柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究

【摘要】在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的智能化水平越來(lái)越高，很多重復(fù)性的勞動(dòng)工作正在逐漸被機(jī)械設(shè)備所替代。所以，企業(yè)對(duì)于高端型技術(shù)人才的需求量也越來(lái)越大，對(duì)于人才的管理手段也應(yīng)逐步改革與創(chuàng)新。在時(shí)代的大背景下，柔性管理作為新型的經(jīng)濟(jì)管理方式，為大型企業(yè)普遍所認(rèn)可與使用，本文主要從其意義、作用等方面展開(kāi)討論。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)管理；研究

近些年來(lái)，各個(gè)企業(yè)都非常重視內(nèi)部的管理，很多企業(yè)也已經(jīng)把柔性管理作為發(fā)展企業(yè)的核心管理模式。事實(shí)上，柔性管理是一種獨(dú)特的管理方法，它在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)朝著民主方向發(fā)展，也能夠使企業(yè)體現(xiàn)出人道主義的一面。由此可以看出，柔性管理確實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義重大。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)以人文主義為核心

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)的人文精神，從而使企業(yè)朝著人文主義方向發(fā)展。眾所周知，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，其愿景與制度等就要符合員工的心意，從員工的角度出發(fā)。這種符合不同于硬性要求，而是讓全體員工發(fā)自內(nèi)心的遵從企業(yè)中的每一項(xiàng)規(guī)定，而柔性管理恰好能照顧到員工的心理狀態(tài)。因此，柔性管理能夠更好的促進(jìn)人文主義理念的建設(shè)。

（二）平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理模式間的聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展基于適合企業(yè)的的管理模式，也需要企業(yè)在不同階段用不同的管理方法，只有把每個(gè)階段的特點(diǎn)找出來(lái)，才能對(duì)應(yīng)符合的管理模式。例如，在企業(yè)剛成立的時(shí)候，一般都運(yùn)用剛性管理方法，因?yàn)榇丝唐髽I(yè)在短期內(nèi)需要一個(gè)固定的發(fā)展框架。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展成熟階段的時(shí)候，就要參考柔性管理的管理模式了，畢竟柔性管理模式具備了剛性管理模式所不具備的眾多優(yōu)點(diǎn)。因此，兩種管理模式之間確實(shí)存在著不可否認(rèn)的聯(lián)系，而且二者之間能取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。

（三）提高了工作人員的綜合素質(zhì)

柔性管理模式會(huì)促進(jìn)企業(yè)研發(fā)水平的提高，而研發(fā)水平的提高恰好需要綜合素質(zhì)更好的員工。因此，柔性管理在企業(yè)管理中的作用是提高了員工的綜合素質(zhì)。在各個(gè)企業(yè)中，柔性管理對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向有著重要的意義，尤其是人力資源部門(mén)的管理者，他們決定了企業(yè)管理部門(mén)未來(lái)會(huì)招聘什么樣的員工。因此，人力資源部門(mén)的管理者要具備識(shí)別人才和整合調(diào)動(dòng)人力資源的能力。同時(shí)，把提高員工的綜合素質(zhì)作為工作的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化管理觀念，爭(zhēng)取最大程度地發(fā)揮員工的潛能。

二、柔性管理的實(shí)際應(yīng)用

（一）靈活的員工管理體系

企業(yè)靈活管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)建時(shí)，最重要的內(nèi)容是靈活開(kāi)展人力資源機(jī)制建設(shè)，這是柔性管理的前提。首先，公司必須加大對(duì)員工的技能水平以及道德素質(zhì)的提升。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，人員勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)盈利的關(guān)鍵要素。員工水平和成就的提高，不僅帶來(lái)高效的生產(chǎn)盈利，同時(shí)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提高也是有益的。其次，要構(gòu)建靈活的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神鼓舞外出學(xué)習(xí)激發(fā)員工的工作積極性，形成多方面的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)方案。另外，企業(yè)也要加大對(duì)員工的不定式考核機(jī)制。通過(guò)考試的模式，更加全面地掌握員工的工作水平，確定哪些員工具備升職加薪的條件。

（二）創(chuàng)建相對(duì)扁平的結(jié)構(gòu)體系

要針對(duì)公司管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，創(chuàng)建相對(duì)扁平化的體系，滿足企業(yè)的需求。簡(jiǎn)化公司層次等級(jí)關(guān)系，進(jìn)一步精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。另外，根據(jù)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本原則，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部管理和刺激發(fā)展的整合，使工作更加精簡(jiǎn)高效。除此之外，在注重公司內(nèi)部管理的同時(shí)也要加大各個(gè)部門(mén)之間工作交流，進(jìn)而簡(jiǎn)化決策和信息傳遞繁瑣的過(guò)程，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

（三）把握好柔性管理與硬性管理的程度

企業(yè)柔性管理肯定不能完全的摒棄過(guò)去的硬性管理模式，而是在過(guò)去極其嚴(yán)格的硬性管理模式上的一種進(jìn)化。過(guò)去那種硬性的管理模式仍然在現(xiàn)代的很多企業(yè)中起著不可或缺的作用。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，管理者必須清楚認(rèn)識(shí)柔性與硬性之間獨(dú)特的關(guān)系。一致指向?yàn)楣居哪繕?biāo)，是兩種機(jī)制完美的融合并產(chǎn)生化學(xué)作用。硬性管理制度當(dāng)中的嚴(yán)格制度是柔性管理制度的根基，管理者必須很好地把握兩者之間的關(guān)系，把對(duì)公司員工硬性嚴(yán)格的要求轉(zhuǎn)化為他們的自覺(jué)行動(dòng)。

（四）內(nèi)部形成靈活的氣氛

企業(yè)靈活管理其實(shí)是指企業(yè)靈活管理精神，主要靠實(shí)行精神動(dòng)力、靈活管理機(jī)制，為企業(yè)的建立起到促進(jìn)和引導(dǎo)的作用。與此同時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的理念，營(yíng)造一個(gè)靈活性的企業(yè)管理氛圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神的提升和經(jīng)營(yíng)理念的提升。同時(shí)，企業(yè)文化環(huán)境讓所有員工有一種歸屬感，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和睦相處和經(jīng)營(yíng)效率大幅提升。建立一種像家一樣的大型公司，激發(fā)每個(gè)人的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，展現(xiàn)一種積極向上的新格局。

三、結(jié)語(yǔ)

柔性管理興起是符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律的，因?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境在逐漸變化，人們最直觀的感受就是市場(chǎng)已經(jīng)從滿足人們的需求，變成了為人們服務(wù)，同時(shí)滿足人們的需求。服務(wù)至上理念體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的文化根基，企業(yè)文化建設(shè)的根源就是柔性管理的普及。和傳統(tǒng)令行禁止的管理方式不同，柔性管理更具有人情味。剛?cè)嵯酀?jì)的管理方法，也逐漸被企業(yè)與市場(chǎng)所認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：陳越（1978.07—），女，重慶墊江人。