試析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接使財(cái)務(wù)管理水平提高

梁萬(wàn)偉

隨著世界全球化的發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)我國(guó)生產(chǎn)建設(shè)以及人民生活起到了十分重要的作用。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展有著不可忽視的意義。而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的因素又有很多。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的漏洞或危機(jī)，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)穩(wěn)定性和盈利性受到影響。本文則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接進(jìn)行分析，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的舉措提出了幾點(diǎn)建議，并為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一些參考意見。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)不斷深入。相比傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系來(lái)說，現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)有著更為顯著的積極影響。而財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接以及財(cái)務(wù)管理控制體系的不斷完善，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有著不可忽視的意義。本文則結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并提出了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行銜接的具體舉措。

一、充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接的關(guān)鍵性

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升與發(fā)展

目前，我國(guó)部分企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)部門融合到企業(yè)管理中去。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門處于一個(gè)封閉獨(dú)立的工作狀態(tài)中，獨(dú)立性和限制性是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門存在的主要問題。這種問題產(chǎn)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系要具備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力和籌劃能力。企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目開始投資之前，需要對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行初步預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)離不開專業(yè)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)分析和研究。具體分析結(jié)果需要通過對(duì)書籍的整合和核算，才能形成可行性方案向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。而這種財(cái)務(wù)分析的過程需要企業(yè)各個(gè)部門的配合才能完成。其中，市場(chǎng)調(diào)研作為重要的工作之一，對(duì)于后面市場(chǎng)形勢(shì)分析起到了提供基礎(chǔ)資料的作用。由此可見，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的良好銜接能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。針對(duì)目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善的情況，企業(yè)本身應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思路，保證能夠從客觀的角度分析問題，并在科學(xué)的管理理念下進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高。也只有企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能保證財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效的銜接。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效溝通，也能從側(cè)面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與報(bào)警機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)很多企業(yè)都進(jìn)行并完成了企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型工作。市場(chǎng)的日益繁榮和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了促進(jìn)和推動(dòng)的作用。因此，隨著市場(chǎng)需求的增加，企業(yè)的規(guī)模和涉及的業(yè)務(wù)也發(fā)生著巨大的變化。從表面上看，這些變化都意味著企業(yè)步入不斷發(fā)展的軌道。但是從更深層次分析我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)缺乏適應(yīng)較大改變的能力，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)分工不明確的問題出現(xiàn)。隨之而來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的擴(kuò)大化。這些問題都影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。所以，構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，能夠通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與報(bào)警機(jī)制，該機(jī)制必須與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流程相吻合，并能夠做到對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作的良好掌控，以及對(duì)企業(yè)資金流向和具體投資進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的記錄與分析。相比其他體系來(lái)說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系能夠高效預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過對(duì)具體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變的效果，并保證財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督、管控、資金合理化等工作的充分落實(shí)。最后，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作有效的管控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這些評(píng)估工作對(duì)于發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的防控體系有著十分重要的作用，也能夠增加企業(yè)掌控財(cái)政的力量。

（三）加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)發(fā)展之路的重要目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的重要力量源泉。除了“口頭鼓勵(lì)”的方式，在努力奮斗和長(zhǎng)久歷練下企業(yè)也能通過不斷的探索和發(fā)現(xiàn)總結(jié)出符合企業(yè)實(shí)際情況的優(yōu)化策略。因此，企業(yè)完全可以將財(cái)務(wù)管理工作作為切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理為主要的企業(yè)內(nèi)部資源分配優(yōu)化手段，并將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)目標(biāo)。在發(fā)展的過程中謀求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)致化。并將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合在一起。另外，企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩大機(jī)構(gòu)的雙重保障。例如，業(yè)務(wù)部門在采購(gòu)相關(guān)的原材料或設(shè)備時(shí)，能夠有效降低企業(yè)采購(gòu)的成本，從而達(dá)到成本最小化的控制目標(biāo)。同樣，在業(yè)務(wù)部門計(jì)劃進(jìn)行投資時(shí)，可以將編制好的財(cái)務(wù)報(bào)表以及資金需求報(bào)告報(bào)送到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)估后，通過結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及財(cái)務(wù)情況對(duì)現(xiàn)有資金和物資進(jìn)行分配和規(guī)劃，從而保證項(xiàng)目現(xiàn)金流向的穩(wěn)定合理，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。企業(yè)常見預(yù)算體系見下圖。

圖1 企業(yè)常見預(yù)算體系

由以上例子我們可以了解到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的有效連接能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。雖然財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在巨大的差異，但是只要這些部門能夠在科學(xué)合理的機(jī)制下有效的銜接起來(lái)，那么企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和溝通機(jī)制也就會(huì)達(dá)到優(yōu)化的目的。最后，從側(cè)面來(lái)看，企業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)工作過程中脫離了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，那么項(xiàng)目的資金運(yùn)作將受到阻礙和保障，從而導(dǎo)致資金的不必要消耗。另外，在項(xiàng)目脫離財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管輔助下，項(xiàng)目預(yù)知抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱的能力將大大降低。

二、加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接使提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作體系

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)良好銜接的基礎(chǔ)是建立完善的企業(yè)管理機(jī)制。首先，企業(yè)制定財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作體系時(shí)，應(yīng)該分析企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作情況，并參考業(yè)界較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)整合管理機(jī)制，從而建立一個(gè)高效的企業(yè)管理組合機(jī)制。這種機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的手段是通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合作的方式實(shí)現(xiàn)的。

（二）加大企業(yè)成本管理工作

企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化成本管理工作，進(jìn)而保證成本支出最小化。另外，我們也可以通過確立正確的成本目標(biāo)，讓企業(yè)全員將其作為共同努力的目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式加強(qiáng)全體工作人員的成本意識(shí)。最后，企業(yè)通過對(duì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，在最大限度上提高企業(yè)成本的利用率，降低成本消耗率。

（三）完善建立全面預(yù)算管理體系

首先，企業(yè)高層管理者應(yīng)該意識(shí)到全面管理體系對(duì)企業(yè)的重要意義。其次，企業(yè)要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)置時(shí)能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的全面預(yù)算管理體系。而這個(gè)體系也應(yīng)該具備相應(yīng)的預(yù)案。最后，企業(yè)在全面預(yù)算管理體系建立上，必須要將協(xié)作合作的實(shí)際精神發(fā)揮出來(lái)，一切從企業(yè)大局出發(fā)，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、總結(jié)

本文簡(jiǎn)要介紹了充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接的關(guān)鍵性，并根據(jù)我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況提出了加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接使提高財(cái)務(wù)管理水平的措施。希望我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下能夠保證財(cái)務(wù)管理控制和整體運(yùn)行的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為華潤(rùn)亳州中藥有限公司）