，加大對(duì)機(jī)械沒備的更新，能有效降低成本。對(duì)現(xiàn)有煤炭企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，使之更適應(yīng)市場的需要，為企業(yè)成本控制奠定基礎(chǔ)。從技術(shù)促進(jìn)煤礦節(jié)約用電，根據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展，節(jié)約用電是成本控制管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)；采用變頻技術(shù)，節(jié)約用電；加大力度推廣新型節(jié)約用電型產(chǎn)品，淘汰過時(shí)耗電的舊設(shè)備。

總之，煤炭企業(yè)成本控制是一個(gè)不斷需要控制和管理的過程，對(duì)煤炭資源成本進(jìn)行有效控制，獲得全方面，及時(shí)，有效的確切信息對(duì)于企業(yè)制定合理的成本管理方法至關(guān)重要。企業(yè)通過技術(shù)水平進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立完美的成本控制體系，通過電子化科學(xué)有效的方法獲取成本變動(dòng)的情況，對(duì)成本控制進(jìn)行考核和管理，能有效的進(jìn)行對(duì)煤炭企業(yè)成本控制的管理，以達(dá)到科學(xué)有效的降低企業(yè)的成本。

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