淺談基層采油單位的設備管理

趙新宇

石油設備是企業(yè)生產的物質基礎，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標志。設備管理是實現(xiàn)安全生產和環(huán)境保護的前提，是降低管理成本、提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。設備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會和感受；不同的企業(yè)在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結合工作實際，談談現(xiàn)賽漢作業(yè)區(qū)這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設備的管理，確保設備安全運行

曙光采油廠采油作業(yè)四區(qū)作業(yè)區(qū)管理著345口油水井，設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類，其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異，因此，全面掌握所轄設備并對設備分類，進行分級管理就顯得非常必要，這既加強了設備本體的管理，又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限，并有利于在設備管理工作中相互監(jiān)督。

該作業(yè)區(qū)設備分布點多面廣及設備使用年限長、老化嚴重等情況，將全作業(yè)區(qū)生產設備的管理做為重點，納入直接管理范圍；對抽油機、油水泵和加熱爐等在用的設備按特種設備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎資料管理做起，建立健全在用的設備隨機資料，建立了設備技術指標臺帳，對特種設備（超期服役）運行設備，作為重點巡回檢查、維護保養(yǎng)之列。并根據(jù)設備的運轉情況制定修保，壓力容器、加熱爐等特種設備與上級有關部門結合統(tǒng)一安排檢驗、監(jiān)測工作，確保特種設備的特種管理。這樣確保了設備的運行使用、維修、檢驗情況，確保了設備的完好運行。

二、定期開展設備管理創(chuàng)優(yōu)活動，強化設備管理意識

設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀，不利于在設備管理工作中主動查找不足，因此要想加強設備管理工作，使全隊的設備管理工作不斷上新臺階，就要在隊內開展一定形式的設備管理創(chuàng)優(yōu)活動，這樣才可激發(fā)各崗位設備人員的工作主動性，做好各自的設備管理工作，使全作業(yè)區(qū)的設備管理工作上新臺階。

設備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預期的效果，重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標準是否適合各崗位，并能激發(fā)各崗位的積極性。該作業(yè)區(qū)圍繞設備技術指標、設備現(xiàn)場管理、設備基礎資料等三個方面制訂出了設備管理創(chuàng)級標準。該作業(yè)區(qū)成立了設備管理小組，由主管設備的副主任任組長，依據(jù)QHSE.IC體系管理，制定了月度“紅旗設備”、“優(yōu)秀崗位操作能手”的評選工作，就設備管理活動要求，評優(yōu)程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求，并分階段逐步展開。通過這種設備管理形式的開展，各采油班站的設備管理人員及操作人員的積極性充分調動，最終達到了當初設備創(chuàng)優(yōu)活動的預想效果?；顒娱_展以來，各崗位設備管理人員的主動管理意識得到加強，設備管理面貌大為改觀。

三、提升設備管理規(guī)定，規(guī)范設備管理工作

設備管理是企業(yè)確保產品質量的基礎，企業(yè)生產要使用設備就必須加強設備管理，而不應使設備管理放任自流，可有可無，設備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作，必須長抓不懈，任何時候都不能放松。設備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全作業(yè)區(qū)正常設備管理的輔助手段，每年適時開展，因此要想使設備管理創(chuàng)優(yōu)活動標準中所要求的工作深入到各崗位設備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺遵守的行動依據(jù)，就得上升為設備管理制度。首先，制定設備操作維護規(guī)程。設備操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規(guī)范，是根據(jù)設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作、做好使用前的風險識別、隱患排查等工作，以保證設備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。其次，建立設備使用責任制。為加強操作工人的責任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設備”；“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”；“五項紀律”即實行“定人定機，遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關人員檢查處理”和設備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護設備。最后，建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態(tài)，延長使用壽命，必須進行設備的維護。此為日常工作，也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，提高生產率，為企業(yè)和個人帶來良好的經濟效益。為此該作業(yè)區(qū)將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設備；交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。

四、針對設備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié)，舉辦設備操作培訓工作

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。

在培訓內容確定后，培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓技師時，該作業(yè)區(qū)采取從本單位相應專業(yè)技術人員中選取和邀請資產管理中心的相關人員等方式對員工進行培訓。這樣就可使舉辦的設備培訓達到預期的效果，從而強化設備管理人員的業(yè)務水平。新工人在獨立使用設備前，必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓，有計劃地、經常的對操作人員進行教育，以提高其對設備使用維護的能力，并通過實際操作考試，合格者方可獨立使用設備。另對油田企業(yè)新近出臺的設備管理方面的操作規(guī)程及時組織進行學習、培訓。這些有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評，并切實提高了設備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強設備的科學管理，不斷進行設備管理創(chuàng)新，不斷加強設備人員專業(yè)知識及實際技能，并借鑒外部企業(yè)先進的管理經驗，努力探索出適合本企業(yè)設備管理的新路子，使企業(yè)真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環(huán)保，從而促進企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進。（作者單位為中油遼河油田公司曙光采油廠采油作業(yè)四區(qū)）