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      供電企業(yè)基層團(tuán)組織的創(chuàng)新管理分析

      2018-05-14 09:06:10鐘鳴
      絲路視野 2018年15期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理供電企業(yè)團(tuán)組織

      鐘鳴

      【摘要】共產(chǎn)主義青年團(tuán)一直是黨的領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織,如何搞好供電企業(yè)基層共青團(tuán)組織的創(chuàng)新管理,為企業(yè)儲(chǔ)備青年人才,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展,是供電企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。本文分析了供電企業(yè)基層團(tuán)組織現(xiàn)狀,提出開(kāi)展團(tuán)組織管理的對(duì)策。

      【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);團(tuán)組織;創(chuàng)新管理

      近年來(lái),隨著中央小組工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和中央黨組工作會(huì)議的召開(kāi),供電企業(yè)的工作已經(jīng)走向了一個(gè)新的階段。團(tuán)組織的建設(shè)有其內(nèi)部的管理規(guī)則,不可能一次改變其外觀。它必須分析存在的問(wèn)題,找出根本原因,并根據(jù)發(fā)展規(guī)律來(lái)促進(jìn)其發(fā)展。本文以供電企業(yè)基層團(tuán)組織的建設(shè)為研究對(duì)象,探討如何加強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)新管理。

      一、供電企業(yè)基層團(tuán)組織現(xiàn)狀分析

      (一)團(tuán)組織設(shè)置弱化,角色意識(shí)淡化

      由于電力供應(yīng)體制改革的深化,企業(yè)大多注重經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn),片面追求利潤(rùn)最大化,安全無(wú)事故,基層團(tuán)組織經(jīng)常合并在政治工程和黨政部門(mén),導(dǎo)致供電企業(yè)集團(tuán)基層團(tuán)組織力量削弱,獨(dú)立決策、審議和事務(wù)的氛圍受到影響。

      (二)團(tuán)組織班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)

      團(tuán)委與基層組織之間的溝通較少,也未能及時(shí)掌握青年的思想狀況、利益和優(yōu)勢(shì)等。缺乏對(duì)基層團(tuán)員的關(guān)心和關(guān)懷,未能抓住青年成員在工作和生活中遇到的問(wèn)題和困難,對(duì)團(tuán)員的幫助和支持是非常有限的,致使團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的不信任和不依賴(lài)?;鶎咏M織團(tuán)體的獨(dú)立感和認(rèn)同感并不強(qiáng),主動(dòng)性較低,因此在基層單位的管理中很容易被邊緣化或被忽視,在企業(yè)的青年團(tuán)體當(dāng)中沒(méi)有存在感、沒(méi)有號(hào)召力?;鶎咏M織的人員分布不均,流動(dòng)能力大,組織領(lǐng)導(dǎo)能力普遍較差。

      (三)管理思維視野狹窄

      團(tuán)青管理的方法陳舊過(guò)時(shí)。他們傾向于按照上級(jí)的部署進(jìn)行工作,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),缺乏整體管理的亮點(diǎn)和特點(diǎn),工作成果也不突出。缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,活動(dòng)整體規(guī)劃能力薄弱,無(wú)法結(jié)合自身特點(diǎn)策劃長(zhǎng)期、系統(tǒng)的主體系列活動(dòng),活動(dòng)多而不精。基層團(tuán)組織缺乏“標(biāo)桿管理”的愿景,缺乏與外部單位的溝通,缺乏“走出去”和“引進(jìn)”的意識(shí)。

      (四)作風(fēng)建設(shè)浮夸,服務(wù)功能不足

      在當(dāng)前的企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的作用是顯而易見(jiàn)的,共產(chǎn)主義青年團(tuán)作為一個(gè)群眾組織,在缺乏行政手段的情況下,對(duì)團(tuán)員的管理更加困難。在工作作風(fēng)上,團(tuán)員對(duì)自己的要求不嚴(yán)格;在學(xué)術(shù)氣氛上,團(tuán)員不了解團(tuán)組織的基本知識(shí),團(tuán)干部也不能對(duì)自己的工作理論進(jìn)行深入、正確的運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)干部不善于聽(tīng)取年輕人的意見(jiàn)。在服務(wù)工作者的成長(zhǎng)和成才中,組織缺乏政策保障、活動(dòng)定位和資本投資,不能為年輕人提供具體有效的服務(wù)。

      二、供電企業(yè)基層團(tuán)組織的創(chuàng)新管理措施

      (一)優(yōu)化完善團(tuán)委工作例會(huì)機(jī)制

      利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立一個(gè)更便捷、高效的平臺(tái)進(jìn)行共享和交流,提升各級(jí)組織的管理水平。要進(jìn)一步完善基層組織的組織結(jié)構(gòu),選擇和優(yōu)化各級(jí)管理隊(duì)伍,注重基層組織領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和培訓(xùn),提高基層組織建設(shè)的管理水平。提高團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè),并為組織建立三到五個(gè)標(biāo)桿,逐步提升整體的晉升。要規(guī)范團(tuán)員的管理,關(guān)注近年來(lái)新兵的政治面貌,做好培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀青年的工作。建立健全干部培訓(xùn)選拔機(jī)制,逐步建立科學(xué)完善的人才隊(duì)伍。

      (二)提升電力青年團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)

      努力提高團(tuán)員的服務(wù)意識(shí),為客戶提供有效、人性化、有價(jià)值的服務(wù)。在電力體制改革的深化下,電力企業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高,這就要求我們繼續(xù)探索如何在青年團(tuán)的工作中取得好成績(jī),并將其應(yīng)用于對(duì)供電企業(yè)用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。這樣,青年團(tuán)員和員工的特殊地位和作用就會(huì)得到充分發(fā)揮。

      (三)創(chuàng)新電力青年團(tuán)員的工作模式

      時(shí)代在發(fā)展,形勢(shì)在變化,青年群體思維更加活躍,創(chuàng)新團(tuán)組織建設(shè)、制度建設(shè)和地位建設(shè)勢(shì)在必行。創(chuàng)新是國(guó)家繁榮的不竭動(dòng)力,是一個(gè)國(guó)家繁榮的源泉,也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力推動(dòng)者。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該在新時(shí)代做好充分的工作,努力創(chuàng)新電力公司青年工作模式。網(wǎng)絡(luò)傳播和現(xiàn)代媒體將成為年輕人工作的重要陣地?,F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要更多地強(qiáng)調(diào)人們適應(yīng)生存的能力和發(fā)展的潛力,關(guān)心年輕人的發(fā)展,并從不同的角度來(lái)鼓勵(lì)年輕人,通過(guò)豐富多彩的渠道參與社會(huì)事務(wù),充分發(fā)揮團(tuán)員的最大潛力,服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,體現(xiàn)集團(tuán)和時(shí)代工作的新特點(diǎn)。

      (四)加強(qiáng)團(tuán)員教育培養(yǎng)

      我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想政治教育,并指導(dǎo)年輕員工建立一個(gè)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)青年紀(jì)律教育,結(jié)合紀(jì)律教育月活動(dòng),開(kāi)展各種紀(jì)律教育,加強(qiáng)團(tuán)員紀(jì)律和底線意識(shí)。應(yīng)及時(shí)提醒低紀(jì)律性的青年成員,建立一種教育援助機(jī)制。完善團(tuán)員教育和學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè),擴(kuò)大微信平臺(tái)教育和培訓(xùn)功能建設(shè)。引導(dǎo)團(tuán)員牢固樹(shù)立服務(wù)中心意識(shí),組織和指導(dǎo)各級(jí)團(tuán)組織積極舉辦各類(lèi)技能競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng),使其成為青年員工技能提升的重要平臺(tái)。

      三、結(jié)語(yǔ)

      總之,新時(shí)代,青年團(tuán)的工作人員應(yīng)該主動(dòng)探索如何融入企業(yè)中心的工作,并以基層組織的特點(diǎn)為基礎(chǔ)服務(wù)。一個(gè)企業(yè)的黨組織應(yīng)該盡力開(kāi)展團(tuán)組織的創(chuàng)新管理,打造有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義接班人,培養(yǎng)青年人才,完善青年團(tuán)員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮青年的橋梁和紐帶作用,激發(fā)青年的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]周鵬.新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)組織如何更好履職[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2017(03):34~36.

      [2]林琳.淺議基層供電企業(yè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的構(gòu)建[J].學(xué)理論,2011(32):24~25.

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